МЕНЕДЖЕРЫ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ

Организацию трудового коллектива на преодоление кризиса осуществляет управленческий аппарат (определенным образом ор­ганизованные управленческие работники), возглавляемый высшим руководителем фирмы (генеральным менеджером).

Специфической особенностью управленческого аппарата явля­ется двойственность его функции, которая заключается в том, что он выступает и как разработчик, и как исполнитель антикризисной программы. Причем в условиях организационного стресса обе эти составляющие управленческой функции довольно сильно сближа­ются по содержанию и времени осуществления, представляя собой единый процесс экспресс-оценки ситуации, быстрого реагирова­ния на изменения, планирования и организации мероприятий по ее развитию в нужном направлении.

Для работы в интенсивном режиме, изобилующем форс-мажор­ными ситуациями, требуется высокий интеллектуальный и органи­зационный уровень менеджеров, их сплоченность в мобильную группу быстрого реагирования (моторинг, решения) и энергичных действий.

Необходимость организационного единства генерального ме­неджера (единоличного исполнительного органа) с управленчески­ми работниками (штабными и линейными) тем не менее предпола­гает целесообразное разделение между ними управленческих функ­ций и ответственности. Это особенно важно в условиях организа­ционного стресса, когда четкое распределение ролей обеспечивает быстрое прохождение управленческих команд, предметный кон­троль исполнителей. Должностное дистанцирование позволяет оперативно решать кадровые вопросы, осуществлять перестановки, увольнения, назначения руководителей разного уровня, без дли­тельных согласительных процедур, на которые в кризисный период нет времени.

Главной целью руководителя кризисной фирмы и ее управлен­ческого аппарата является преодоление организационного стресса и выход на новый, более высокий, уровень эффективности произ­водства. По этому показателю и должна оцениваться результатив­ность антикризисного менеджмента.

Первая в РФ программа подготовки специалистов по антикри­зисному управлению предприятием была принята в июне 1994 г. Ее авторами были специалисты Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротства),Высшей школы приватизации и предпринимательства, Центра инвестиций, оценки недвижимости и бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. При подготовке этой программы впервые в экономическую терми­нологию было введено понятие «антикризисный управляющий». Этот термин объединяет как специалистов, работающих с несо­стоятельными предприятиями (банкротами) в рамках судебных процедур (конкурсные и арбитражные управляющие), так и спе­циалистов, работающих с неплатежеспособными предприятиями, имеющими неудовлетворительную структуру баланса в рамках до­судебных процедур (управляющие предприятием-должником по договору подряда).