<<
>>

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Кризисное состояние организации вынуждает ее руководство изыскивать дополнительные средства стимулирования персонала к творческому, высокопроизводительному труду. В зависимости от категорий работников формы стимулирования могут существенно отличаться.

Однако такие различия наступают по достижению не­которого уровня материальных требований членов коллектива («минимума средств существования»). Уровни таких требований для разных категорий работников различаются. Причем в границах одного населенного пункта (города, поселка) обычно нижний предел заработка для однотипных рабочих и специалистов примерно одина­ков, что обеспечивается свободным перетоком кадров между орга­низациями. Это ставит перед высшим руководством кризисной фирмы задачу балансирования между мотивацией работников к ТРУДУ исходя из минимизации заработков и предупреждением их перехода в другие организации на более высокую зарплату. Наряду со стимулированием прямой заработной платой существуют и дру­гие формы закрепления работников на рабочем месте, которые в условиях кризисного состояния, высокой неопределенности имеют весьма существенное значение.
<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть II. 2005

Еще по теме МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ:

  1. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность содержательных теорий мотивации
  2. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность процессуальных теорий мотивации
  3. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность процессуальных теорий мотивации
  4. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность содержательных теорий мотивации
  5. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность процессуальных теорий мотивации
  6. Методы мотивации. Система мотивации персонала
  7. Мотивация трудовой деятельности персонала
  8. Управление мотивацией персонала в организации
  9. Функции мотивации, стимулирования персонала
  10. Функции мотивации, стимулирования персонала
  11. 41. Заработная плата как метод мотивации персонала
  12. 43. Наиболее эффективные методы мотивации трудовой деятельности персонала
  13. 6.3 Мотивация, или как создать сотрудникам оптимальные условия для работы
  14. Стратегические неопределенности
  15. Функция мотивации в выполнении принятых решений+№45 Сущность содержательных теорий мотивации
  16. Основные теории мотивации. Картины человека в теориях трудовой мотивации
  17. КАКИЕ ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ (ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ) СУЩЕСТВУЮТ?
  18. Проблема стратегических неопределенностей