<<
>>

Обновление производственного аппарата кризисной фирмы

Под влиянием факторов износа основных производственных фондов, а также в связи с изменением спроса на продукцию про­мышленная фирма вынуждена осуществлять обновление машин и оборудования.

В условиях кризисности проведение целенаправлен­ных изменений осложняется острым дефицитом средств, ужесточе­нием требований по срокам их осуществления, а также повышен­ной степенью риска в случае неудачного решения и неполного осу­ществления намеченного (зачем может последовать банкротство).

У экономистов нет единства в вопросе о ключевых факторах, определяющих срок службы производственных фондов. Одни счи­тают определяющим фактором амортизационного периода матери­альный износ, другие — моральный износ фондов. В стабильных фирмах, видимо, истина находится где-то посередине. Что касается кризисных организаций, то здесь сильное влияние на инновацион­ную политику оказывают перспективы спроса на традиционную и проектируемую продукцию. Причем в острых кризисных ситуациях этот фактор обновления может быть определяющим. Одним из ос­новных источников обеспечения воспроизводства, а также обнов­ления производственного аппарата на внутрифирменном уровне является амортизация. В общем виде она представляет собой стои­мостное выражение износа основных производственных фондов I рода. В то же время она не есть износ как таковой. Если сама по себе амортизация, как перенесение стоимости на готовый продукт, протекает одновременно и в соответствии с материальным износом I рода, то ее внешнее проявление, выражаемое в начислении фир­мой амортизационных сумм, не всегда совпадает с указанным про­цессом, что обусловлено субъективным фактором. Особенностью амортизации является то, что она имеет место лишь применитель­но к основным производственным фондам (т.е. там, где есть объект постепенного перенесения потребительной стоимости и стоимо­сти — товар).

Амортизируется только материальный износ I рода, причем, в общественно необходимых размерах.

При недоиспользовании производственных фондов, характерном для кризисных фирм, происходит недоамортизация материального износа I рода. Не амортизируется материальный износ II рода, поскольку его ре­зультаты бесполезны для фирмы и общества. Характерные для кризисных промышленных фирм нерегулярные перерывы в рабо­те (остановки, паузы, сокращенный рабочий день, неполная рабо­чая неделя и т.п.) представляют собой неамортизированные пря­мые убытки. Не амортизируется досрочное выбытие основных производственных фондов, поскольку исчезает объект начисления амортизации — продукция. Поэтому при реорганизации произ­водства, сопровождаемой досрочным выводом из эксплуатации лишнего оборудования, недоамортизированная его часть должна покрываться из прибыли. В условиях кризиса таких средств не­достаточно, что требует особой тщательности в подходах при пла­нировании досрочного списания избыточного оборудования. Иногда менее затратно его оставление в цехах, хотя это осложняет осуществление нововведений путем перестановки действующих машин и установки новых (для достижения повышенного технологического эффекта).

Обусловленность амортизации материальным износом I рода вовсе не означает ее безотносительности к моральному износу. В отличие от безвозмездных утрат от досрочного вывода из производ­ства машин, ставших ненужными в результате резкого изменения конъюнктуры рынка (многократного падения спроса в массовом производстве и др.), досрочное изъятие (списание) недоамортизи- рованных машин ввиду их морального износа II рода в некоторой мере может компенсироваться с течением времени доходами от эксплуатации сменившего их более совершенного оборудования (машин, аппаратов и т.п.).

Амортизация по-разному соотносится с моральным износом I и II рода:

— моральный износ I рода способствует тому, чтобы накапли­ваемый фирмой амортизационный фонд оказался больше фактиче­ской потребности средств на простое восстановление потреблен­ной части основных производственных фондов;

— моральный износ II рода, напротив, препятствует созданию амортизационного фонда, достаточного для восстановления по­требленных основных производственных фондов.

