Промышленная фирма как системный объект конверсионного менеджмента

Промышленная фирма представляет собой достаточно обособ­ленную экономическую целостность, олицетворяющую совокуп­ность внутренних связей и внешних взаимодействий, выстроенных в виде определенной системы.

Промышленная фирма в определенные периоды времени может попадать в кризисное состояние, одним из радикальных средств выхо­да из которого является конверсия. На период конверсионных преоб­разований она становится конверсионной. Таким образом, конверсионная фирма — это лишь временное состояние промышленной фирмы, характеризуемое как организационный стресс или кризисный переход.

Качества системного объекта предопределяют в отношении конверсионной фирмы системный подход (как методологическую основу) и системный анализ (как методический инструмент).

Системный подход к осуществлению конверсии формирует сле­дующую совокупность действий:

1) постановка проблемы (осуществление крупных преобразо­ваний производственного комплекса в ограниченные сроки);

2) выделение центрального звена проблемы (перестройка про­изводства без его остановки и массовых увольнений персонала);

3) выделение наиболее существенных факторов внешней среды (отсутствие внешних инвестиций; инфляция; рост цен на энергоре­сурсы; рост зарплаты на других предприятиях; ужесточение эконо­мических требований работников);

4) выделение ключевых элементов внутренней среды (структу­ра производственных фондов, их адаптивность к другой продук­ции; квалификация персонала, его способность к освоению качест­венно других технологических процессов; наличие финансовых ре­зервов и высоколиквидных оборотных и основных фондов; нали­чие принципиально новых разработок по НИОКР);

5) определение пространственно-временных границ осуществ­ления конверсионных преобразований (площади производствен­ной территории, цехов, объекты соцкультбыта, вспомогательные объекты; этапы и сроки проведения конверсии).

На основе системного подхода осуществляется системный ана­лиз. Последний проектирует системные принципы на наиболее ак­тивные области деятельности, группируя и взаимно увязывая спе­циальные формы и методы в русле центральной задачи.

Как правило, для системного анализа выделяются следующие классы проблем:

— хорошо структурированные (подробно описаны и количест­венно определены);

— слабо структурированные (описаны, но количественно оп­ределены не полностью);

— неструктурированные (в общем описаны, но количествен­но не определены, а лишь имеют качественные субъективные критерии).

Согласно приведенной стратификации проблем конверсия наи­более подпадает под второй класс, т.е. когда состояние промыш­ленной фирмы в целом определено и описано, необходимость кон­версии недвусмысленна, примерные области перехода (обращения) выяснены, ресурсы для преобразований известны, однако количе­ственные параметры (средства и их источники; сроки осуществле­ния мероприятий и их исполнители; внутриэкономическая дина­мика и перспективная ее амплитуда в период конверсии) неясны, поведение ключевых акционеров многовариантно.

Особенностью многих конверсионных фирм в РФ является их базовая специализация по весьма ограниченному сектору изделий с ориентацией на рынок промышленных фирм или государственных организаций. В зарубежной практике фирмы с такой ориентацией стараются не использовать цены в агрессивных целях (демпинг и т.п.), а предпочитают добиваться превосходства за счет других эле­ментов маркетинга (повышение эксплуатационных качеств изде­лий, предпродажная подготовка, сервис и т.п.). Что касается рос­сийских фирм с основной ориентацией на промышленного и госу­дарственного потребителя, то в условиях транзитивной экономики такая стратегия не обеспечивает устойчивого функционирования и требует существенной корректировки. Неравномерный спрос, ха­рактерный для промышленных и государственных потребителей последнего десятилетия, становится основным фактором неста­бильности и кризисности в выше названных фирмах.

Эти обстоятельства диктуют фирмам с основной ориентацией на государственного (в том числе Министерство обороны РФ) и промышленного потребителя (в том числе и государственного) на­стоятельную необходимость конверсии в направлении диверсифи­кации производства1. При этом основными направлениями дивер­сификации желательно избирать спрос населения как наиболее инерционный и легче прогнозируемый сегмент рынка. Это указы­вает на предпочтительность для конверсионных фирм проведения горизонтальной и конгломеративной диверсификации.

