<<
>>

КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Антикризисный менеджмент как специфический вид управлен­ческой деятельности с жесткими граничными параметрами и узко направленной целевой ориентацией подлежит оценке с точки зре­ния эффективности.

Согласно целевой установке, итоговым результатом антикризисного менеджмента должен быть переход организации (фирмы) в состояние равновесного (сбалансирован­ного) функционирования на более высоком, нежели в предкризис­ный период, уровне экономического качества. Причем если для «внешнего» управления (в основном финансового менеджмента) итоговой целью являются расчеты с кредиторами (в том числе на­логи и т.п.) и персоналом (зарплата и т.п.), то для «внутреннего» управления (в основном производственного менеджмента) главной целью является достижение финансово-экономического баланса как результата совершенствования производственно-экономиче­ской системы. Если в первом случае антикризисное управление, как правило, не имеет продолжения в производственной деятель­ности, то во втором — успешный его результат является базой для дальнейшего прогрессирующего функционирования промышлен­ной фирмы.

Такая дифференциация конечных целевых установок «внешнего» и «внутреннего» антикризисного управления производственной фир­мой распределяет и промежуточные цели («флаги») в деятельности соответствующих антикризисных управляющих («кризменеджеров»).

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть II. 2005

Еще по теме КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

  1. Эффективность антикризисного управления
  2. Эффективность антикризисного управления
  3. 6.4. Эффективность антикризисного управления
  4. Эффективность антикризисного управления
  5. Особенности поведения личности в кризисной ситуации и их влияние на эффективность антикризисного управления
  6. Принципы и критерии эффективности реструктуризации
  7. КАКОВЫ КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ?
  8. § 6. Выбор экономической организации: критерий эффективности
  9. Критерии эффективности процесса политического консультирования
  10. 3.4. Региональное развитие: цели, критерии и методы управления
  11. Глава 7. Региональное развитие: цели, критерии и методы управления
  12. Критерии этапизации процесса управления конфликтами
  13. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
  14. 3.2. Эффективное управление организацией
  15. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  16. Анализ и эффективность управления