Осуществляемое вследствие морального износа II рода досрочное списание обору­дования покрывает процесс создания амортизационного фонда, в результате чего накопленной суммы, как правило, оказывается не­достаточно для компенсации тех затрат, которые произведены в момент его приобретения. Недополучение средств по статье амор­тизации на полное восстановление списываемых ввиду морального износа И рода машин свидетельствует о том, что на выпушенную продукцию была недоначислена амортизация. Это произошло или ввиду недоучета в норме амортизации технического прогресса, или форс-мажорных обстоятельств, связанных с кризисом фирмы.

Показанная выше противоположная направленность морально­го износа I и II рода в отношении амортизации в некоторой степе­ни приводит к их взаимной компенсации. Тем не менее в условиях кризисности промышленной фирмы основную опасность для ее жизнедеятельности представляет моральный износ II рода, что тре­бует от топ-менеджмента повышенного внимания к этому явлению и его учета в амортизационной практике и политике обновления производственных фондов.

В целях ускорения процесса обновления производственного ап­парата (быстрого накопления для этого амортизационного фонда) многие фирмы применяют ускоренную амортизацию. Этот метод в определенной степени соответствует процессу ускорения научно-технического прогресса, характерному для последних десятиле­тий. Такой прием также может использоваться в качестве профи- лактирующего средства против длительного кризисного состояния, когда фирма перегружена множеством устаревшей техники и не может быстро провести реорганизацию производства. В то же вре­мя необходимо учитывать и то обстоятельство, что завышенные амортизационные отчисления влекут повышение себестоимости продукции и в итоге могут привести к сильным затруднениям в ее сбыте (разрушить рынок) и кризисности.

В условиях неустойчивости среды на макро- и микроуровне, ха­рактерной для современной российской экономики, предпочти­тельным методом формирования амортизационного фонда пред­ставляется регрессивная амортизация.

С одной стороны, в началь­ный период после обновления производственных фондов фирма, как правило, функционирует в высокоэффективном режиме (тех­ника работает без сбоев, продукция — без изъянов, сроки поставок не срываются, затраты на ремонт — минимальные и т.п.), что по­зволяет начислять повышенную амортизацию. А в более поздний период эффективность оборудования снижается (материальный из­нос, поломки, прецизионность падает, моральный износ и т.п.), что не позволяет накладывать на него высокие амортизационные отчисления. Такое явление вполне согласуется с механизмом обес­ценивания производственных фондов под влиянием научно-техни­ческого прогресса. С другой стороны, наступление кризисности, как обычно, также приходится на период, когда оборудование сильно изношено. К этому моменту на фирме должен уже сформи­роваться в основном амортизационный фонд, достаточный для бы­строго обновления производственного аппарата.

Наряду с амортизацией, источниками средств для обновления производства могут быть кредиты банков, правительственные ссу­ды, целевые субвенции от региональных и муниципальных про­грамм, денежные средства от размещения акций и облигаций и т.п. Однако, используя эти внешние заимствования, необходимо учи­тывать, что их в перспективе необходимо вернуть, как правило, с процентами. А это посильно не всем кризисным организациям. Поэтому работа с подобными источниками инвестиционных ресур­сов должна осуществляться на основе особо тщательной программ­но-целевой проработки. Но нельзя и не воспользоваться такими ресурсами, иначе можно отстать, обанкротиться.

Инновационная деятельность выступает одним из радикальных средств преодоления кризиса в промышленной фирме. «Инновация представляет собой, по мнению Й.Шумпетера, новую комбинацию известных производственных факторов. Среди различных видов инноваций выделяют технологические и нетехнологические. По­следние отражают изменения в формах и методах управления, со­циальные сдвиги и т.д. Под технологическими инновациями пони­мается совершенно новый или технологически значительно улуч­шенный продукт и процесс, который предлагается для продажи по­тенциальному потребителю».

Среди экономистов выделяются следующие два диаметральных взгляда на инновацию:

1) инновация как процесс, вызываемый появлением изобрете­ний (технологический детерминизм), которые являются следствием поступательного развития фундаментальной науки (как бы вынуж­денная инновация); .

2) инновация как процесс изобретения в результате возникшей в нем потребности (своего рода заказ на изобретение).

Существует мнение, что на мегауровне инновационные перио­ды носят циклический характер, который является порождением волнообразных процессов в открытиях, изобретениях и техноло­гических находках. Согласно концепции «технологического дарвинизма» из множества изобретений «выживает» лишь небольшая часть, получая технологическую реализацию (т.е. здесь происхо­дит своеобразный естественный отбор изобретений). Результатом такого произвольного (неуправляемого) процесса выживания изобретений становятся периоды высокой плотности их реализации и периоды разрежений. Это формирует базу для периодов интен­сивных технологических усовершенствований (прорывов) и пе­риодов относительного технологического застоя на мега- и макро­уровне. Подобные процессы наблюдаются и на фирменном уров­не, однако они в большей степени поддаются управлению со сто­роны субъективного фактора, что и используется в стратегическом менеджменте.

«Наиболее благоприятным периодом для появления технологиче­ских инноваций является следующая за экономическим кризисом депрессия. Считается, что депрессия усиливает потребность в инно­вациях для выхода из кризиса.

Если в периоды подъема экономики новые идеи могут подож­дать, поскольку их внедрение способствует дестабилизации отно­сительно устойчивой экономики, то в периоды спада инновации призваны играть роль средства, способствующего выходу из кризи­са». В этом контексте депрессия, кризисное состоя­ние промышленной фирмы является, с одной стороны, наиболее предпочтительным для инноваций, с другой — наиболее эффектив­ным средством вывода ее из кризиса. Тем не менее и в кризисном состоянии фирмы не следует пренебрегать мерами повышения ее инновативности.

По мнению американских специалистов (профес­сор Массачусетского технологического института Э. Робертс и др.), повысить инновативность фирмы можно следующими мерами:

1) установить тесную взаимосвязь между подразделениями НИОКР и маркетинга;

2) создать службу и сеть слежения за деятельностью потребите­лей и конкурентов (ими могут быть рядовые специалисты фирмы, посвящая этому 10% своего рабочего времени);

3) структуры НИОКР должны систематически готовить обзоры с анализом и оценкой изделий конкурентов;

4) систематически выявлять основных потребителей для осу­ществления ориентированных на них НИОКР;

5) установить партнерские отношения с потребителями.

Многие японские, а также европейские и американские компа­нии применяют так называемый U-образный подход к нововведени­ям, который заключается в сбалансированном управлении инициа­тивой сверху и снизу.

Инициатива нововведений сверху, как правило, касается крупных, долгосрочных инвестиционных проектов, а инициатива снизу в ос­новном затрагивает относительно небольшие, краткосрочные (и легче прогнозируемые по результативности) инвестиционные проекты.

В осуществлении инновационной деятельности в кризисных ус­ловиях для промышленных фирм наиболее предпочтительны стра­тегии наступления и защиты.

1. Стратегия наступления предполагает развитие промышлен­ной фирмой собственной деловой активности в слаборазвитых и новых сферах. Основными методами такой диверсификации могут быть следующие:

— создание внутри фирмы новых подразделений, сориентиро­ванных на новые продукты;

— приобретение перспективных фирм, специализирующихся в избранной новой отрасли.

При этом, однако, следует учитывать, что такие новации обыч­но встречают сопротивление со стороны руководителей высшего и среднего звена, которые, как правило, склонны к традиционному производству и сегментам рынка. Это особенно характерно для вы­сокоспециализированного производства, имеющего относительно стабильные формы организации технологических процессов, сбыта продукции и оплаты труда. Если не удается переломить такое со­противление, то в качестве альтернативы можно избрать так назы­ваемую «стратегию защиты» (стратегию выживания).

