<<
>>

Методология антикризисного управления

Методология антикризисного управления (в широком смысле) на­ходит выражение в его функциях, цели, основном принципе, стра­тегиях, этапах и свойствах.

Цель антикризисного управления — нейтрализация наиболее опасных явлений.

На разных своих стадиях антикризисное управление направлено либо на предупреждение наступающего кризиса, либо на ограниче­ние (смягчение) кризиса, либо на выход из кризиса — таковы его задачи. Оно обладает как общими для процесса управления пред­приятиями свойствами, так и специфическими чертами и отличает­ся от традиционного управления предприятиями.

Основной принцип антикризисного управления — постоян­ный мониторинг внутренней и внешней среды организации с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса; своевременное улавливание сигналов, свидетельствующих о воз­можном ухудшении положения предприятия на рынке, его кон­курентного статуса.

Существует ли специальные стратегии антикризисного управле­ния? Да, потому что у антикризисного управления есть свои спе­цифические черты. Но выделить (вычленить) антикризисные стра­тегии из организационных (корпоративных) стратегий сложно, ино­гда невозможно. Организационная стратегия, носящая опережаю­щий характер, органично содержит в себе элементы (черты) анти­кризисного управления. Другими словами, всякая успешная страте­гия является антикризисной.

Управление кризисами и антикризисное управление — это одно и то же? К. Ру-Дюфор определяет управление кризисами как сово­купность мер, направленных на упреждение, реагирование и изуче­ние кризисов. Т. К. Пошан и ЭМ. Морэн отмечают, что стратегия управления кризисами включает четыре взаимосвязанных направ­ления:

1) управление кризисами: ограничение его последствий, ком­пенсация причиненного ущерба и возврат к предшествующей ситуации;

2) подготовка к кризисам: в частности, формирование отдела кризисов и необходимых резервов;

3) предупреждение кризисов: снижение вероятности их возник­новения на основе критической оценки различных сторон деятельности предприятия;

4) предотвращение контрпроизводства, под которым понимают­ся деструктивные последствия производства как в нормаль­ных, так я в кризисных условиях.

Управление кризисами — это управление изменениями. Под изменениями понимаются все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры организаций.

Этапы антикризисного управлення:

• анализ внешней среды и выбор миссии фирмы;

* познание экономического механизма возникновения кризис­ной ситуации — создание системы сканирования внешней и внутренней среды с целью раннего обнаружения сигналов приближения кризиса;

• стратегический контроллинг фирмы (система обеспечения долгосрочного существования фирмы на рынке) и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности; выживание фирмы на рынке позволяет поддерживать своевременное за­рождение очередного цикла конкурентного преимущества как реакцию на сигналы о возможной утрате существующего кон­курентного преимущества;

• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оперативный контроллинг;

• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

• постоянный учет рисков предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Л.П. Градов, говоря об анализе внешней среды, упорядочил внешние сигналы о возможных угрозах предприятию следующим образом (табл. 4.1).

Таблица 4.1

Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы

Фактор внешней среды, определяющий условия функционирования фирмы Сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы
агрегиро­ванный детализированный
1 2 3
Парамет­ры спроса Величина спроса Падение спроса на товары фирмы, рост спроса на аналогичные товары конкурентов
Стабильность

спроса

Усиление колебаний в спросе и прибыли от продажи товаров
Требования поку­пателей к качест­ву товаров фирмы Нарастание спроса на товары более высокого качества
Эластичность

спроса

Повышение эластичности спроса на товары фирмы
Разнообразие

(сегментация)

потребителей

Во всех обслуживаемых сегментах рынка утра­чивается интерес к товарам фирмы
Экономический потенциал поку­пателей Снижение покупательной способности населения

Продолжение табл.

