Разработка антикризисной стратегии в организации
Оценка микросреды.
К микросреде относятся субъекты экономики, оказывающие непосредственное влияние на деятельность организации:Государство оказывает влияние на любую организацию в виде различных требований и законодательных актов (прямое воздействие) и налогообложения (косвенное воздействие).
Любая организация осуществляет свой производственный процесс на основе использования различных ресурсов. Они попадают в организацию через поставщиков.
Привлечение потребителя является основным средством достижения основной цели деятельности любой организации – получения прибыли. Рынок потребителей влияет на структуру организации, ее стратегию и установки.
Оценка конкурентного окружения в настоящее время даже выделяется в самостоятельную область. Это особенно актуально в современных рыночных условиях. При разработке антикризисной стратегии очень важно произвести оценку всех возможных конкурентов.
Кроме того, антикризисная стратегия должна подразумевать не только защиту от конкурентов, но и собственные действия организации в конкурентной борьбе. Для этого необходимо исследовать сильные и слабые стороны конкурентных лиц и организаций.
Оценка макросреды.
Политический фактор оценивается с точки зрения стабильности и изменения в законопроектах.
Анализ экономической ситуации позволяет получить данные о распределении и наличии ресурсов на рынке. Здесь важен анализ не только отечественной экономики, но и всего мирового рынка в целом. Социальные факторы – это уровень доходов населения, уровень заработной платы, наличие в обществе тех или иных групп (бедный, средний, богатый слои населения) и т. д.
Оценка технологий необходима для создания соответствующего технологического уровня в производственных подразделениях организации.
Оценка и анализ внутренней среды. Внутренняя среда организации – это сложный комплекс, состоящий из множества элементов.
При разработке антикризисной стратегии необходимо тщательно исследовать каждый элемент для выявления задач и возможностей.
После диагностики среды бизнеса разрабатывается сама стратегия. Этот процесс сопровождается также пересмотром миссии и установок организации. Антикризисная стратегия должна содержать оптимальный комплекс мер по выводу организации из кризиса, учитывая все имеющиеся возможности
Еще по теме Разработка антикризисной стратегии в организации:
- Разработка стратегии антикризисного управления организацией
- Разработка антикризисной стратегии организации
- 9.2. Разработка антикризисной стратегии организации
- Алгоритм разработки антикризисной стратегии маркетинга
- Алгоритм разработки антикризисной стратегии маркетинга
- Матюшина Т.В.. Алгоритм разработки антикризисной стратегии маркетинга: шаг за шагом, 2011
- Стратегия управления персоналом организации. Ситуация «РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМБИНАТА»
- Организация осуществления антикризисной стратегии
- 9.4. Организация осуществления антикризисной стратегии
- Организация внедрения антикризисной стратегии
- ТРИ ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ: ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ, УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ
- Разработка стратегии развития предприятия
- Разработка корпоративной стратегии
- Подходы к выполнениюзадачи по разработке стратегии
- Разработка управленческих решений в антикризисном управлении
- Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- Руководящие принципы управления процессом разработки корпоративной стратегии
- Тринадцать заповедей разработки успешных деловых стратегий