Промышленная фирма как системный объект конверсионного менеджмента
Промышленная фирма представляет собой достаточно обособленную экономическую целостность, олицетворяющую совокупность внутренних связей и внешних взаимодействий, выстроенных в виде определенной системы.
Это обусловливает необходимость подхода к ней как к системному объекту.Промышленная фирма в определенные периоды времени может попадать в кризисное состояние, одним из радикальных средств выхода из которого является конверсия. На период конверсионных преобразований она становится конверсионной. Таким образом, конверсионная фирма — это лишь временное состояние промышленной фирмы, характеризуемое как организационный стресс или кризисный переход.
Качества системного объекта предопределяют в отношении конверсионной фирмы системный подход (как методологическую основу) и системный анализ (как методический инструмент).
Системный подход к осуществлению конверсии формирует следующую совокупность действий:
1) постановка проблемы (осуществление крупных преобразований производственного комплекса в ограниченные сроки);
2) выделение центрального звена проблемы (перестройка производства без его остановки и массовых увольнений персонала);
3) выделение наиболее существенных факторов внешней среды (отсутствие внешних инвестиций; инфляция; рост цен на энергоресурсы; рост зарплаты на других предприятиях; ужесточение экономических требований работников);
4) выделение ключевых элементов внутренней среды (структура производственных фондов, их адаптивность к другой продукции; квалификация персонала, его способность к освоению качественно других технологических процессов; наличие финансовых резервов и высоколиквидных оборотных и основных фондов; наличие принципиально новых разработок по НИОКР);
5) определение пространственно-временных границ осуществления конверсионных преобразований (площади производственной территории, цехов, объекты соцкультбыта, вспомогательные объекты; этапы и сроки проведения конверсии).
На основе системного подхода осуществляется системный анализ. Последний проектирует системные принципы на наиболее активные области деятельности, группируя и взаимно увязывая специальные формы и методы в русле центральной задачи.
Как правило, для системного анализа выделяются следующие классы проблем:
— хорошо структурированные (подробно описаны и количественно определены);
— слабо структурированные (описаны, но количественно определены не полностью);
— неструктурированные (в общем описаны, но количественно не определены, а лишь имеют качественные субъективные критерии).
Согласно приведенной стратификации проблем конверсия наиболее подпадает под второй класс, т.е. когда состояние промышленной фирмы в целом определено и описано, необходимость конверсии недвусмысленна, примерные области перехода (обращения) выяснены, ресурсы для преобразований известны, однако количественные параметры (средства и их источники; сроки осуществления мероприятий и их исполнители; внутриэкономическая динамика и перспективная ее амплитуда в период конверсии) неясны, поведение ключевых акционеров многовариантно.
Особенностью многих конверсионных фирм в РФ является их базовая специализация по весьма ограниченному сектору изделий с ориентацией на рынок промышленных фирм или государственных организаций. В зарубежной практике фирмы с такой ориентацией стараются не использовать цены в агрессивных целях (демпинг и т.п.), а предпочитают добиваться превосходства за счет других элементов маркетинга (повышение эксплуатационных качеств изделий, предпродажная подготовка, сервис и т.п.). Что касается российских фирм с основной ориентацией на промышленного и государственного потребителя, то в условиях транзитивной экономики такая стратегия не обеспечивает устойчивого функционирования и требует существенной корректировки. Неравномерный спрос, характерный для промышленных и государственных потребителей последнего десятилетия, становится основным фактором нестабильности и кризисности в выше названных фирмах.
Эти обстоятельства диктуют фирмам с основной ориентацией на государственного (в том числе Министерство обороны РФ) и промышленного потребителя (в том числе и государственного) настоятельную необходимость конверсии в направлении диверсификации производства1. При этом основными направлениями диверсификации желательно избирать спрос населения как наиболее инерционный и легче прогнозируемый сегмент рынка. Это указывает на предпочтительность для конверсионных фирм проведения горизонтальной и конгломеративной диверсификации.
Особенностью конверсионных преобразований российских промышленных фирм являются значительные изменения целевых приоритетов и механизмов их осуществления по мере накопления соответствующего опыта (т.е. высокая изменчивость целевых ориентировок, форм и методов конверсии). Учет такой динамики в стратегии диверсификации может опираться на следующие рекомендации А.И. Ансоффа: «...Необходим синтез планомерного подхода и текущей корректировки. Этот синтез должен сочетать преимущества рационального анализа с восприимчивостью и гибким учетом непредсказуемых обстоятельств. Как только фирмой определены задачи диверсификации и выбраны соответствующие критерии, следующий шаг состоит в том, чтобы решить, насколько эти задачи актуальны. Если время терпит, избирается планомерный подход: всесторонний анализ с целью нахождения потенциальных новых стратегических зон хозяйствования. Если же время не терпит, начинается поиск методом случайных проб: фирма пускает в ход все свои контакты со средой, чтобы выяснить конкретные возможности (обычно слияния и поглощения). Выбор одного подхода не исключает другого».
