<<
>>

Рационализация работы финансовой службы организации

Если в условиях жесткой ограниченности ресурсов возникла не­обходимость перестройки управления финансами на предприятии, то принципами реформирования финансовой службы могут быть:

• выделение наиболее важных участков финансовой работы;

• совмещение в одном участке родственных направлений дея­тельности;

• обеспечение прямого выхода на руководителя финансовой службы.

Тогда финансовая служба становится малочисленной, но эф­фективной. Она должна быть ориентирована на решение актуаль­ных задач современными средствами. Минимальный состав: фи­нансовый управляющий — главный бухгалтер, специалист по управленческому учету, специалист по финансовому учету кассир- казначей, специалист по кредитным операциям, специалист по операциям с ценными бумагами.

Требования к финансовой службе:

7. Максимально эффективное управление долгами.

1.1. Составление реальных графиков погашения долгов.

1.2. Принятие эффективных мер по взысканию долгов с деби­торов, переоформлению этих долгов в более ликвидные инстру­менты.

1.3. Реструктуризация, конвертация и капитализация кредитор­ской задолженности с целью улучшения структуры баланса пред­приятия.

2. Бездефицитные финансовые планы текущей деятельности.

Формирование бездефицитных финансовых планов по текущей деятельности, согласованных с планами производства и реализации продукции, продажи части имущества, доходов и расходов по вне­реализационным операциям.

3. Дешевые внешние источники финансирования*

3.1. Нахождение наиболее дешевых внешних источников при максимальном использовании гарантий, поручительств, залогов,

3.2. Формирование оптимальной структуры капитала (структуры пассивов) с точки зрения его минимальной стоимости.

4, Эффективное управление капиталом.

4.1. Эмиссия и размещение ценных бумаг.

4.2. Помещение временно свободных средств в высоколиквид­ные активы.

4.3. Проведение операций с уставным капиталом при реструкту­ризации предприятия,

4.4. Управление оборотным капиталом направлено на выпол­нение производственных задач при минимальных размерах теку­щих запасов и затрат и их наивысшей в данных условиях обора­чиваемости.

4.5. Организация выгодных для предприятия зачетно-бартерных схем в условиях дефицита денежной наличности.

4.6. Принятие эффективных решений по обращению дебитор­ской и кредиторской задолженности, имея ввиду, что кредиторская задолженность — это неофициальные кредиты, выданные предпри­ятию, а дебиторская задолженность — это такие же кредиты, вы­данные предприятием.

4.7. Управление основным капиталом направлено на макси­мальное сокращение действующих основных фондов, участвующих в выполнении производственной программы, их консервация, реа­лизация и ликвидация.

4.8. Гибкая амортизационная политика призвана обеспечить маневрирование между стремлением иметь свободные денежные ре­сурсы и необходимостью снижения затрат на производство.

5. Обоснованная дивидендная политика.

Сочетает в себе, с одной стороны, резервирование и рефинан­сирование прибыли с целью поддержания производства, с другой — выплату максимально возможных дивидендов для расчетов с ак­ционерами из числа бывших кредиторов (если долги конвертирова­ны в акции) и для укрепления доверия к предприятию.

6. Жесткий финансовый контроль

Организация действенного финансового контроля в контакте с внутренним аудитором. Работа с внешними аудиторскими фирмами и государственными органами, осуществляющими финансовый контроль. Подготовка, принятие и исполнение решений по резуль­татам внутренних и внешних проверок.

<< | >>
Источник: В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. Антикризисное управление. 2006

Еще по теме Рационализация работы финансовой службы организации:

  1. 5.7. Организация финансовой работы предприятия
  2. 6.2. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ НА НЕРЕГУЛЯРНЫЕ И НЕПРЕДВИДЕННЫЕ РАБОТЫ
  3. 6.1. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ НА РЕГУЛЯРНО ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ РАБОТЫ
  4. Акт о финансовой безопасности и надежности финансовых жилищных организаций (Federal Housing Enterprises Financial Safety and Soundness Act)
  5. Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями организации
  6. Назначение и эволюция служб управления персоналом в организациях
  7. Внутренняя структура и степень самостоятельности службы персонала в организации
  8. Контрольная работа. Мировые финансовые центры. Характеристика, цели, задачи, 2009
  9. Ситуация: «Взаимодействие органов государственной службы занятости населения с кадровой службой предприятия»
  10. Особенности работы менеджеров в условиях тяжёлого финансового положения предприятия
  11. Особенности работы менеджеров в условиях тяжелого финансового положения предприятия
  12. Структура персонала организации и основные подходы к созданию службы управления персоналом
  13. Статья 178. Наблюдение, финансовое оздоровление сельскохозяйственной организации и внешнее управление сельскохозяйственной организацией
  14. Финансовое обеспечение управления персоналом: бюджетирование деятельности службы управления персоналом
  15. Организация работы офиса
  16. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  17. § 4. Банкротство финансовых организаций