УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Отличительной особенностью кризисного состояния промыш­ленной фирмы является, как правило, повышенная изменчивость внутренней среды, ее сильная зависимость от внешних воздейст­вий.

Несмотря на предрасположенность к переменам, обусловлен­ную стремлением к переходу от кризисности к стабильности, к равновесному функционированию фирмы, ее персонал (от топ-ме­неджеров до рабочих) все же оказывает некоторое сопротивление изменениям, особенно тем, которые направлены на ущемление его положения (повышение требований к качеству работы, перегруп­пировки работников, должностные перемещения, изменение организационной структуры, номенклатуры продукции и форм оплаты труда и др.). Это требует поиска средств заинтересовывания работ­ников в осуществлении изменений.

Инновации, реорганизация структуры, диверсификация конверси­онного производства в своей совокупности призваны обеспечить эффективное прохождение фирмой кризисного этапа на пути к стабильному расширенному воспроизводству.