Применительно к современным российским конверсионным фирмам уместно проведение диверсификации путем накопления стратегического опыта, что обусловлено высокой изменчивостью среды и ее приоритетов на макро- и микроуровне (как проявление транзитивности экономики РФ). Это предполагает введение модульности (на основе управленческих стандартов) в программу диверсификации конверсионной фирмы для осуществления компьютеризированного мониторинга и систематического внесения соответствующих корректировок.
Как раз в этом и должна проявляться авангардная конверсионная фирма как системный, высоко адаптивный объект конверсионного менеджмента.Что касается внутренней структуры конверсионной фирмы, то ввиду высокой инерционности производственно-экономического блока процесс преобразований вынужден осуществляться в несколько этапов. Первоочередные изменения должны претерпеть следующие структурные элементы:
— снабженческо-сбытовые службы (резкое возрастание их статуса);
— бухгалтерско-экономические службы (значительное повышение уровня компетенции);
— технические службы (развитие способностей к быстрой производственной реализации конструкторских разработок как собственных, так и купленных);
— производственные подразделения (повышение адаптивности к резким изменениям спроса и соответствующего уровня серийности производства).
В кризисных условиях одной из важных функций высшего руководства конверсионной фирмы является согласование (гармония) приоритетов структурных подразделений во внутренних взаимодействиях. Характерные для административно-распределительной системы хозяйства острые противоречия между производственными цехами (себестоимость продукции), планово-экономическими (оплата труда) и сбытовыми подразделениями (цена реализации продукции) претерпевают коренные изменения, уступая место отношениям сотрудничества в единой нацеленности на расширение объема продаж «живого» труда («чистой» продукции).
Специфика конверсионной промышленной фирмы как объекта антикризисного управления в основном очерчивается следующими тремя факторами:
1) обеспечение непрерывности воспроизводственного процесса в ходе конверсии;
2) осуществление конверсии в основном за счет внутренних ресурсов;
3) многоэтапность конверсии с периодическими ее корректировками по мере овладения новым знанием (рис. 4.6).
Степень влияния на конверсионный процесс указанных факторов неравнозначна и меняется в зависимости от характера развития кризисной ситуации. При решении управленческой задачи эти факторы можно рассматривать как динамичные (изменчивые) граничные параметры.
Специфической особенностью многих российских машиностроительных заводов является комбинация разнопрофильных производств в границах одной производственной территории. С одной стороны, это затрудняет проведение конверсии ввиду высокой технологической сложности и инерционности производственного организма, с другой стороны, такая высокая технологическая оснащенность обеспечивает базу для быстрого освоения выпуска новых изделий, в том числе с элементами нетрадиционной технологии. Такая двойственность, конверсионного качества машиностроительной фирмы комбинатного типа предоставляет возможность решения оптимизационной задачи конверсии производства методами линейного программирования. В этом случае сравнение вариантов конверсионных преобразований отдельных производств можно осуществить по такому результирующему параметру, как минимум суммарных приведенных затрат на перестройку каждого
Рис. 4.6. Граничные параметры конверсии
такого отдельного производства, а также в его совокупности с другими неизменными производствами для определения влияния такого мероприятия на показатели по заводу в целом.
Качества системного объекта формируют перед конверсионной фирмой специфический набор функций в решении внутренних антикризисных задач, а также задач взаимодействия с внешней средой.
Еще по теме Промышленная фирма как системный объект конверсионного менеджмента:
- Глава 8. Фирма как объект микроэкономического анализа
- КОНВЕРСИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- ПРОМЫШЛЕННАЯ ФИРМА В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СТРЕССА
- 6. Организация как объект менеджмента: понятие, признаки. Формальные и неформальные организации
- ГЛАВА 18. ФИРМА И МЕНЕДЖМЕНТ
- ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ?
- ОБЪЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА
- ЧТО ТАКОЕ ОБЪЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА?
- 29. Понятие международного конфликта. Объект, временные и пространственные рамки конфликта. Системные конфликты
- § 2. Объект и предмет теории политического менеджмента
- Международный терроризм как системный фактор мировой политики
- 4.2. Земля как объект ипотеки
- Методологические подходы в современном менеджменте: сущность, содержание системно – комплексного подхода
- 2.1. Регион как объект хозяйствования и управления