<<
>>

Специфические функции контролинга

Любой тип управления характеризуется функциями (система управления), приоритетами (механизм управления) и технологией (процесс разработки и принятия решений).

Специфические функции контролинга (рис.

14.4):

1) мониторинг состояния и изменения организации по всем сфе­рам ее функционирования — экономической, социальной, техноло­гической, организационной, информационной;

2) информационное обеспечение управленческих решений: поиск, получение и обработка информации, дифференциация информа­ции по проблемам, организационным единицам, разработка альтер­нативных вариантов решений;

3) контроль и мотивация исполнения решений и творчества в дея­тельности. Эта функция «питает» систему ответственности и поощ­рений, которая может быть различной — административной, эко­номической, социально-психологической, коллективной и пр. На­блюдение за исполнением является и значительным мотивационным фактором в том числе и фактором поощрения за творчество;

4) оценка устойчивости развития организации, осуществление ан­тикризисного управления в виде решений по профилактике кризи-

image49

Рис. 14.4. Функции контролинга

сов, готовности к кризисным ситуациям, определения характера и особенностей возможного или реального кризиса;

5) установление границ отклонений (ограничений) от действую­щих норм, плановых показателей и тенденций развития;

6) анализ причин отклонений, определение ограничений объек­тивных, естественных в данной ситуации, необходимых для эффек­тивности или для выбранной цели;

7) прогнозирование развития на ближайшую и дальнюю перспек­тиву;

8) контроль затрат и регулирование использования ресурсов: фи­нансовых, материальных, людских, информационных, ресурсов вре­мени и пространства;

9) разработка методологии планирования с учетом возможностей контроля, регулирования и координации, критериев динамики, эффективности, ресурсосбережения;

10) корректирование планов по критическим ситуациям, изме­няющимся условиям, возможностям выгоды, необходимости пре­образований.

Эти функции могут распределяется между различными подраз­делениями системы управления. В этом случае возникает опасность нарушения системности, интеграции и гармонии их выполнения. Лучшим вариантом является создание специализированного под­разделения — отдела контролинга. Необходимость этого диктуется также трудоемкостью функций и потребностью в профессионализ­ме их реализации.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть II. 2010

Еще по теме Специфические функции контролинга:

  1. 16.1. Специфические черты и функции политического лидерства
  2. КОНТРОЛИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  3. Служба контролинга в системе антикризисного управления
  4. Принципы контролинга
  5. Типы контролинга
  6. Возникновение контролинга в тенденциях экономического развития и его роль в антикризисном управлении
  7. Теория специфических факторов производства
  8. Специфические черты ТНК
  9. 24.6. Специфические особенности российских революций
  10. Специфические черты политической власти
  11. 37.1. ИНФРАСТРУКТУРА: ОПРЕДЕЛЕНИЕ И СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ПРИЗНАКИ
  12. 9.2. Специфические условия развития Китая
  13. 13.2. ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИХ СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ
  14. Политическая деятельность — специфическая форма активности субъекта
  15. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации
  16. 8.3. Туризм как специфическая форма международной торговли услугами