<<
>>

Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации

Первое, с чего начинается выправление кризисной ситуации на предприятии, попавшем в трудное финансовое положение, — это построение эффективного финансового менеджмента.

Типичная для неблагополучных предприятий ситуация:

* финансовое планирование находится в зачаточном состоя­нии, следовательно, нечетко поставлены финансовые цели и нет финансовой стратегии;

* отсутствует информация о финансовой эффективности (рен­табельности) по видам продукции и по подразделениям;

* нет убедительных обоснований инвестиций;

* неудовлетворительный учет и отчетность часто приводят к тому, что руководителям предприятия невозможно понять «куда же опять ушли деньги»;

* слишком долго обрабатывается бухгалтерская информация о финансовом состоянии предприятия.

Цели финансового менеджмента в антикризисном управлении:

* устранение неплатежеспособности предприятия — это самая неотложная задача кризисного предприятия, решение которой означает восстановление способности к осуществлению платежей по текущим финансовым обязательствам;

* восстановление финансовой устойчивости (финансового равнове­сиях можно достаточно быстро восстановить платежеспособ­ность с помощью чрезвычайных мер, но для устранения при­чин, порождающих неплатежеспособность, необходимо вос­становить до безопасного уровня финансовую устойчивость предприятия;

• обеспечение финансового равновесия в долгосрочной перспективе, т.е. создание предпосылок для роста рыночной стоимости предприятия; финансовая стратегия должна обеспечить высо­кие темпы роста операционной деятельности и нейтрализо­вать угрозы кризиса.

К примеру, финансовые цели конкретного кризисного пред­приятия можно сформулировать так:

• выход на безубыточное функционирование в кратчайшее время;

• обеспечение роста выручки;

• рост рентабельности;

• обеспечение финансовой устойчивости.

Задачи финансового менеджмента в антикризисном управлении:

• формирование в необходимом объеме финансовых ресурсов;

• эффективное использование финансовых ресурсов;

• оптимизация денежного оборота;

• максимизация прибыли при заданном уровне финансового риска или минимизация финансового риска при планируе­мом уровне прибыли;

• обеспечение постоянного финансового равновесия.

Функции финансового менеджмента — прогнозирование, плани­рование, контроль и анализ.

<< | >>
Источник: В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. Антикризисное управление. 2006

Еще по теме Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации:

  1. 1.2. Понятие, сущность, цели и задачи, общие и специальные функции менеджмента
  2. Контрольная работа. Мировые финансовые центры. Характеристика, цели, задачи, 2009
  3. 1.3.3 Цели, задачи, признаки, закономерности и принципы менеджмента
  4. 1. Менеджмент. Основные понятия, цели, задачи, связь с другими дисциплинами.
  5. 16.3. Задачи и функции органов государственного финансового контроля в Российской Федерации
  6. Глава 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций
  7. МЕНЕДЖЕРЫ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ
  8. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ
  9. Процесс управления в кризисной ситуации
  10. Стратегический подход к кризисным ситуациям
  11. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ
  12. Человеческий фактор кризисных ситуаций
  13. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций