<<
>>

Национальный характер как социокультурный фактор антикризисного управления

Национальный характер - это обобщенная характеристика представителей нации в привычной для них среде и аспектах жиз­ни. Нация состоит из отдельных людей, но не сводится к каждому из них. Поэтому национальный характер является характеристи­кой некоторой целостности, массы представителей нации.

При этом черты национального характера редко концентрируются в отдельных его представителях: у одних людей резче проявляются одни черты, у других — иные, порождая различные типы в рамках дан­ного народа.

К чертам национального русского характера многочисленные российские и зарубежные исследователи относят, например, отсут­ствие чувства меры, привычку работать урывками, веру в случай, пас­сивность, терпение, смирение, апатию, склонность к иждивенчеству, покорное подчинение власти, легкость перехода от подчинения к бунту, повышенное чувство групповой солидарности, коллективизм, гор­дое сознание принадлежности к чему-либо, сенситивность (легкая возбудимость, несоразмерность реакции и стимула), отрыв от реаль­ного мира и желание жить в воображаемом совершенном мире и др.

Россияне кардинально отличаются от жителей западных стран — они гостеприимны, добры, дружелюбны, гуманны, зависимы от со­циального окружения, отзывчивы. Эти черты национального харак­тера отмечали еще Н.А. Бердяев, В.О. Ключевской, Ф.М. Достоевс­кий. На рис. 24.1 приведено сравнение «типичного американца» с «типичным советским человеком».

Таким образом, можно говорить о том, что национальный харак­тер — явление, мало подверженное времени. Изменения в нем про­исходят чрезвычайно медленно, в то же время он оказывает значи­тельное влияние на трудовую деятельность, что обусловливает необходимость его учета в действиях по антикризисному управлению.

Русский характер обусловлен такими факторами, как необъят­ные просторы России, суровость се климата, господство безжалост­ного авторитарного режима в течение многих столетий. Именно они привели к формированию указанных выше традиций, взглядов, норм поведения, ценностей, которые в целом определяют нацио­нальную культуру.

По мнению британского культуролога РД. Льюиса, представи­тели нескольких сотен национальных и региональных культур мира могут быть условно разделены на три группы:

1) моноактивные, ориентированные на задачу, четко планирую­щие свою деятельность;

2) полиактивные, ориентированные на людей, словоохотливые и общительные;

3) реактивные, интровертные, ориентированные на сохранение уважения.

Русские, как и другие славяне, относятся к полиактивным на­родам.

Полиактивные люди уверены, что наиболее продуктивен имен­но их способ действий. Они делают множество дел одновременно, часто в незапланированном порядке, легко перестраиваются с од­ного на другое, их не очень заботят расписание и пунктуальность, они делают вид, что соблюдают их, особенно, если на этом настаи­вают моноактивные партнеры по бизнесу, но считают, что реальность важнее, чем распорядок, устанавливаемый человеком.

Рис. 24.1. Соотношение личностных качеств «типичного советского человека* и «типичного американка

Приведенная характеристика полиактивных людей является справедливой и узнаваемой для российского человека, но чрезвы­чайно обобщенной.

В действительности способ и характер деятельности, планирование и организация рабочего времени зависят в первую очередь от свойств конкретной личности.

Для обеспечения антикризисного управления организациями важно не только знать национально-культурные особенности рос­сийских работников, но и проследить тенденции изменения (или напротив, сохранения) этих характеристик во времени.

А.И. Кочеткова на основании данных целого ряда исследований экономической психологии россиян сделала анализ психологичес­кого портрета современного российского работника. При этом ав­тор отмечает позитивные и негативные характеристики трудоспособного населения России (табл. 24.3).

Таблица 24.3

Характеристики современного российского работника

Негативные черты Позитивные черты
Искаженное (деградированное) тру­довое сознание, в том числе ижди­венчество и потеря смысла труда

Синдром гипертрофированного самомнения

Элементы маниакально- депрессивного синдрома (стресс, усталость, нервозные реакции и др.)

Лень (функциональная, связанная с необходимостью отдыха, дисфункциональная — тунеядство)

Разрушенные трудовая мораль и этика

Неспособность принимать стратеги­чески важные решения и нести индивидуальную ответственность

Пассивность

Супергибкость

Зависимость от мнений окружающих

Активизированное антикризисное сознание (развитая интуиция, умение быстро оценивать соотношение между успешностью и безопасностью деятельности, умение рисковать, отсутствие привыкания к опасности идр.)

Коллективизм и взаимопомощь

Навыки автономной психокоррекции

Умение сконцентрироваться, пере­распределить ресурсы и в корот­кие сроки выполнить работу

Наличие духовных ценностей

Умение полагаться на себя, склонность к риску

Супергибкость

Стремление к комфортному морально-психологическому климату в организации


Анализируя приведенные в таблице характеристики современ­ных российских работников, можно сделать вывод, что события последнего десятилетия, связанные с трансформацией российской экономики, оставили негативный отпечаток - это и разрушенные трудовая мораль и этика, и потеря смысла труда, и негативное вли­яние нестабильной экономической обстановки в стране на здоро­вье ее трудоспособных граждан. В то же время наблюдается сохра­нение ранее отмеченных национальных черт характера: пассивнос­ти, иждивенчества, зависимость от мнения окружающих.

Одной из сильных сторон российских работников является то, что за столетия нестабильного состояния политики и экономики страны в экономической культуре и психологии многих людей сло­жился механизм выживания, получивший название «активизиро­ванное антикризисное сознание». Согласно исследованиям психо­логов, 93% россиян следуют модели антикризисного сознания, в которую входят:

• умение быстро и критически оценивать соотношение между ус­пешностью и безопасностью деятельности;

• умение не рисковать в обычной деятельности и рисковать в эк­стремальной ситуации, обеспечивая при этом максимальный уровень осторожности;

• распознавание слабых сигналов опасности (интуиция);

• развитие и поддержание высокого времени концентрации, спо­собностей к распределению и аккумуляции ресурсов на доста­точном уровне;

• отсутствие привыкания к опасности, способность ее избегать или устранять и не повторять ошибок в будущем.

Благодаря активизированному антикризисному сознанию люди могут успешно действовать в сложных и неопределенных условиях. Серьезной поддержкой при этом являются такие традиционные для россиян черты характера, как коллективизм и взаимопомощь.

Тенденции развития менталитета российских работников, вы­явленные на основе прогностических исследований, таковы: уве­личение числа «ведомых», разрушение иждивенческого подхода к труду и формирование активного созидающего мировоззрения, воз­можность усиления вынужденного авторитаризма в организациях, повышение степени адаптивности работника при сохраняющейся склонности к традициям, интерес работников к психотехнологиям, повышение значимости содержательной части любой деятельнос­ти, готовность нарушать общепринятые нормы и правила, а также «играть» без правил, если того потребует дело.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть III. 2010 {original}

Еще по теме Национальный характер как социокультурный фактор антикризисного управления:

  1. СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  2. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления
  3. 12.1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
  4. Корпоративная культура как потребность и фактор антикризисного управления
  5. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации
  6. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  7. 1.4. Человеческий фактор антикризисного управления
  8. ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  9. ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  10. Политическая элита как фактор национальной безопасности
  11. Политическая система как фактор национальной безопасности
  12. 8.2. Национальная экономика как единое целое, факторы ее функционирования
  13. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  14. Институциональные и социокультурные факторы развития партийных систем
  15. ОБЩЕСТВО КАК ЦЕЛОСТНАЯ СОЦИОКУЛЬТУРНАЯ СИСТЕМА
  16. 4.5. Реформы как средство антикризисного управления