Методы принятия управленческих решений
Научно-теоретический метод, основан на использовании положений теории управления и результатов исследований параметров рыночной среды.
Логико-математический метод.
С помощью логики целесообразно построить системы управления из сравнительно небольшого числа факторов и ограниченного круга функций управления, которые могут считаться приемлемыми для использования.Опытно-статистические методы основаны на практических рекомендациях.
Аналитическо-исследовательский метод основан на получении наблюдений, изучений и критического анализа эффективности управленческих решений и соответствия их полученным результатам.
Логико-аналитический метод позволяет определить варианты наиболее оптимального принятия решений на основе логики, анализа, процедур и приемов, используемых в рыночной среде и на предприятии при выборе оптимального варианта управляющего воздействия на управляемую систему.
В результате осуществления предприятиями непрерывного поступательного процесса развития производства возникает необходимость принятия эффективных управленческих решений по оптимальному использованию ресурсов. Вся совокупность выполняемых на предприятиях управленческих решений классифицируется на три группы:
Общая группа управленческих решений связана с определением статуса предприятия по уровням управления.
Оперативные решения. Их цель - увеличение эффективности использования ресурсов, максимизация прибыли, минимизация рисков, поиск новых ниш и сегментов рынков путем выполнения текущих управленческих операций.
Глобальные управленческие решения – определение цели и задач предприятия на текущий период и на перспективу
Еще по теме Методы принятия управленческих решений:
- 34. Методы принятия управленческих решений, их характеристика
- 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- Реализация принятия управленческих решений
- Принятие управленческих решений
- Функция подготовки и принятия управленческого решения
- Разработка и принятие управленческого решения
- Принятие управленческих решений
- 5.2. Моделирование при принятии управленческих решений
- Принятие управленческих решений
- Принятие управленческих решений
- Процесс принятия управленческих решений. Общая характеристика
- 4.2. Обоснование, принятие и реализация управленческих решений
- Функция подготовки и принятия управленческого решения
- Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика
- Этапы процесса разработки и принятия управленческих решений
- Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика
- Характер принятия управленческих решений и ответственности на японских фирмах