<<
>>

Признаки и особенности антикризисного управления

Антикризисное управление имеет предмет воздействия – это все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

• кризисы можно ускорять, предварять, отодвигать;

• к кризисам можно и необходимо готовиться;

• кризисы можно смягчать;

• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

кризисные процессы могут быть управляемыми;

• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Главными из них являются: гибкость и адаптивность; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; снижение централизма; усиление интеграционных процессов.

Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий.

Главными из них являются:

• мобильность и динамичность;

• осуществление программно-целевых подходов;

• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления;

• усиление внимания к оценкам управленческих решений;

• использование антикризисного критерия качества решений.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться: мотивированию; социально-психологическую стабильность деятельности; интеграции по ценностям профессионализма; инициативности в решении проблем; корпоративности

<< | >>
Источник: Е.В. Минаева, О.В. Юткина. Антикризисное управление. 2008

Еще по теме Признаки и особенности антикризисного управления:

  1. Признаки и особенности антикризисного управления
  2. 6.3. Признаки и особенности антикризисного управления
  3. Признаки и особенности антикризисного управления
  4. Особенности поведения личности в кризисной ситуации и их влияние на эффективность антикризисного управления
  5. Истоки и признаки корпоративного управления
  6. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления
  7. Глава 6. Основные черты антикризисного управления
  8. Глава 14. Технологии антикризисного управления
  9. Глава 17. Менеджер по антикризисному управлению
  10. 2.2. Проблематика антикризисного управления
  11. Сущность антикризисного управления
  12. Глава 12. Инновации в антикризисном управлении
  13. Глава 9. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
  14. Эффективность антикризисного управления
  15. Является ли наличие государственного аппарата признаком государства? Какие еще есть общие признаки государства?