<<
>>

Признаки кризиса: распознавание и разрешение

Классификация кризисов имеет большое значение в их распоз­навании, а следовательно, и успешном управлении ими. Классифи­кационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений.

Опасность кризиса существует всегда. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возмож­ности их разрешения.

Социально-экономическая система является саморегулирую­щейся системой. Это значит, что в ее существовании действуют ме­ханизмы восстановления необходимого и относительного равновесия. Но ведь управление потому и существует, что, с одной сторо­ны, оно является частью этих механизмов, а с другой, оно необходимо для того, чтобы, опираясь на эти механизмы обеспечи­вать менее болезненное и более последовательное с точки зрения интересов человека развитие социально-экономической системы.

Но это возможно только в том случае, если будут известны тен­денции поведения и развития социально-экономической системы, ее характеристики и признаки состояния, наступления определен­ных фаз этого состояния и этапов объективного развития.

Преодоление кризисов — управляемый процесс. Об этом свиде­тельствуют многие кризисы, происходившие в истории развития человечества, производства и экономики. Успех управления зави­сит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его на­ступления.

Признаки кризиса дифференцируются прежде всего по его ти­пологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления (рис. 1.5).

В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаи­мосвязи проблем. Существование и характер такой взаимосвязи могут многое сказать и об опасности кризиса, и о его характере.

В управлении социально-экономической системой должен фун­кционировать так называемый мониторинг антикризисного разви­тия.

Это контроль процессов развития и отслеживание их тенден­ций по критериям антикризисного управления. Ведь существует предсказание погоды, землятресений, солнечной активности. Этим занимаются специальные службы. Почему же в системе управления не может быть аналогичных служб?

image7

Рис. 1.5. Ключевые характеристики оценки кризиса

Но для такого предсказания необходим четкий набор призна­ков и показателей кризисного развития, методология их расчета и использования в анализе. Предсказание кризисов возможно только на основе специального анализа ситуаций и тенденций. Вообще в распознавании кризисов участвуют все показатели оценивания со­стояния социально-экономической системы.

Распознавание строится как на действующих в управлении по­казателях, так и на специализированных, которые, вероятно, в бу­дущем еще придется разрабатывать. Например, снижение произво­дительности труда или эффективности производства не может не отражать возможность кризиса. Оно может быть случайным и эпи­зодическим, но может и свидетельствовать о тенденции кризисного развития.

Существующая в настоящее время система показателей не была ориентирована на распознавание кризисов. Она работала на управ­ление ситуациями последовательного и «неуклонного» (так, по край­ней мере, считалось в нашей стране) развития. Поэтому необходи­ма разработка новых, по-видимому, синтетических показателей для того, чтобы более точно и своевременно определять вероятность и момент кризисных ситуаций.

Большое значение имеет не только система показателей, отра­жающих основные признаки кризиса, но и методология их конст­руирования и практического использования. В современном меха­низме управлении это является его наиболее слабым звеном. Речь идет в конечном итоге о методологии распознавания кризиса во всех аспектах этого процесса: цель, показатели, их использование в ана­лизе ситуаций, практическая ценность предвидения кризисов.

Методология распознавания кризиса теснейшим образом свя­зана с организацией этой работы, т.е. с наличием специалистов, оп­ределением функций их деятельности, вынесением рекомендаций или решений, взаимодействием в системе управления. Предпола­гается подготовка и наличие не только так называемых антикризис­ных менеджеров, но и специализированных в этой деятельности аналитиков.

Распознавание и предвидение кризисных ситуаций сегодня в свя­зи с большой сложностью управления и увеличивающихся масшта­бов производственной деятельности должны быть поставлены на про­фессиональную основу. Преодоление кризисов зависит от методики анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области ан­тикризисного управления. Профессионализм управления должен проявляться не только в нормальных, обычных условиях, но и в усло­виях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть I. 2010

Еще по теме Признаки кризиса: распознавание и разрешение:

  1. 1.3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление
  2. Признаки кризиса
  3. Глава 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
  4. 9.2. Подходы кредиторов к разрешению кризиса международной задолженности
  5. «Группа двадцати»: деятельность по разрешению мирового кризиса.
  6. 3.3 Нарастание признаков кризиса в промышленности
  7. Признаком наступления кризиса внешней задолженности обычно служит …
  8. 2. Политические конфликты: сущность, виды и способы разрешения. Политические кризисы
  9. Вглядывание, распознавание и прана
  10. Снижение уровня угроз за счет разрешения конфликтов. Способы разрешения международных и внутренних конфликтов
  11. Является ли наличие государственного аппарата признаком государства? Какие еще есть общие признаки государства?
  12. КРИЗИСЫ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ (СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ)
  13. 3. Этапы урегулирования и разрешения конфликтов
  14. Разрешение конфликтов
  15. 66 ПОЛИТИЧЕСКИЕ КОНФЛИКТЫ И СПОСОБЫ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ
  16. ЧТО ТАКОЕ МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ СТИЛИ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ?
  17. Способы разрешения исков
  18. Способы разрешения рисков
  19. ЧТО НАДО ДЕЛАТЬ ДЛЯ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТА?