Задать вопрос юристу

Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации

Знания о возможности кризиса, его проявлениях в жизнедея­тельности системы являются основой для разработки менеджмен­том мероприятий по предотвращению или смягчению отрицатель­ных и усилению положительных последствий.

Возможность кризиса и повышение вероятности его наступле­ния возникают в переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла развития. Такие периоды можно рассматри­вать как межэтапные процессы перехода фирмы от одного состоя­ния в другое (рис. 5.9).

Первый переходный период — зарождение потенциала развития.

Он предшествует этапу появления фирмы в качестве эксплерента. Этот период характеризуется процессами зарождения новой фир­мы в уже функционирующей старой, или исходной фирме, влияя на ее жизнедеятельность — иногда болезненно, иногда благотвор­но. Чаще всего наблюдается переплетение положительных и отри­цательных моментов.

Возникновение потенциала отдельного развития рождает опас­ность кризиса — но не всегда разрушительного. Это может быть кри­зис обновления, кризис ускорения, кризис поиска. Кризис харак­теризует ключевое противоречие развития.

Возникновение потенциала новой фирмы, как правило, связа­но с общей экономической ситуацией в регионе или стране, где пред­полагается ее действие. Этот период похож на предпринимательство в области малого бизнеса: рождение идеи и первые осторожные дей­ствия в области в ее реализации, повышенная предпринимательс­кая активность и повышенная вероятность промаха, отрицательно­го кризисного эффекта.

Кризисы при возникновении эксплерентов обычно незначитель­но влияют на общую рыночную ситуацию в отдельной стране или в отдельном регионе. Это связано с тем, что эти фирмы в большинстве своем малочисленны по персоналу, незначительны на рынке, готовы к неудаче. Во многих странах государство оказывает поддержку та­ким фирмам (малого предпринимательства), потому что они явля­ются важной сферой предпринимательской активности в области инноваций, реагирования на изменения потребностей и спроса.

Но если количество эксплерентов, попадающих в кризисную ситуацию, начинает превышать критическую массу, то могут воз­никнуть отрицательные так называемые системные (эмерджентные и синергические) эффекты, оказывающие уже существенное влия­ние на жизнедеятельность отдельного региона, вызывающие соци­альную напряженность.

В силу того, что эти фирмы невелики по количеству занятых и часто бесприбыльны (в особенности в начале своей деятельности), они не могут содержать специальную структурную единицу, специализирующуся на прогнозировании, предотвращения и минимиза­ции потерь от кризиса. Поэтому менеджеры эксплерентных фирм должны владеть азами прогностики, теории кризисов и быть эко­номически грамотными.


1- область накопления потенциала;

2 - область возрастающего развития;

3 - область стабильности и опасности циклического кризиса;

4 - область циклического кризиса;

5 - область послекризисного состояния.

Рис. 5.9. Циклы нормального развития организации (фирмы)


Умение менеджеров прогнозировать и предотвращать возмож­ные кризисы становится все более значимым фактором в успехе эко­номической, маркетинговой и вообще менеджерской деятельнос­ти. Поэтому необходимо уделять большое внимание специальной подготовке по антикризисному управлению менеджеров различных фирм, особенно тех, в которых существует повышенная опасность возникновения кризиса.

Исчезновение значительной части фирм, особенно вновь воз­никших и получивших юридический статус, фиксируется статисти­кой многих стран. Английские исследователи отмечают, что до конца второго года продолжает функционировать не более 20—30% вновь возникших фирм.

Второй переходный период — становление: реальное появле­ние новой фирмы как самостоятельной организации в экономи­ческой среде, имеющей некоторые рыночные позиции и юриди­ческое оформление. Для патиентов проблемы возможности кри­зиса изменяются радикальным образом. Начинают проявляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала.

Патиенты вырастают из эксплерентов и в зависимости от ста­дии развития могут быть либо близки по влиянию на рынок к эксплерентам (начальная стадия развития патиента), либо соответство­вать виолентам (заключительная стадия развития патиента); как показывает практика, количество неудач у этих фирм колеблется от 40 до 80%. Это объясняется тем, что управлять патиентами или эксплерентами — не одно и то же.

Патиенты крайне агрессивны в своих действиях и не обращают внимания на окружающую среду, поскольку им необходимо «захва­тить» определенную нишу рынка и доказать свою состоятельность. Эти фирмы с точки зрения решения вопросов предотвращения кри­зисов наиболее трудноуправляемы. Их агрессивность может ком­пенсироваться только предпринимательской культурой всего обще­ства.

Третий переходный период — утверждение: закрепление позиций фирмы на рынке, появление у нее определенных конкурентных пре­имуществ и их реализация в поведении на рынке. В этот период фирма самоутверждается на рынке, но во внутренних процессах раз­вития возможно отделение от нее другой фирмы или разделение ее на самостоятельные фирмы. Ведь виоленты являются наиболее крупными фирмами, оказывающими значительное влияние на ры­ночную ситуацию, и для них существует опасность кризиса. Она заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирм, социально-психологи­ческих моментах, инновационной успокоенности менеджеров.

Банкротство или распад таких фирм могут привести к тяжелей­шим, причем не только экономическим, последствиям как в регио­не расположения фирмы, так и в масштабах мировых экономичес­ких отношений. Поэтому необходимо регулировать развитие таких фирм как на региональном, так и на государственном уровнях. Они особенно нуждаются в антикризисном управлении, которое долж­но учитывать и национальные интересы и мировые тенденции раз­вития экономики.

Кризис виолента не только нарушает баланс на рынке, но и вы­зывает серьезные осложнения в социальной сфере. В большинстве стран законодательство о банкротстве, как правило, ориентирова­но именно на фирмы такого типа.

В России законодательная база и опыт решения проблем банк­ротств только начинают формироваться. И процессы эти проходят противоречиво. Необходимо учитывать большой спектр факторов - социальных, экономических, экологических, научно-технических.

Четвертый переходный период - падение: снижение большин­ства важных показателей жизнедеятельности фирмы.

Вообще падение основных показателей — это уже не опасность кризиса, а его признак, но темпы падения могут показывать, следу­ет ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это этап развития, наиболее опасный для возникновения разрушитель­ного кризиса, т.е. крайнего обострения противоречий, постепенно повышающего опасность разрушения, распада. В выходе из состоя­ния падения большую роль играет система государственного регу­лирования, которая должна быть направлена на сохранение нор­мального общего социально-экономического положения. Это осо­бенно важно для стран, имеющих крупные обрабатывающие промышленные предприятия, в частности для России. Сегодня в России можно наблюдать процессы распада многих предприятий (бывших виолентов) на мелкие фирмы-коммутанты. Очень часто они становятся угрозой экологической безопасности. Поэтому не­обходима общефедеральная программа по антикризисному управ­лению, основная задача которой - минимизация ущерба при банк­ротстве предприятия или его разделении.

Пятый переходный период — исход: окончательное разрушение фирмы, ее ликвидация тем или иным путем.

Каждый из переходных периодов, также, как и этапы, имеет свои временные границы и качественные особенности. Первые опреде­ляются эффективностью управления, точнее, системой антикризисного управления, вторые — закономерной последовательностью воз­никновения новых свойств в развитии фирмы, которые можно рас­смотреть по внутренним и внешним признакам.

Внутренние признаки — финансовое положение, управляемость, социально-психологическая атмосфера деятельности, интеллекту­альный и инновационный потенциал, ресурсосбережение, страте­гия, информационные технологии, качество персонала.

Внешние признаки — конкурентоспособность, конкурентные преимущества, имидж фирмы, региональная структура, социально-политическая позиция, международные связи, связи с обществен­ностью (паблик рилейшнз), природные условия.

Именно сочетание всех этих свойств, выраженное в показате­лях функционирования фирмы, и характеризует качественную оп­ределенность этапа ее развития, а переходный период отражает последовательные изменения в определенном направлении от этапа к этапу.

Но не всякие изменения отражают переходный период. Неко­торые изменения характеризуют простую неустойчивость, флукту­ацию (колебания) показателей под воздействием природных или социальных условий, перипетии конкурентной борьбы, ситуации рынка и пр.

Поэтому в практике антикризисного управления очень важно уметь распознавать характер изменений в управляемых и неуправ­ляемых процессах, отделять изменения переходного периода от из­менений нормального функционирования фирмы.

Вопросы

1. Какие факторы развития организации характеризуют опасность кризиса?

2. Как взаимосвязаны эти факторы между собой?

3. Каковы возможные причины и симптомы кризисного развития фирмы?

4. Каковы тенденции цикличного развития организации? Дайте оценку каждого из этапов цикла.

5. Когда повышаются вероятность и опасность кризиса?

6. Всегда ли банкротство является неприятностью для предприятия? Приведите пример ситуации.

7. Какой тип менеджмента преобладает в антикризисном оздоров­лении предприятия-должника?

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть I. 2010

Еще по теме Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации:

  1. 5.4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
  2. Тенденции цикличного развития организации
  3. КРИЗИСЫ В ТЕНДЕНЦИЯХ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
  4. 5.3. Тенденции циклического развития организации
  5. Кризисы в развитии организации
  6. Тенденции развития территориальной организации населения
  7. Глава 5. Кризисы в развитии организации
  8. Тенденции развития систем управления территориальной организации населения
  9. 1.2. Цикличность развития мировой экономики
  10. § 3. Цикличность экономического развития
  11. 5.1. Цикличность экономического развития
  12. 1.2.4. Виды прогнозов. Управление и прогнозирование развития региона. Тенденции развития. Типы развития
  13. КРИЗИСЫ В ТЕНДЕНЦИЯХ МАКРО- И МИКРОРАЗВИТИЯ
  14. Глава 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
  15. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. КРИЗИСЫ В ТЕНДЕНЦИЯХ МАКРО- И МИКРОРАЗВИТИЯ
  16. Мировой кризис 1929 – 1933 гг. и укрепление государственно-монополистических тенденций
  17. Урбанизация: сущность, стадии развития. Основные черты урбанизированного расселения. Критерии и современные тенденции развития урбанизации