4. /.
! 2 3
Парамет­ры фак­торов произ­водства Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов Сокращение предложения сырьевых и матери­альных ресурсов, рост цен на сырье и материа­лы
Конъюнктура рынков трудовых ресурсов Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов, рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией
Конъюнктура рынков финансо­вых ресурсов Повышение процентных ставок но кредитам банков, падение курса собственных акций, прекращение субсидий из фондов благотвори­тельных организаций
Развитие иннова­ционной деятель­ности Рост стоимости лицензий на использование открытий и изобретений, ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР
Конъюнктура рынков средств производства Сокращение предложения средств производст­ва, рост цен на средства производства
Парамет­ры родст­венных и поддер­живаю­щих от­раслей Изменение по­тенциала родст­венных отраслей Свертывание производства родственных отрас­лей, переориентация этих отраслей на новую технологию
Производственная инфраструктура Стагнация научно-технического потенциала отраслей и внешней инфраструктуры
Социальная ин­фраструктура Рост цен на социальные услуги
Использование достижений род­ственных отрас­лей Неприемлемость таких достижений для фирмы или недоступность таких достижений ввиду высокой стоимости
Парамет­ры конку­рентной среды Угроза со сторо­ны товаров-заменителей Предел цены, задаваемый товарами-заменителями, существенно снижает потенци­ал прибыли, покупатели охотно переключают­ся на товар-заменитель
Угроза появления новых конкурен­тов Барьеры для входа на рынок практически от­сутствуют, а функционирующие фирмы лояль­ны к новым конкурентам
Угроза со сторо­ны поставщиков Сила поставщиков велика из-за высокой доли затрат на их продукцию в издержках покупате­ля, поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции: основная масса покупателей — поставщики-монополисты
Соперничество между сущест­вующими фирма­ми Конкурентный статус фирмы-конкурента существенно повысился, возросло число конкурирующих фирм, началась ценовая война

Окончание табл. 4.1.

I 2 3
Деятель­ность

госорганов

Налоговая поли­тика Повышение налоговых ставок, снятие налого­вых льгот, введение новых налогов, введение налоговых льгот на товары-заменители
Кредитно-денеж­ная политика Повышение учетной ставки ЦБ, неблагопри­ятное изменение валютного курса рубля, жест­кая политика финансовой стабилизации
Таможенная по­литика Неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин
Правовая среда Изменчивое законодательство, усиление раз- решительного порядка
Политика цен и доходов Вводится контроль за ценами и налогообложе­нием, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен
Случай­ные об­стоятель­ства Форсмажорные

обстоятельства

Стихийные бедствия и т.п.
Внешняя полити­ка иностранных государств Случайная и нестабильная, надежность инве­стиций не гарантируется
Научно-

технические про­рывы

Новые изобретения и т.п.

Основные свойства системы антикризисного управления:

• гибкость и адаптивность, основывающиеся на отслеживании слабых сигналов о наступающей кризисной ситуации, мо­бильности и динамичности использования ресурсов (резер­вов), высокой скорости принятия и реализации решений;

• высокая целенаправленность действий за счет концентрации ресурсов на основе проектного управления;

• диверсификация управления и снижение уровня централизма в управлении, матричные организационные структуры;

• тщательный отбор людей, способных эффективно действовать в условиях высокой неопределенности, нехватки ресурсов и времени;

• сильная мотивация управленческой команды и персонала на проведение изменений, командная работа.

Если дать операциональное определение антикризисного управ­ления, то антикризисное управление организацией — это совокуп­ность форм и методов реализации антикризисных процедур приме­нительно к конкретному предприятию.

Антикризисный менеджмент (в узком смысле) включает в себя, как считают специалисты Государственного университета управле­ния, следующие элементы.

1. Диагностика финансового состояния.

1.1. Оценка бизнеса: недвижимости (в том числе земли), ма­шин и оборудования, ценных бумаг, нематериальных ак­тивов (в том числе интеллектуальной собственности),

1.2. Анализ финансового состояния.

2. Маркетинг,

3. Инвестиции: собственные и привлеченные.

4. Управление персоналом.

5. Производственный менеджмент (оперативное управление производств ом),

6. Процедуры банкротства.

Факторы эффективности антрнкризисного управления организаци­ей. Чаще всего эффективность антикризисного управления оцени­вается по степени достижения поставленных целей: смягчения, ло­кализации или позитивного использования кризиса в сопоставле­нии с затраченными ресурсами.

В качестве основных факторов, определяющих эффективность антикризисного управления, можно выделить:

• профессионализм антикризисного управления и специальную подготовку кадров;

* искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе подготовки;

* методологию разработки рискованных решений;

* анализ ситуации и прогнозирование тенденций;

• корпоративность персонала — понимание и принятие всеми работниками целей организации и проводимых изменений;

• опору на лидерство;

• оперативность и гибкость управления;

• стратегию и качество антикризисных программ;

• человеческий фактор;

• мониторинг кризисных ситуаций.

<< | >>
Источник: В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. Антикризисное управление. 2006

Еще по теме Методология антикризисного управления:

  1. 1.5. Методология формирования экономических стратегий антикризисного управления
  2. Методология и методы управления
  3. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  5. Методология управления и ее компоненты
  6. Методология науки управления персоналом
  7. Методология управления персоналом
  8. В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. Антикризисное управление, 2006
  9. Эффективность антикризисного управления
  10. Эффективность антикризисного управления
  11. 2.2. Проблематика антикризисного управления
  12. Сущность антикризисного управления
  13. Глава 12. Инновации в антикризисном управлении