<<
>>

Специализация в менеджменте (отраслевая, предметная, функциональная и т.п.)

t

В ходе развития управленческой науки и практики сформиро­вался ряд достаточно целостных управленческих блоков. Среди них наиболее выражены следующие: финансовый менеджмент; страте­гический менеджмент; управление персоналом; производственный менеджмент; менеджмент в торговле и в массовом питании; управ­ление внешнеэкономической деятельностью; менеджмент в АПК; менеджмент на транспорте; банковский менеджмент; менеджмент в социальной сфере; менеджмент в строительстве; региональный менеджмент; государственное и муниципальное управление и др.

Объединяющим для специализированных отраслей являются общие принципы (правила) организации управления, построения Соответствующих структур реализации и деятельности управленче­ских звеньев. Разделительные линии, как правило, границы отрас­левой специализации управляемых организаций (промышленность, АПК, транспорт, строительство, социальная сфера, а также на уровне фирмы, муниципалитета, региона, федерального округа, страны).

Такая градация позволяет строить достаточно четкую управлен­ческую матрицу, в которой вертикальное деление осуществляется по отраслям народного хозяйства (промышленность, строительство и т.д.), а горизонтальное — по масштабам управляемого объекта (фирма, муниципалитет, микрорегион и т. д.). Подобные матрицы можно составить как в национальном, так и в муниципальном мас­штабе, как на уровне отрасли национальной экономики, так и на уровне отдельной фирмы.

Единообразие в подходах позволяет обеспечить, с одной сторо­ны, модульность сооружаемых организационно-управленческих схем, с другой — однотипность в формах и методах обеспечения их целевого функционирования.

Вместе с тем к настоящему времени сформировались и такие области управления, которые сами по себе представляют специфи­ческую отрасль менеджмента. Это маркетинг, инновационный ме­неджмент, инвестиционный менеджмент, антикризисное управле­ние и некоторые другие. Названные области менеджмента отлича­ются от его отраслевой специализации (производство, услуги, фи­нансы, банки и т.п.) своей межотраслевой комплексностью и меж­отраслевой универсальностью. При этом специализированной детерминантой в таком управлении выступает форма деятельности субъекта в определенном, четко конкретизированном состоянии объекта (предрасположенность или готовность к маркетинговому воздействию, инновациям, инвестициям, антикризисным меро­приятиям и т.п.), т.е. в данном случае вопрос ставится в ракурсе иного управленческого качества (не что, а как, каким образом?). Это не отрицает отраслевую специализацию маркетинга, инвестиционной, инновационной и другой деятельности, антикризисного управления. Однако такое отраслевое размежевание происходит уже внутри этой специальной области управления.

Таким образом, в современном менеджменте можно выделить следующие специализированные блоки:

— отраслевой (финансовый, производственный, банковский, социальный и т. п.);

— предметный (фирмы, муниципалитеты, микрорегионы, ре­гионы, федеральные округа и т.п.);

— функциональный (стратегический, оперативный, инвести­ционный, маркетинговый, антикризисный и т.п.).

Каждый из названных блоков содержит размытые границы, од­нако все-таки имеет достаточно выраженную сущностную опреде­ленность и весьма специализированное по формам и методам реа­лизации содержание. Одни из них развились достаточно сильно и получили организационно-структурное оформление (финансовый, маркетинговый, стратегический, производственный, банковский и др.), другие находятся в стадии формирования (муниципальный, инвестиционный, антикризисный и др.). Это обусловлено диалек­тикой социально-экономических процессов прежде всего на мак­роуровне (национальная экономика), а также общим генезисом мирового хозяйства.

Наиболее остро эти процессы проявляются в условиях общест­венно-экономических трансформаций, что характерно для России последних десятилетий. Смена способа производства, изменение границ хозяйства, сдвиг экономических приоритетов кардиналь­ным образом проявились в российской экономике на макро- и микроуровнях.

Кризисное состояние всей ее структуры на протяжении не­скольких лет выдвинуло на первые позиции проблему формирова­ния и развития антикризисного управления как на уровне государ­ства, так и на уровне элементарных ячеек национальной экономи­ки — низовых хозяйственных организаций (фирм). Понятия «анти­кризисное управление», «антикризисный менеджмент» являются срав­нительно новыми в экономической литературе. В определенной степени это связано с бытующими представлениями о произволь­ном характере кризисов, их трудной прогнозируемостью и в об- щем-то сравнительно коротким временем протекания. Причем если на уровне национальной экономики кризис представляет со­бой сильно ощутимое явление, то кризисы отдельных фирм, даже если их много, обращают на себя внимание, как правило, лишь у специалистов.

В общем плане кризисный процесс в организации, протекаю­щий в заданном (целенаправленном, желаемом) направлении, можно квалифицировать и как форму поступательного развития системы. Это обусловлено тем, что развитие означает обретение

нового качества, характеризующего повышение устойчивости орга­низации (фирмы), ее рост.

Мировой опыт свидетельствует, что кризис — это естественное состояние экономических организаций любого уровня. Он насту­пает через различные промежутки времени, имеет различные мас­штабы, глубину и формы протекания. Тем не менее в кризисных процессах имеется много общего как в глобальном масштабе, так и на уровне низовых (первичных) хозяйственных организаций (фирм). Это позволяет ставить управление в условиях кризиса (в преддверии, во время, при выходе) на систематическую основу, ба­зирующуюся на научных Исследованиях кризисных явлений в ме­га-, макро- и микросистемах.

Практика показывает, что при постановке менеджмента произ­водственной фирмы, находящейся в неустойчивом состоянии (в кризисе), на научную основу вполне можно решать задачи ее по­ступательного развития в технологии и финансовых показателях. При этом важно заметить, что кризис могут переживать в той или иной мере всякие организации, однако экономическая категория «кризисное состояние» распространяется лишь на целостные хозяйственные образования, способные самостоятельно распоря­жаться всеми своими ресурсами. В этом ракурсе уместно говорить об экономическом кризисе фирмы, но не составляющих ее отделе­ний, предприятий, даже если последние и переживают состояние переходов, реорганизации, ликвидации, роста и т.п.

На основании изложенного понятие «антикризисный менедж­мент» в полном смысле слова следует всегда распространять на фирму, но не на ее отделения (предприятия).

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть I. 2005

Еще по теме Специализация в менеджменте (отраслевая, предметная, функциональная и т.п.):

  1. Основными видами международной отраслевой специализации являются … (укажите не менее двух вариантов ответа)
  2. 1. Отраслевая структура экономики России и методы отраслевого экономического обоснования размещения производства
  3. Мировая политика: политическая реальность и предметное поле дисциплины
  4. ПОЛИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ: ПРЕДМЕТНОЕ ПОЛЕ
  5. М.М. Лебедева, А.Ю. Мельвиль. Сравнительная политология, мировая политика, международные отношения: развитие предметных областей, 2012
  6. КАКИЕ ВИДЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ СУЩЕСТВУЮТ?
  7. Подходы к обоснованию специализации региона
  8. Специализация регионального хозяйственного комплекса
  9. Международная специализация производства. Основная форма проявления МПС
  10. 2.2. Специализация и комплексное развитие региона
  11. Понятия разделения труда и специализации
  12. 2.3. Методы определения отраслей специализации региона