<<
>>

Разработка программы реструктуризации организации

При разработке программы реструктуризации используются уже известные инструменты анализа (диагностики).

• Матрица БКГ — сравнение темпов роста и доли рынка.

• Модель GE/McKinsey — сравнение привлекательности рынка и конкурентоспособности.

• Модель Shell/DPM — сравнение отраслевой привлекательно­сти.

• Матрица жизненного цикла отрасли/конкурентные преиму­щества — модель ADL/LC.

Дж. Гелбрейт определил проектирование организации как по­стоянный поиск наиболее эффективного сочетания организацион­ных переменных.

Специалисты по консалтингу рассматривают следующие этапы подготовки и проведения реструктуризации предприятия (наиболее общая версия) (табл. 9.3).

Таблица 9.3

Базовая версия процесса реструктуризации

Этапы pecтруктуризации предприятия
I. Полная диагно­стика предприятия 2. Анализ и разра­ботка концепции 3. Программа рест­руктуризации 4, Реализация про­граммы реструктури­зации
* финансовое состояние;

* состояние ак­тивов;

* объемы про­даж;

* загрузка фон­дов;

* рентабельность подразделе­ний;

* структура из­держек

* миссия;

* критерии успе­ха;

* бизнес-процес­сы;

* сегменты рынка;

* потребители;

* специализация;

* конкуренты;

« стратегия роста (сокращения);

* текущие стра­тегии

* бизнес-планы;

* планы действий;

* описание новых функций;

* описание бизнес- процессов;

* система учета;

* план работы

с персоналом;

* функциональные стратегии

* детализация планов;

* информирование сотрудников;

* стимулы актив­ного участия;

* контроль сро­ков;

* финансовая и производствен­ная реструктури­зация

Технологии проведения реструктуризации предприятия.

На основе анализа внешних и внутренних факторов выявляются ключевые проблемы предприятия, его сильные и слабые стороны, резервы, стержневые компетенции и конкурентные преимущества.

На основе этого определяются цели и концепция преобразова­ний, разрабатываются альтернативные варианты реструктуризации и выбирается стратегия преобразований.

Организационно-правовая форма и структура управления пред­приятием приводятся в соответствие со стратегией реструктуризации.

Разрабатывается проект реструктуризации как пакет программ преобразований ключевых видов деятельности предприятия. Все предлагаемые меры, как известно, делятся на первоочередные (опе­ративные) и стратегические.

Программа оперативных мероприятий — первоочередные меры (по радикальному сокращению затрат и т.п.). Это может быть программа оздоровления предприятия, его санации, которая может быть реализована и в рамках процедур банкротства.

Она обычно предусматривает сокращение до минимума расход­ной части: продажа, уценка, списание не приносящих доходов ак­тивов. Сокращение производственного и административного аппа­рата до уровня, обеспечивающего эффективность работы.

Проект сокращения затрат может включать следующие меро­приятия:

* неотложные меры: сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов продаж; сокращение накладных расходов соответственно сокращению объемов продаж; сокращение до­полнительных расходов; снижение закупок материалов до ми­нимального уровня для выполнения текущих заказов; прекра­щение производства на склад — использование всех возмож­ностей получения скидок на материалы, электроэнергию и т.д.;

* разовые меры: структурное сокращение затрат: сокращение и перераспределение должностей; продажа и перераспределение активов;

* постоянные меры: повышение эффективности работы — по­вышение производительности труда, качества продукции; со­вершенствование обслуживания клиентов; развитие отноше­ний с поставщиками для повышения качества и снижения за­трат на поставки.

Программа стратегических мероприятий, принципиально ме­няющих структуру предприятия.

Она разрабатывается одновремен­но с оперативными мероприятиями и включает в себя:

1) проект оптимизации структуры видов деятельности и порт­феля продуктов.

Для точного позиционирования предприятия проводится ана­лиз, на каких рынках, с каким продуктами и результативностью работает предприятие (основные потребители, поставщики, внеш­ние условия). Выявляются сильные и слабые стороны предприятия, факторы, определяющие конкуренцию.

Определяются относительно самостоятельные сферы деятельно­сти, и для каждой сферы формулируется собственная стратегиям

Изучается деятельность каждого подразделения (цеха), последо­вательность операций и рентабельность основных видов выпускае­мой продукции. Оцениваются возможности выделения отдельных подразделений в обособленные бизнес-единицы, их освобождения от необязательных видов деятельности и функций, подготовки раз­дельных балансов по подразделениям;

2) проект преобразования и упорядочения структуры собствен­ности, уточнения организационно-правового статуса;

3) проект оптимизации и адаптации организационной структу­ры предприятия;

4) проект оптимизации бизнес-процессов на основе реинжи­ниринга.

Анализируется процесс создания добавочной стоимости (ценно­сти) по подразделениям, удаляются неэффективные подразделения, совершенствуется информационная система;

5) проект создания эффективной системы стратегического и оперативного планирования, системы управленческого учета, фи­нансового контроля, маркетинга.

В основе — отлаженная система маркетинга, создается система управления маркетингом. Разрабатываются профили потребителей и сегментируются рынки. Разрабатываются мероприятия по всему комплексу маркетинга: товарная политика, ценовая, коммуникаци­онная и каналы распределения.

Совершенствуются системы стратегического и оперативного планирования, управленческого учета, финансового контроля. Раз­рабатываются критерии оценки работы бизнес-единиц и централь­ных служб;

6) проект формирования новой системы управления кадрами.

Формулируются новые требования к кадрам, разрабатываются

критерии и принципы оплаты труда сотрудников и руководителей подразделений. Например, базовая оплата, обеспечивающая финан­совую защищенность и стабильность, и премии, зависящие от ре­зультатов работы подразделения;

7) проект по созданию информационной системы.

<< | >>
Источник: В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. Антикризисное управление. 2006

Еще по теме Разработка программы реструктуризации организации:

  1. Этапы разработки целевых комплексных программ
  2. Разработка программы санации
  3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. ДЕЛОВАЯ ИГРА «РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОЛОЖЕНИЙ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ»
  5. ДЕЛОВАЯ ИГРА Разработка ключевых положений антикризисной программы
  6. 3. Банкротство и реструктуризация отечественных организаций
  7. Начало разработки программы «космических войн» президента США Р. Рейгана относится к:
  8. Организация реструктуризации
  9. 4.2. Организация процессов реструктуризации
  10. Неформальная международная организация, занимающаяся реструктуризацией долгов стран на межправительственном уровне, называется…
  11. Разработка антикризисной стратегии в организации
  12. Разработка стратегии антикризисного управления организацией
  13. Разработка антикризисной стратегии организации
  14. 9.2. Разработка антикризисной стратегии организации
  15. 9.2.3. Методы разработки системы мотивации в организациях
  16. 4.1. Теоретические разработки о пространственной организации хозяйства
  17. 1.5. Разработка концепции управления человеческими ресурсами организации
  18. Значение, типы кадровой политики и этапы ее разработки в организации