<<
>>

Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии

Конфликты являются неотъемлемой частью деятельности любого предприятия, не говоря уже о кризисном.

Причины могут быть самыми разными: психологические, связанные с трудовой деятельностью людей и т.

д.

1. Причины, имеющие психологическую основу.

1) неблагоприятная атмосфера в коллективе;

2) низкий уровень коммуникации работников;

3) личные конфликты отдельных работников, вызванные негативными взаимоотношениями.

2. Причины, связанные с трудовой деятельностью.

Поэтапно можно выделить следующие составляющие трудового процесса (естественно, он рассматривается здесь в общем виде без отдельных промежуточных стадий):

1) разработка и установление основных целей трудовой деятельности;

2) распределение обязанностей и полномочий между работниками в свете стоящих задач;

3) распределение необходимых средств и ресурсов;

4) взаимодействие (коммуникация) работников в ходе выполнения деятельности;

5) взаимозависимость задач.

Некоторые типы организационных структур сами как бы способствуют конфликту, который вытекает из взаимозависимости задач.

Речь идет о матричной структуре организации, где принцип единоначалия нарушается умышленно.

На каждом этапе возникают различного рода конфликты.

Помимо общих стратегических целей, каждый работник и сотрудник на предприятии имеет свои. В таких случаях эти цели не оформлены документально, работники просто преследуют их в своей повседневной деятельности. С психологической точки зрения, она может и не быть явной и не осознаваться человеком, однако все его действия будут носить отпечаток и направленность. Если в трудовом процессе возникнут условия, препятствующие выполнению целей отдельных работников или целых групп, то возникает напряженная атмосфера, приводящая к возникновению конфликта (например, трудовой процесс может препятствовать повышению заработной платы или продвижению по карьерной лестнице).

Часто конфликт возникает из—за противоположной направленности целей, т. е. их различия. Практически на любом предприятии и в любой организации имеются специализированные отделы и подразделения, деятельность которых связана, по большей части, с выполнением своих определенных частных целей, которые не всегда совпадают с целями других отделов и подразделений.

Рассматривая второй этап трудового процесса, можно выделить следующие причины возникновения конфликтов.

1. Неправильно распределенная нагрузка.

2. Последовательность задач.

3. Некомпетентность менеджеров.

4. Причины, связанные с личными особенностями работников.

<< | >>
Источник: Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С.. Антикризисное управление. Шпаргалки.. 2007

Еще по теме Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии:

  1. Причины возникновения конфликтов в организации
  2. Причины возникновения конфликтов в организации
  3. Современная типология конфликтов в организациях и причины их возникновения
  4. Современная типология конфликтов в организациях и причины их возникновения
  5. 35. Конфликты: понятие, природа, причины. Последствия конфликтов
  6. ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КРИЗИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  7. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ
  8. 4.4. Бенчмаркинг кризисного предприятия
  9. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия
  10. 6.2. Проблемы сокращения персонала на кризисном предприятии
  11. Причины возникновения государства
  12. 2. Причины возникновения институционализма
  13. 4.1. Причины возникновения государства
  14. Причины возникновения политики
  15. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия
  16. Причины возникновения политики
  17. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии
  18. 11.5. Сущность инфляции и причины ее возникновения
  19. Причины возникновения и условия развития рынка
  20. ТЕМА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ: ПОНЯТИЯ, КЛАССИФИКАЦИЯ, ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