<<
>>

Методы принятия управленческих решений

Методы - это эффективное использование законов и категорий мышления, являющихся отражением всеобщих свойств и законов реальной экономической ситуации.

Научно-теоретический метод, основан на использовании положений теории управления и результатов исследований параметров рыночной среды.

Логико-математический метод. С помощью логики целесообразно построить системы управления из сравнительно небольшого числа факторов и ограниченного круга функций управления, которые могут считаться приемлемыми для использования.

Опытно-статистические методы основаны на практических рекомендациях.

Аналитическо-исследовательский метод основан на получении наблюдений, изучений и критического анализа эффективности управленческих решений и соответствия их полученным результатам.

Логико-аналитический метод позволяет определить варианты наиболее оптимального принятия решений на основе логики, анализа, процедур и приемов, используемых в рыночной среде и на предприятии при выборе оптимального варианта управляющего воздействия на управляемую систему.

В результате осуществления предприятиями непрерывного поступательного процесса развития производства возникает необходимость принятия эффективных управленческих решений по оптимальному использованию ресурсов. Вся совокупность выполняемых на предприятиях управленческих решений классифицируется на три группы:

Общая группа управленческих решений связана с определением статуса предприятия по уровням управления.

Оперативные решения. Их цель - увеличение эффективности использования ресурсов, максимизация прибыли, минимизация рисков, поиск новых ниш и сегментов рынков путем выполнения текущих управленческих операций.

Глобальные управленческие решения – определение цели и задач предприятия на текущий период и на перспективу

<< | >>
Источник: Е.В. Минаева, О.В. Юткина. Антикризисное управление. 2008

Еще по теме Методы принятия управленческих решений:

  1. 34. Методы принятия управленческих решений, их характеристика
  2. 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
  3. Реализация принятия управленческих решений
  4. Принятие управленческих решений
  5. Функция подготовки и принятия управленческого решения
  6. Разработка и принятие управленческого решения
  7. Принятие управленческих решений
  8. 5.2. Моделирование при принятии управленческих решений
  9. Принятие управленческих решений
  10. Принятие управленческих решений
  11. Процесс принятия управленческих решений. Общая характеристика
  12. 4.2. Обоснование, принятие и реализация управленческих решений
  13. Функция подготовки и принятия управленческого решения
  14. Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика
  15. Этапы процесса разработки и принятия управленческих решений
  16. Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика
  17. Характер принятия управленческих решений и ответственности на японских фирмах