<<
>>

Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления

В антикризисном управлении роль человеческого капитала про­является в следующих факторах.

Во-первых, это профилактика кризисных ситуаций. Качество человеческого капитала влияет на количество и характер ошибок в принятии решений, своевременное восприятие циклических сигналов развития, объективную оценку ситуаций, проектирование антикризисной деятельности.

Ведь персонал лишь в том случае ста­новится человеческим капиталом, когда его профессионализм, мотивация и отношение к организации определяют высокое качество деятельности. При наличии человеческого капитала вероятность глубокого и разрушительного кризиса снижается.

Во-вторых, в период кризиса человеческий капитал выступает стабилизирующим фактором. Образованные люди глубже понима­ют события окружающей действительности и, следовательно, им меньше свойственны панические настроения, расслабленность, не­дисциплинированность. Правда, с одной стороны, это определяет­ся натурой индивидуума, его характером, но с другой стороны, мно­гие черты личности, в частности уверенность, собранность, дело­витость, формируются в процессе приобретения профессионализма, реализации образования, проявления корпоративной культуры, от­ражают понятие и реальность человеческого капитала.

В-третьих, человеческий капитал играет значительную роль в ускорении процесса выхода из кризиса. Здесь важны такие черты как профессионализм, энтузиазм, перспективность мышления, ко­торые являются следствием образования и инновационности.

В антикризисном управлении большое значение имеет гармо­ния двух рассмотренных ранее функций человеческого капитала — объекта и средства управления. Стремясь смягчить кризис или раз­решить его в пользу развития организации, надо способствовать развитию человеческого капитала: вкладывать инвестиции в обра­зование, здоровый образ жизни, мотивировать творчество в работе, создавать благоприятные социально-психологические условия, фор­мировать традиции и ценности, способствовать накоплению опы­та, повышать уровень корпоративной культуры.

Человеческий капитал выступает как средство или как элемент механизма управления в том случае, когда на основе его реальности и особенности решаются проблемы выхода организации из кризи­са, модернизации производства, проектирования и использования различных инноваций, обновления технологий и т.д.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть III. 2010

Еще по теме Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления:

  1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  2. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации
  3. 1.3 Формирование и развитие человеческого капитала как важнейший инструмент управления человеческими ресурсами
  4. Человеческий капитал и управление социально-экономическими процессами
  5. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  6. 1.4. Человеческий фактор антикризисного управления
  7. ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  8. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  9. РОЛЬ ПРОФСОЮЗОВ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  10. Глава 18. Роль профсоюзов в антикризисном управлении
  11. Роль стратегии в антикризисном управлении
  12. Роль стратегии в антикризисном управлении
  13. 9.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
  14. Роль государства в антикризисном управлении
  15. Роль стратегии в антикризисном управлении
  16. Роль реструктуризации в антикризисном управлении
  17. 3.2. Роль государства в антикризисном управлении
  18. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении