Кризисы в развитии организации
Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.
Симптомы проявляются в критериях и в динамике показателей, отражающих функционирование и развитие организации.К проблеме возникновения кризисов в организации можно подойти и с системологических позиций. Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии. Различают статическую и динамическую устойчивость. На устойчивость системы влияют внешние и внутренние факторы. Все переходные периоды можно классифицировать тремя уровнями.
Первый уровень(гомеостатический) связан с такими изменениями, которые отражаются только на поведении системы, но не изменяют ее структуры и элементного состава.
Второй уровень(инновационный) связан с такими изменениями, которые отражаются на структуре и элементном составе системы.
Третий уровень(бифуркационный) связан с такими изменениями, которые, значительным образом отражаются на структуре и элементном составе системы.
Одной из наиболее рациональных программ антикризисных мероприятий – выделение пятиэтапного цикла развития.
Первый этапимеет название эксплерентного. Он характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки, потенциальные характеристики.
Такие организации (фирмы) называются эксплерентными. Компания продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап – патиентный.
Третий этап развития организации – виолентный. Компания завоевывает устойчивое положение на рынке.
Организация может успешно конкурировать. Виоленты – это фирмы со стратегией активного маркетинга, массовым выпуском пользующейся спросом продукции, крупные инновационные предприятия.
Четвертый этап называется коммутантным. Он представляет собой состояние фирмы в период упадка, когда развитие заходит в тупик.
Так появляются фирмы—коммутанты – малые и средние предприятия, ориентированные преимущественно на региональные рынки, использование достижений фирмвиолентов. Пятый этапназывается леталентным.
Он характеризуется деструктуризацией фирмы, прекращением ее существования в прежней форме. На данной стадии возникают фирмы – леталенты. Это распадающиеся фирмы или фирмы, осуществляющие диверсификацию с полным изменением профиля деятельности.
В практике антикризисного управления очень важно уметь диагностировать наступление кризиса, отделять изменения переходного периода от изменений нормального функционирования фирмы
Еще по теме Кризисы в развитии организации:
- Глава 5. Кризисы в развитии организации
- 5.4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
- Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации
- Возникновение кризисов в организации
- 5.2. Возникновение кризисов в организации
- 2.1. Диагностика кризисов в организации
- КРИЗИСЫ И БЕЗОПАСНОСТЬ РАЗВИТИЯ
- Глава 1. Кризисы в социально-экономическом развитии
- КРИЗИСЫ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (КОМПАНИЕЙ, ФИРМОЙ, ПРЕДПРИЯТИЕМ)
- 7.1. Понятие кризиса организации и антикризисного управления
- КРИЗИСЫ В ТЕНДЕНЦИЯХ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
- Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации
- 13.3. Кризисы политического развития
- 2. Кризисы политического развития
- 2.2. Методы преодоления финансового кризиса в организации
- Кризисы политического развития
- Понятие кризиса в социально—экономическом развитии
- 1. Кризисы в развитии социально-экономических систем
- Экономические кризисы и циклическое развитие экономики
- 25.1. Экологический кризис и перспективы развития экономики