<<
>>

Сущность антикризисного управления организацией

Все экономические процессы можно разделить на управляемые и неуправляемые. Различия между управляемыми и неуправляе­мыми процессами относительны: неуправляемые процессы (хотя и в незначительной степени) могут поддаваться воздействиям, а воздействие на управляемые процессы может не дать ожидаемых результатов, что помимо объективных условий определяется ка­чеством управления.

Антикризисное управление — это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации, В этом определении объедине­ны две составляющие антикризисного управления: предотвращение еще не наступившего кризиса и преодоление уже наступившего кризиса.

В реальной практике задачи антикризисного управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и предполагают использование разных ин­струментов управления.

Решение первой задачи антикризисного управления — пре­дотвращение кризиса — предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Он имеет общие для многих предприятий черты. Такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле.

Антикризисное управление в широком смысле — это сохране­ние и укрепление конкурентного положения предприятия. Это управление в условиях неопределенности, риска. В этом случае ан­тикризисное управление применяется на любом предприятии неза­висимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (ис­пользуется на всех стадиях жизненного цикла).

Решение второй задачи — преодоление кризиса — всегда носит специфический характер, и поэтому его можно назвать антикризис­ным управлением в узком смысле.

Антикризисное управление в узком смысле — это предотвра­щение банкротства предприятия, восстановление его платежеспо­собности. Это управление в условиях конкретной кризисной си­туации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризис­ной ситуации и восстановление его конкурентоспособности.

Ан­тикризисное управление в узком смысле чаще всего имеет место на стадии спада.

Концептуальная установка антикризисного управления организа­циями выражается в следующих основных положениях:

* кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

* кризисы в определенной степени можно ускорять, предварять и отодвигать;

* к кризисам можно и необходимо готовиться;

* кризисы можно смягчать, кризисные процессы б определен­ной степени управляемы, управление процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их негативные последствия;

* управление в условиях кризиса требует особых подходов, ин­струментов, знаний и навыков.

Проблематику антикризисного управления можно представить в виде четырех групп (рис. 4.1).

Проблемы распознавания предкризисных ситуаций Методологические проблемы АУ
Проблемы предотвращения кризисов Финансово-экономические проблемы АУ
Проблемы жизнедеятельности организации в кризисном

положении

Правовые проблемы АУ
Проблемы организации АУ
Проблемы выхода из кризиса
Социально-психологические проблемы АУ
Проблемы ликвидации последствий кризиса
Антикризисное управление (АУ)
Поиск информации Конфликты
Проблемы прогнозирования кризисов Маркетинг; поведение в условиях неопределенности
Управление рисками Банкротство
Анализ и оценка кризисных ситуаций Оценка, селекция и мотивирование персонала
Инновационные стратегии Инвестиционное

проектирование

Рис 4.1. Проблематика антикризисного управления

<< | >>
Источник: В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. Антикризисное управление. 2006

Еще по теме Сущность антикризисного управления организацией:

  1. Сущность антикризисного управления
  2. ТЕРМИНОЛОГИЯ, СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  3. 2. Антикризисное управление организацией
  4. Авдошина З.А.. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики, 2010
  5. Глава 16. Антикризисное управление персоналом организации
  6. Разработка стратегии антикризисного управления организацией
  7. 7.1. Понятие кризиса организации и антикризисного управления
  8. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
  9. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
  10. 14.1. Сущность организации управления экономикой региона
  11. Культура организации: сущность, функции, элементы, типология, место в системе управления
  12. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации
  13. В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. Антикризисное управление, 2006
  14. 2.2. Проблематика антикризисного управления
  15. Сущность и содержание антикризисной стратегии
  16. 2.1 Сущность и основные категории антикризисного PR
  17. Глава 12. Инновации в антикризисном управлении