<<
>>

Разработка управленческих решений в антикризисном управлении

Наиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной ситуации — разработка управленческих решений.

Качество управленческих решений зависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие:

1.

Категория проблем:

• стандартные проблемы;

• типовые проблемы;

• эвристические проблемы.

2. Условия использования:

• квазистабильные;

• экстремальные;

• кризисные условия.

3. Достаточность исходной информации:

• недостаточный объем исходной информации;

• достаточный объем исходной информации;

• избыточный объем исходной информации.

4. Достоверность исходной информации:

• явно недостоверная;

• псевдодостоверная;

• полностью достоверная.

5. Масштаб проблемы:

• глобальные проблемы;

• локальные проблемы;

• микролокальные проблемы.

6. Техническое оснащение:

• отсутствует;

• имеется в недостаточном объеме;

• имеется в достатке.

Перечисленные универсальные факторы естественно могут быть дополнены другими, в зависимости от специфики поставленной цели, возникающих проблем, условий их решения в процессах антикризисного управления

<< | >>
Источник: Е.В. Минаева, О.В. Юткина. Антикризисное управление. 2008

Еще по теме Разработка управленческих решений в антикризисном управлении:

  1. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
  2. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
  3. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
  4. 14.3. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
  5. Разработка и принятие управленческого решения
  6. Этапы процесса разработки и принятия управленческих решений
  7. 32. Управленческие решения, сущность, классификация, значение. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
  8. Разработка стратегии антикризисного управления организацией
  9. 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
  10. 13.1. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
  11. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
  12. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
  13. ЧТО ТАКОЕ ФУНКЦИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ?
  14. Управленческие решения
  15. Методы принятия управленческих решений
  16. Разработка антикризисной стратегии в организации