<<
>>

Принципы контролинга

Особенность контролинга как типа управления наиболее ярко проявляется в его принципах и функциях. Известно, что принципы — это правила, в соответствии с которыми осуществляется управление.

Контролинг подчиняется всем принципам управления как такового. В то же время его специфика находит отражение в его собственных принципах (рис. 14.3), к которым, в частности, относятся:

1) принцип регулирования динамики развития организации, т.е. уско­рение или торможение различных процессов в организации. Одни про­цессы требуют ускорения, другие, наоборот, торможения. Сочетание первого и второго - важнейшая задача контролинга, который и предназначен распознавать и выявлять положительные и отрицательные тенденции, возможности влиять на них соответствующим образом;

2) принцип фиксации фактов, норм, заданий, показателей и т.д. Без фиксации или документального оформления невозможны сравне­ние и обоснование тенденций, анализ их истоков и причин. В со­временном управлении такая фиксация осуществляется посредством компьютерной техники. Однако некоторые факты необходимо оформлять в документальном порядке. Этого требует реализация системы ответственности;

3) принцип регулярности контроля, мониторинга процессов. Конт­ролинг построен не на эпизодическом или выборочном, а на регу­лярном контроле. Регулярность отражает не только промежутки вре­мени, но и этапы процессов, и точки контроля;

image48

Рис. 14.3. Основные принципы контролинга

4) принцип гибкости контроля, т.е. необходимость варьировать ме­тоды и формы контроля в зависимости от обстоятельств развития организации. Сложилось устойчивое представление, что контроль является обязательным атрибутом и даже визитной карточкой адми­нистративного управления. Возрастание роли контроля всегда свя­зывали с усилением ответственности и нагнетанием страха за ошиб­ки или негативные последствия деятельности. Однако контроль мо­жет быть и элементом мотивирования.

Он позволяет вскрывать элементы позитивного результата, невидимые факторы зарождения инноваций. Контроль осуществляется не только для наказания, но и для анализа тенденций. Именно поэтому контроль должен быть гиб­ким и динамичным, дифференцированным и одновременно интег­ративным. Такой контроль характеризует систему контролинга;

5) принцип фактологии, отражающий правило логичного сбора и построения фактов. Основу такой логики должны составлять цель и миссия организации, концепция управления, систематизация фак­тов. Факты — это не просто информация, а квантифицированное отражение действительности, отвечающее критериям объективно­сти и выделенное в качестве содержательного элемента проблемы.

Удачная фактология облегчает принятие решения и повышает его эффективность;

6) принцип накопления информации, позволяющий вести статис­тику и производить статистический анализ, видеть тенденции и предвидеть будущее;

7) принцип анализа тенденций, т.е. сравнительные оценки и со­поставления. Контролинг немыслим без аналитического подхода к управлению;

8) принцип стратегичности. Главным в содержании контролинга является обеспечение развития предприятия по стратегической про­грамме, осуществление его деятельности в соответствии с разрабо­танной стратегией;

9) принцип своевременности обнаружения отклонений — устране­ние отклонений в работе предприятия на ранней стадии кризиса, особенно если они оказались результатом ошибки;

10) принцип организационного обеспечения, т.е. необходимость выделения специальной службы и предоставления ей статуса, необ­ходимого для реализации всех перечисленных принципов и специ­ализированных функций.

Принципы, также, как и все другие факторы контролинга, толь­ко в том случае отражают его реальность и действенность, когда они используются в комплексе в ранжированной, но целостной связи.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть II. 2010

Еще по теме Принципы контролинга:

  1. КОНТРОЛИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  2. Служба контролинга в системе антикризисного управления
  3. Типы контролинга
  4. Специфические функции контролинга
  5. Возникновение контролинга в тенденциях экономического развития и его роль в антикризисном управлении
  6. Принципы, доктрины, теории Четырнадцать принципов президента Вильсона
  7. 21. Сравните принцип относительных издержек Д. Рикардо с принципом абсолютных издержек А. Смита (во внешней торговле).
  8. Принципы менеджмента
  9. 10.3. Принципи планування
  10. Принципы
  11. 10.3.2. Специфічні принципи
  12. Принцип наднациональности