<<
>>

Принципы и критерии эффективности реструктуризации

Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов организации. Ее цели:

• обеспечить стабильное и эффективное функционирование;

• увеличить объем поступлений в бюджеты субъектов Российской Федерации и городов;

• оздоровить обстановку за счет увеличения рабочих мест и регу­лярно выплачиваемой заработной платы.

При реструктуризации должны быть соблюдены следующие требования:

1) сохранение сформировавшегося научного, технического, про­изводственного и кадрового потенциала;

2) согласование интересов всех сторон, целевая ориентация на сбалансированность, гармонию интересов фирмы, потребителей и общества;

3) решение проблем погашения задолженности перед кредито­рами;

4) увеличение реальных поступлений в бюджет;

5) минимально возможное сокращение и создание новых рабо­чих мест;

6) защита прав акционеров.

Реструктуризация, являясь составляющей частью стратегии, представляет собой лишь один из инструментов достижения долго­срочных целей предприятия. Далее должны быть задействованы механизмы использования имеющихся у предприятия преимуществ.

При разработке и реализации стратегии происходят итерацион­ный процесс оценки внешних условий деятельности, внутрифир­менного потенциала; идентификация внутрифирменного потенци­ала и внешних условий; выбор стратегии; разработка мер реализа­ции этой стратегии.

Эффективность реструктуризации в значительной мере зависит от принципов ее осуществления — это основное правило, в соответ­ствии с которым осуществляются изменения на предприятии, дос­тигается успех, решаются проблемы (рис. 8.2).

image38

Рис. 8.2. Принципы реструктуризации

Принцип системности — это поиск и определение связей, цело­стности, сопоставление свойств, нахождение границ внутренней и внешней среды.

Данный принцип позволяет концентрировать вни­мание на главном, оценивать связи, разграничивать их на внешние и внутренние, понимать свойство как проявление целого в одном случае и как проявление отдельного — в другом.

Принцип последовательности требует проведения исследования по определенной, заранее разработанной технологии. В использо­вании этого принципа большое значение имеет ответ на вопрос, с че­го начать и как двигаться к результату. При этом каждый предыду­щий этап становится исходной базой для последующего.

Принцип целенаправленности означает, что любое преобразова­ние должно иметь вполне определенную цель, которая определяет выбор решений и последовательность их разработки, интегрирует Деятельность в самых сложных ее вариантах. К началу процесса ре­структуризации необходимо иметь ее четкий план и полностью пред­ставлять предполагаемый результат, коренные изменения, которые произойдут в деятельности компании. Реструктуризация компа­нии — долгосрочная стратегическая задача, требующая постоянных, Целенаправленных усилий. Важно, чтобы разрешение временных кризисных ситуаций не сводило на нет долгосрочные стратегичес­кие действия, а служило бы их поддержкой.

Принцип корпоративности, которая в организации или фирме может проявляться в различной степени, — это понимание и при­нятие всеми работниками целей реструктуризации, готовность са­моотверженно работать для их достижения, это особый вид интег­рации всех деловых, социально-психологических и организацион­ных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм.

Принцип оперативности и гибкости. При реструктуризации час­то возникает потребность в быстрых и решительных действиях, опе­ративных мерах, изменении управления по складывающимся ситу­ациям, адаптации к меняющимся условиям. Инерционность в этом случае может играть отрицательную роль.

Принцип концептуальности. Реструктуризация должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терми­нологию, деятельность всех подразделений и руководителей долж­на строиться на единых «несущих конструкциях» (цели, этапы, фазы, функции) для различных по экономическому содержанию процес­сов управления.

Принцип прозрачности.

Любой работник организации должен знать и понимать сущность и значение тех мероприятий, которые проводятся при реструктуризации. Целевая ориентация на сбалан­сированность, гармонию интересов фирмы, потребителей и общества в результате эффективного управления приводит к оптимальным ре­шениям. Важно не испортить то хорошее, что было в организации.

Принцип инновационности или постоянного улучшения — это по­стоянный поиск и инициирование перспективных изменений потреб­ностей, использование новых форм коммуникации (например через Интернет), стремление быть первым. Все, что предприятие делает во внутренней и внешней среде, должно систематически и непре­рывно совершенствоваться: товары и услуги, производственные процессы, маркетинг, обслуживание, технологии, подготовка и обу­чение кадров, использование информации.

Принцип мониторинга или эффективного контроля. Контроль — это обратная связь, позволяющая корректировать все действия, нахо­дить и оценивать новые решения. Реструктуризация предусматри­вает сокращение затрат за счет ликвидации ненужных или убыточ­ных видов деятельности, улучшением качественного состава руко­водителей и всего персонала, но требует наличия четких критериев оценки эффективности деятельности и точной системы отчетнос­ти. Процесс должен сопровождаться разработкой эффективных ме­ханизмов контроля (планы действий, отчеты о достигнутых результатах, личной заинтересованности и ответственности руководства), без которого невозможна успешная реструктуризация. Показатели контроля необходимы на каждом этапе реструктуризации.

Принцип стабилизации и управляемости. Изменения, которые происходят при реструктуризации, не должны проводиться стихий­но. Долгая реструктуризация ведет к застою, поэтому при ее прове­дении необходимо соблюдать ограниченность во времени. Главной задачей здесь является возможность проведения успешных измене­ний, которые заключаются в использовании собственных достиже­ний и превращении их в фундамент последующей деятельности.

Эффективность проведения реструктуризации связана с опре­делением ее критериев.

Специалисты Российского центра приватизации выделяют два типа критериев:

• «жесткие», которые поддаются количественному измерению;

• «эластичные», которые не могут быть измерены количественно.

«Жесткие» критерии эффективности реструктуризации — это привлечение внешних инвестиций; создание совместных предпри­ятий; установление стратегического партнерства; повышение объе­мов реализации; увеличение объемов экспорта; снижение издержек производства. Согласно данным критериям компания должна реа­лизовывать рекомендованные инвестором изменения таким обра­зом, чтобы они привели к позитивным результатам, которые могут быть измерены и подтверждены документально (например, расши­рение рынков сбыта, явившееся результатом осуществления реко­мендованных изменений).

«Эластичные» критерии эффективности реструктуризации — это число руководителей верхнего и среднего звена, охваченных програм­мами помощи; степень участия российских консультантов в реализа­ции проектов технической помощи; количество регионов, занятых осуществлением программ реструктуризации; число слушателей те­матических семинаров по изучению позитивного опыта; количество распространенных учебных пособий, книг и материалов. «Эластич­ные» критерии учитывают позитивные результаты реструктуризации, которые не поддаются прямому измерению, но могут быть отнесены к долгосрочным инвестициям в «человеческий капитал».

Поскольку у большинства руководителей российских предпри­ятий не хватает разнообразных управленческих и профессиональ­ных навыков, необходимых для работы в рыночных условиях, то важным элементом эффективного проведения системных реформ становится ознакомление управляющих с возможными путями ре­шения проблем.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть I. 2010

Еще по теме Принципы и критерии эффективности реструктуризации:

  1. КАКОВЫ КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ?
  2. § 6. Выбор экономической организации: критерий эффективности
  3. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  4. Критерии эффективности процесса политического консультирования
  5. 8.2.2. Принципы эффективного делегирования полномочий
  6. ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВООБЩЕ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА В ЧАСТНОСТИ?
  7. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
  8. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КРИЗИСНОЙ ФИРМЫ
  10. 3. Внутренняя реструктуризация
  11. 4. Реструктуризация в реальном секторе