2. Стратегия защиты заключается в следующем:

— на ранней стадии развития нового направления (вида) дея­тельности (продукта) высшее руководство фирмы внимательно от­слеживает этот процесс, моделирует ситуацию и строит прогнозы;

— в стадии созревания нового направления деятельности руко­водство фирмы принимает решение либо развернуть подготовку к расширению производства, либо создать совместное предприятие с фирмой-авангардистом, либо купить эту высокодоходную фирму.

Поскольку в конверсионных машиностроительных фирмах наи­более проблемной зоной, как правило, являются заготовительные цехи (вследствие особенно крупных затрат на их уплотнение), то одним из путей повышения уровня загрузки этих подразделений может стать приобретение сборочных фирм, способных использо­вать продукцию таких цехов. В последние годы подобная практика довольно характерна для многих зарубежных машиностроительных фирм в работе на территории РФ.

При планировании инновационной деятельности необходимо учитывать нелинейный характер результативности НИОКР. В про­мышленной фирме график зависимости эффективности технологи­ческих инноваций от капиталовложений обычно выражается S-образной кривой. При равномерном функционировании фирмы пе­реход кривой в горизонтальное положение наступает в точке «b» (рис. 4.1).

Рис. 4.1. Зависимость эффективности инвестиций в технологию от объема капиталовложений

Если же под влиянием различных (прежде всего внешних) факторов наступа­ет кризисность, то кривая эффективности переходит в пологое состояние от точки «а». Это указывает на недо­бор ранее запланированного эффекта от освоения данно­го изделия.

В крупной машино­строительной фирме обычно выпускается несколько различных изделий; соответственно этому имеется несколько графиков их жизненного цикла («запуск — про­дажи»), у каждого из которых разные конфигурации S-образных кривых и различные сроки их максимумов, что несколько смягчает наступление резких спадов в общефирменном объеме производст­ва. Тем не менее при разработке инновационной стратегии, рассчитывающей на антикризисную защищенность, необходимо про­водить смещение сроков запуска новых изделий, снятия с произ­водства устаревших (малоэффективных).

В организации инновационного процесса выделяются три наи­более рельефных способа осуществления: последовательный, па­раллельный, комбинированный (рис. 4.2).

Применительно к машиностроительным фирмам, находящимся в кризисном состоянии, предпочтительным представляется комби­нированный (интегративный) способ осуществления инновацион­ной деятельности. Это объясняется тем, что в таком состоянии фирма, с одной стороны, как правило, располагает достаточно мощным комплексом НИОКР (который еще не успел сократиться, рассыпаться и т.п.), с другой — у нее имеется короткий период вре­мени на осуществление реабилитации.

В целом обновление производственного аппарата кризисной фирмы представляет собой многоплановую задачу. Успех ее реше-

Рис. 4.2. Способы осуществления инвестиционного процесса

ния в значительной степени определяется готовностью к измене­ниям и инициативой персонала, и прежде всего менеджеров, кото­рые в силу ряда факторов могут в определенные периоды не под­держивать инновационную стратегию высшего руководства, чем сдерживать осуществление намеченных мероприятий.

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть I. 2005

Еще по теме Обновление производственного аппарата кризисной фирмы:

  1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КРИЗИСНОЙ ФИРМЫ
  2. Функции руководителя кризисной фирмы
  3. Баланс интересов субъектов кризисной фирмы
  4. Стабилизация внутренней среды кризисной фирмы
  5. Кризисное состояние промышленной фирмы (сущность и формы)
  6. Понятие производственных возможностей. Кривая производственных возможностей
  7. Выборочное обновление информации
  8. Этапы обновления региональной элиты
  9. Обновление и оптимизация международной деятельности
  10. Бископ Свен. Основы обновленной Европейской стратегии безопасности, 2009
  11. ОБНОВЛЕННОЕ «СЕВЕРНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ» - КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ АКСПЕКТЫ
  12. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АППАРАТ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
  13. 12.9. Сбор и обновление информации, связанной с обслуживаемым кредитом
  14. КАКОЙ АППАРАТ БЫВАЕТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ?