<<
>>

Роль стратегии в антикризисном управлении

Известно, что всякое управление построено на предвидении. Но предвидение может быть различным. Оно различается по горизонтам (ближнее будущее и дальнее, ограниченное временем или имеет неопределенный временной промежуток), по форме (план, программа, предсказание, прогноз), по источникам (интуиция, научный анализ, аналогия, обобщенный опыт).

Возможность предвидения становится наиболее важной в условиях усложнения производства, роста его масштабов, ускорения научно-технического развития, изменения социально-психологических и экономических условий деятельности человека.

Одним из видов предвидения является стратегия.

Повышенный интерес к разработке стратегии и опирающемуся на нее управлению наблюдается в мире в начале семидесятых годов. Именно тогда произошли кардинальные изменения в производстве и экономике. Эти годы характеризуют появление нераспознаваемых, иногда неожиданных явлений в социально-экономической среде предприятий, фирм и корпораций.

Аналогичные процессы происходят и в России. Экономическая политика семидесятых – восьмидесятых годов не устраняет наметившихся факторов кризисного развития, но обостряет противоречия, загоняя их вглубь, накопляя их критическую массу. События девяностых годов убедительно подтверждают эту оценку. Кризис разразился, и выход из него оказывается нелегким. Потребность в стратегическом управлении подтверждается тенденциями развития экономики в России.

В антикризисном управлении стратегия играет особую роль. Она позволяет готовиться к кризисным ситуациям, распознавать характер слабых сигналов кризисного развития, снижать количество тактических ошибок, уверенно ориентироваться в проблемах, имеющих последствия в будущем, разрабатывать и использовать эффективные технологии управления, находить позитивные элементы в сложных кризисных ситуациях.

Есть все основания утверждать, что антикризисное управление немыслимо без стратегии, определяющей и его тактику.

Стратегия характеризует не только управление в макроэкономических масштабах. Любая организация может и должна иметь собственную стратегию. Это стратегия выживания и развития, повышения конкурентно способности, достижения цели

<< | >>
Источник: Э.М. Коротков. Антикризисное управление. 2001

Еще по теме Роль стратегии в антикризисном управлении:

  1. Роль стратегии в антикризисном управлении
  2. 9.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
  3. Роль стратегии в антикризисном управлении
  4. Глава 9. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
  5. Глава 1. СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  6. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  7. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
  8. ТЕМА 7. МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  9. 2.3. Стратегия и тактика антикризисного управления
  10. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
  11. Разработка стратегии антикризисного управления организацией
  12. Тактика реализации стратегии антикризисного управления
  13. РОЛЬ ПРОФСОЮЗОВ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  14. Глава 18. Роль профсоюзов в антикризисном управлении
  15. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
  16. 8.2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
  17. Исследование и корректировка стратегии антикризисного управления
  18. 1.5. Методология формирования экономических стратегий антикризисного управления
  19. Роль реструктуризации в антикризисном управлении
  20. Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления