<<
>>

Организация внедрения антикризисной стратегии

Если предприятие своевременно отслеживает появление внеш­ней угрозы и располагает временем, достаточным для выработки эффективной реакции, оно может последовательно ликвидировать все проблемы.

Но в кризисной ситуации реализацию изменений надо осуществлять в жестко ограниченные сроки. Поэтому при пла­нировании антикризисной стратегии необходимо предусматривать максимальную параллельность работ. Антикризисная стратегия наи­более эффективна, если она совмещается с уже адаптированной структурой и подчиняется сбалансированной системе целей. Одна­ко в критических ситуациях времени на подготовку базы для стра­тегических изменений не остается и приходится решительно изме­нять сложившуюся систему управления, что оказывает негативное влияние на работу персонала.

Преодоление сопротивления со стороны персонала требует осу­ществления мероприятий двух видов: 1) психологических, т.е. оп­ределение культурных ориентаций различных групп персонала на основе их отношения к изменениям, создание опорных точек вне­дрения антикризисной стратегии, ограничение влияния на приня­тие решений со стороны групп, невосприимчивых к изменениям;

2) системных, т.е. формирование переходной структуры предприя­тия, решающей задачи по внедрению изменений без помех для опе­ративной деятельности.

На средних и малых предприятиях, для которых характерна вос­приимчивость персонала к изменениям, можно последовательно адаптировать старую структуру, накладывая на нее новые проект­ные единицы, ответственные за внедрение антикризисной страте­гии.

На больших предприятиях, персонал которых, как правило, ока­зывает сопротивление изменениям, надо использовать варианты так называемой двойной структуры, когда внедрение антикризисной стратегии отделяется от оперативной деятельности. Это позволяет менеджерам обеспечить поддержку изменениям в подразделениях, которые заняты их реализацией.

Для быстрого проведения необхо­димых решений жестко используются властные полномочия. При этом традиционные системы прохождения команд заменяются бы­стрыми контактами руководителя с исполнителями, которые ми­нуют некоторые уровни и иерархии.

Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии может оказать привлечение специалистов со стороны — внешних консультантов, новых управляющих, ранее работавших на других предприятиях, или управляющих самой компании, деятельность или имена которых не ассоциируются с прошлой стратегией.

Проведение стратегических изменений — в высшей степени от­ветственная и трудная задача, но на реализацию некоторых измене­ний может быть затрачено меньше усилий, особенно если они не требуют изменений общих представлений о том, как предприятие должно конкурировать на рынке.

Например, принципиальные нововведения, осуществленные Ли Якокки в управление фирмой Chrysler; не привели к фундаменталь­ным изменениям в стратегическом управлении. Якокка произвел за­мену многих вице-президентов компании, изменил некоторые сис­темы, сделал упор на экономию, назначив себе годовую зарплату в 1 долл., и обратился к услугам нового рекламного агентства. Эти из­менения привели к усилению уже существовавших внутри ком­пании тенденций и способствовали переменам в большей степени, чем проведение новой конкурентной стратегии.

Вопросы

1. Чем вызвана потребность предприятий в антикризисном страте­гическом управлении?

2. Назовите основные этапы антикризисного стратегического пла­нирования? Дайте их краткую характеристику.

3. Какая связь существует между антикризисной стратегией, струк­турой предприятия, ресурсами и управленческой культурой?

4. Представьте, что вы менеджер некой фирмы, которая находится на грани банкротства. Какова будет ваша стратегия (из 10 управ­ленческих шагов) по выведению фирмы из кризиса?

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть I. 2010

Еще по теме Организация внедрения антикризисной стратегии:

  1. 9.4. Организация осуществления антикризисной стратегии
  2. Разработка антикризисной стратегии в организации
  3. Организация осуществления антикризисной стратегии
  4. Разработка стратегии антикризисного управления организацией
  5. Разработка антикризисной стратегии организации
  6. 9.2. Разработка антикризисной стратегии организации
  7. Внедрение антикризисной структуры фирмы
  8. Глава 9. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
  9. 7.2. Антикризисные стратегии
  10. Реализация выбранной антикризисной стратегии
  11. Глава 1. СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  12. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  13. Стратегия поведения антикризисного управляющего
  14. Роль стратегии в антикризисном управлении
  15. ТЕМА 7. МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  16. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
  17. Варианты антикризисной стратегии маркетинга
  18. Роль стратегии в антикризисном управлении