<<
>>

Предприятие и его трудовой коллектив

Предприятие представляет собой совокупность технико-техно­логической, производственно-экономической и социальной орга­низаций. Материальной основой любого производства являются техника, технологическое оборудование и связывающий их воеди­но технологический процесс; они определяют характер организа­ционного строения и производительную функцию предприятия.

Работа предприятия относительно соотношения затрат и результа­тов, т.е. эффективности. Определяется посредством совокупности показателей, связей и производственно-экономических отношений. Социальная организация — это трудовой коллектив, первичные ячейки общественной организации, в рамках которых протекает трудовая деятельность человека.

Понятие «коллектив» связано с самыми различными сторонами трудовой и общественной жизни, что свидетельствует о емкости его социально-экономического содержания и большой значимости для практики. Многие сотни тысяч трудовых коллективов действуют в различных отраслях и сферах жизнедеятельности. В последние годы освоения рыночной экономики в литературе и на практике наряду с трудовым коллективом стали использовать понятия «персонал» и «человеческие ресурсы». В материальном производстве трудовые коллективы называют еще производственными.

Естественно, что трудовой коллектив каждого предприятия име­ет свои особенности. Они обусловлены материальной базой, на ко­торой коллектив сформирован, выполняемой производственной задачей, уровнем технической и технологической оснащенности, организационной структурой, квалификацией и сплоченностью работников, обстановкой их деятельности. Однако в главном тру­довые коллективы едины: основу их жизнедеятельности составля­ют человек труда и коллективность.

Коллективность — продукт исторического развития человечества. Сложный и длительный процесс ее создания берет свое начало с общинных форм трудовых отношений между людьми. Материаль­ные предпосылки коллективности складываются по мере развития производительных сил, обобществления производства. На этой ос­нове неизбежно возникают различные по характеру и формам объе­динения людей для совместной производственной деятельности.

Подлинная коллективность предполагает богатство взаимодей­ствия индивидуальностей. Социальная организация, подавляющая личность, не создающая условий для ее многостороннего развития, проявления творческих способностей и взаимообогащения людей в процессе их социального общения, не может быть коллективом. Поэтому коллектив стремится к достижению сбалансированности индивидуальных интересов, их гармонизации на основе тех общих целей, которые объединяют людей в рамках данной организации.

Сущность трудового коллектива определяют его функции, соци­альное развитие работников; духовно-культурное обогащение его членов; организация производства и мотивирование работников на высокий конечный результат труда; удовлетворение потребностей всего общества или отдельных его институтов, граждан в опреде­ленном виде продукции; улучшение морально-психологического климата в организации, создание атмосферы для благоприятного межличностного общения и взаимодействия людей на основе прин­ципов коллективизма.

Комплекс функций составляет содержание деятельности трудо­вого коллектива. Организация ее основана на принципах, которые также обусловлены сущностью трудового коллектива, объективны­ми закономерностями его функционирования и развития как соци­альной и трудовой ячейки общества. Общими принципами для всех трудовых коллективов, независимо от того, к какой отрасли они от­носятся, являются системное сочетание всех функций, их комплек­сная реализация при осуществлении ведущей функции - производст­венной; организация, функционирование и развитие осуществля­ются на основах производственного самоуправления; управление в трудовых коллективах базируется на научных методах (прогнозиро­вание, программно-целевое управление, наукоемкие технологии и Т.Д.); административные и рыночные механизмы используются под их контролем; стимулирование трудовой деятельности, получение конечного результата, его высокое качество и надежность достига­ются не только технико-организационными мерами и материаль­ным поощрением работников, но и повышением уровня социаль­ной зрелости организации, развитием ее самоуправляемости, вклю­чением социальных и духовно-культурных стимулов не только в сферу труда, но и в развитие коллектива; положительная мотива­ция труда работников трудового коллектива, использование его со­циального и духовно-культурного потенциала возможны в условиях стабильной экономической ситуации. При кризисном состоянии экономики и ее стагнации социальные резервы остаются невостре­бованными, подвергаются разрушению и являются резервами «вто­рого уровня», дожидаются своего времени.

Таким образом, трудовой коллектив предприятия есть ячейка общества, в которой сочетаются общественные, групповые и инди­видуальные интересы; это организованная общность людей, объе­диненных конкретным видом общественно полезной деятельнос­ти, осуществляемой в рамках той или иной формы собственности, и складывающимися входе этой деятельности отношениями сотруд­ничества, взаимопомощи и ответственности, интересами, ценност­ными ориентациями, установками, нормами поведения.

Вместе с тем нельзя не заметить, что сегодня эта ячейка обще­ства как субъект социальных отношений, обладающий, подобно индивидам, элементами сознания, мнением, способностью испы­тывать чувства ответственности, гордости, раскаяния, давать оцен­ки тем или иным поступкам человека или групп людей, отсутствует. Трудовой коллектив, являясь реальным субъектом производства, не участвует в принятии стратегических и управленческих решений на предприятии. Его коллективный орган — общее собрание не пре­дусмотрен действующим законодательством и возникает, в основ­ном, только в протестных ситуациях, в виде стачечного комитета, когда раскол на предприятии зашел слишком далеко.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть III. 2010

Еще по теме Предприятие и его трудовой коллектив:

  1. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА И ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. Социально-трудовые отношения на предприятии
  3. Менеджер и обеспечение трудовой производственной дисциплины на предприятии
  4. Менеджер и обеспечение трудовой производственной дисциплины на предприятии
  5. Роль менеджера в обеспечении трудовой производственной дисциплины на предприятии
  6. 3.1. Кризис организационной системы и его влияние на трудовую сферу
  7. 6.2. Обоснование размещения предприятия и рынка его продукции
  8. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
  9. 12.2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении
  10. §5. Особенности банка как коммерческого предприятия и его операции
  11. «Кодекс этических норм» на предприятии. Его роль и значение.
  12. «Кодекс этических норм» на предприятии. Его роль и значение
  13. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому и рыночному положению
  14. Факторы успеха и "подводные камни" реорганизации предприятия путем его дробления
  15. Факторы успеха и «подводные камни» преобразования предприятия путем его дробления
  16. Цель настоящего руководства по работе с кадрами - помочь вам создать коллектив, который непременно обеспечит успех вашему бизнесу
  17. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации
  18. 14.2. Последствия трудовой миграции. Регулирование международной трудовой миграции
  19. 14.6. Закон стоимости, его содержание и функции его проявления
  20. Глава 11. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ПРЕДПРИЯТИЕ. ТИПЫ ПРЕДПРИЯТИЙ