<<
>>

Природа и классификация управленческих рисков

Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Понятие «риск» также имеет многофакторную природу, раскрыть которую можно лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как «неопреде­ленность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска».

Согласно математическим определениям неопределенность про­является в том случае, когда результатом действия является набор возможных альтернатив, вероятность которых неизвестна.

Риск имеет место, если действие приводит к набору альтернатив, причем вероятность осуществления каждой из них известна. Отсюда следу­ет, что риск есть неопределенность, которую можно квантифици­ровать. Понятия риска и неопределенности, широко используемые в теории игр и динамическом программировании, нашли не менее широкое использование в экономике, политике, теории управле­ния и менеджмента, в области права и страхования.

Формирование рыночных отношений в России активизировало процесс исследования предпринимательского риска, в том числе инвестиционного, страхового и банковского, что нашло отражение в издании ряда работ.

Вместе с тем проблема рисков остается мало исследованной, нет достаточно ясных понятий о сущности предпринимательского рис­ка, его разновидностях, областях использования, средствах управле­ния им. Риски и неопределенность — неотъемлемые черты хозяйст­венной деятельности и процессов управления. Неопределенность рассматривается как условие ситуации, в которой нельзя оценить вероятность потенциального результата. Часто такая ситуация воз­никает, когда воздействующие на ситуацию факторы новы и о них нельзя получить достоверную информацию. Поэтому последствия принятия управленческого решения трудно предусмотреть, напри­мер, в быстро меняющихся условиях (наукоемкая и нововведенческая сферы, ценовая и рыночная конъюнктура). Обычно менеджер, сталкиваясь с неопределенностью, пытается получить дополнитель­ную информацию и при помощи экспертных методов (а чаще инту­иции) определить вероятность достижения результата.

Понятие «определенность» связывается с условиями выработки и принятия управленческих решений, когда руководитель с доста­точной для данной ситуации достоверностью знает потенциальный результат каждого возможного варианта развития событий. Напри­мер, если известна динамика изменения стоимости материала и ра­бочей силы, арендной платы, то можно рассчитать затраты на про­изводство конкретного изделия и сделать прогноз цены. Следует отметить, что ситуация полной определенности встречается доволь­но редко.

Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых обусловлена с наличием неопределен­ности (недостаточность информации, недостоверность), а также выгоду и прибыль, получить которые можно лишь при действиях обремененных риском, что чаще всего связывается с инновацион­ной деятельностью.

В менеджменте понятие «риск» прежде всего связывается с ха­рактером и сложностью проблем, условиями принятия управлен­ческих решений и прогнозированием результата. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой де­ятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени нео­пределенности, вследствие недостаточности информации, при вы­боре менеджером альтернативного решения, критерий эффектив­ности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.

Размер потерь организации как результата деятельности в усло­виях неопределенности представляет собой цену риска, а величина успеха (дополнительной прибыли) — плату за риск. Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйствен­ной системы или услуги и выступает одним из конечных результа­тов деятельности. Сущность, содержание, характер проявления рис­ка в деятельности организации позволяют определить природу рис­ка как экономическую.

В практике менеджмента используются следующие характерис­тики риска:

• размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого до­полнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;

• вероятность риска — степень свершения источника риска (со­бытия), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе гово­ря, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от 0 до 1) грани­цы вероятности;

• уровень риска — отношение величины ущерба (потерь) к затра­там на подготовку и реализацию рискованного решения, изме­няющийся от нуля до 1, выше которого риск не оправдан;

• степень риска — качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают высокую, среднюю, низкую и ну­левую степени;

• приемлемость риска — вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

• правомерность риска — вероятность риска, находящаяся в пре­делах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы дея­тельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

В кризисных условиях велика вероятность того, что предприя­тие окажется банкротом, в связи с чем персоналу требуется умение в риск-ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, а с другой стороны, действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь рисковать, т.е. взвешенно, не преувеличивая опасно­сти, добиваться намеченных целей — конечно, при решении про­блем границ правомерности риска.

Иногда выбирается вариант небольшого результата, но при от­сутствии риска, что может привести к снижению результативности и конкурентоспособности организации. При принятии решения с максимальным результатом, но и с высоким уровнем риска исполь­зуется критерий максимакса. В таких случаях надо сопоставить ожи­даемую экономическую выгоду и возможные потери в связи с рис­ковыми действиями. Если потери превышают выгоду, такое реше­ние не оправдано. Очевидно, что в сложных ситуациях требуется использовать совокупность критериев, при выборе которых важен комплексный подход, позволяющий оценить ситуацию с учетом разнонаправленных факторов.

Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений, в первую очередь следует установить, какие виды рисков ожидают менеджера в процессе управления. В значительной степени это мож­но определить на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу риска.

Существует взаимосвязь и взаимодействие внешних и внутрен­них (системных) факторов или источников риска применительно к менеджменту производственно-хозяйственных организаций. Внеш­ние факторы риска связаны с кризисом социально-экономическо­го развития страны и отдельных регионов, это также рыночные ис­точники, связанные с нарушением надежности или трудностями формирования новых связей с потребителями, поставщиками, свя­занные с проблемами обеспеченности финансовыми, трудовыми, материальными и другими видами ресурсов.

Внутренние признаки факторов — это функциональные осо­бенности рисковой деятельности (производственной, финансо­вой, маркетинговой и др.). Важным признаком классификации рисков является и их содержание как результата рисковой дея­тельности: экономический, социальный, организационный, пра­вовой, инновационный риски. Последствиями реализации ре­зультатов риск-решений являются экологические, социальные, политические риски.

Интеграционные факторы, или факторы взаимодействия, свой­ственные менеджменту, обеспечивают управление риском как про­цессом выявления его источников, определения вероятности его проявления в ходе производственного процесса и его воздействия на результат и последствия производственно-хозяйственной дея­тельности организации.

При использовании средств управления менеджер рискует, вы­бирая цели, стратегии развития, системы мотивации деятельности персонала и другие средства управления.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть II. 2010

Еще по теме Природа и классификация управленческих рисков:

  1. Природа и классификация управленческих рисков
  2. 11.1. Природа и классификация управленческих рисков
  3. Природа и классификация управленческих рисков
  4. Тема 6. Теория управленческих рисков
  5. Классификация рисков
  6. Классификация рисков в антикризисном управлении
  7. 32. Управленческие решения, сущность, классификация, значение. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
  8. Роль, понятие, классификация управленческих решений
  9. Управленческие инновации в административно-управленческой деятельности
  10. 11.3.3. Снижение рисков
  11. Факторы рисков
  12. 6.5. Виды деловых рисков
  13. Учет рисков
  14. Понятие инвестиционных рисков и их оценка