Особенностью конверсионных преобразований российских промышленных фирм являются значительные изменения целевых приоритетов и механизмов их осуществления по мере накопления соответствующего опыта (т.е. высокая изменчивость целевых ори­ентировок, форм и методов конверсии). Учет такой динамики в стратегии диверсификации может опираться на следующие реко­мендации А.И. Ансоффа: «...Необходим синтез планомерного подхо­да и текущей корректировки. Этот синтез должен сочетать преиму­щества рационального анализа с восприимчивостью и гибким уче­том непредсказуемых обстоятельств. Как только фирмой определе­ны задачи диверсификации и выбраны соответствующие критерии, следующий шаг состоит в том, чтобы решить, насколько эти задачи актуальны. Если время терпит, избирается планомерный подход: всесторонний анализ с целью нахождения потенциальных новых стратегических зон хозяйствования. Если же время не терпит, начинается поиск методом случайных проб: фирма пускает в ход все свои контакты со средой, чтобы выяснить конкретные возможно­сти (обычно слияния и поглощения). Выбор одного подхода не ис­ключает другого».

Применительно к современным российским конверсионным фирмам уместно проведение диверсификации путем накопления стратегического опыта, что обусловлено высокой изменчивостью среды и ее приоритетов на макро- и микроуровне (как проявление транзитивности экономики РФ). Это предполагает введение мо­дульности (на основе управленческих стандартов) в программу ди­версификации конверсионной фирмы для осуществления компью­теризированного мониторинга и систематического внесения соответствующих корректировок.

Что касается внутренней структуры конверсионной фирмы, то ввиду высокой инерционности производственно-экономического блока процесс преобразований вынужден осуществляться в не­сколько этапов. Первоочередные изменения должны претерпеть следующие структурные элементы:

— снабженческо-сбытовые службы (резкое возрастание их ста­туса);

— бухгалтерско-экономические службы (значительное повы­шение уровня компетенции);

— технические службы (развитие способностей к быстрой про­изводственной реализации конструкторских разработок как собст­венных, так и купленных);

— производственные подразделения (повышение адаптивности к резким изменениям спроса и соответствующего уровня серийно­сти производства).

В кризисных условиях одной из важных функций высшего руководства конверсионной фирмы является согласование (гар­мония) приоритетов структурных подразделений во внутренних взаимодействиях. Характерные для административно-распреде­лительной системы хозяйства острые противоречия между про­изводственными цехами (себестоимость продукции), плано­во-экономическими (оплата труда) и сбытовыми подразделения­ми (цена реализации продукции) претерпевают коренные изме­нения, уступая место отношениям сотрудничества в единой на­целенности на расширение объема продаж «живого» труда («чистой» продукции).

Специфика конверсионной промышленной фирмы как объекта антикризисного управления в основном очерчивается следующими тремя факторами:

1) обеспечение непрерывности воспроизводственного процесса в ходе конверсии;

2) осуществление конверсии в основном за счет внутренних ресурсов;

3) многоэтапность конверсии с периодическими ее корректи­ровками по мере овладения новым знанием (рис. 4.6).

Степень влияния на конверсионный процесс указанных факто­ров неравнозначна и меняется в зависимости от характера развития кризисной ситуации. При решении управленческой задачи эти факторы можно рассматривать как динамичные (изменчивые) гра­ничные параметры.

Специфической особенностью многих российских машино­строительных заводов является комбинация разнопрофильных производств в границах одной производственной территории. С одной стороны, это затрудняет проведение конверсии ввиду высо­кой технологической сложности и инерционности производствен­ного организма, с другой стороны, такая высокая технологическая оснащенность обеспечивает базу для быстрого освоения выпуска новых изделий, в том числе с элементами нетрадиционной техно­логии. Такая двойственность, конверсионного качества машино­строительной фирмы комбинатного типа предоставляет возмож­ность решения оптимизационной задачи конверсии производства методами линейного программирования. В этом случае сравнение вариантов конверсионных преобразований отдельных производств можно осуществить по такому результирующему параметру, как минимум суммарных приведенных затрат на перестройку каждого

Рис. 4.6. Граничные параметры конверсии

такого отдельного производства, а также в его совокупности с дру­гими неизменными производствами для определения влияния та­кого мероприятия на показатели по заводу в целом.

Качества системного объекта формируют перед конверсион­ной фирмой специфический набор функций в решении внутрен­них антикризисных задач, а также задач взаимодействия с внеш­ней средой.