<<
>>

Управление процессом реализации преобразований

Основные задачи данного этапа:

• устанавливается приоритетность для распределения ресурсов между ними; определяются формы, источники и условия фи­нансирования, способы его контроля;

• создается организационный механизм реализации проекта, а именно:

— формируется рабочая группа (координационный комитет), представляющий сплоченную управленческую команду; она должна быть тщательно подобранной, хорошо управ­ляемой, быстро и эффективно реагирующей на любые из­менения ситуации группой единомышленников;

— выбираются технологии осуществления преобразований;

— выбирается вариант организационного обеспечения изме­нений;

• создается система жесткого контроля выполнения всех кон­кретных заданий с соблюдением сроков, подчиненная выс­шему руководству;

• отбираются хорошо подготовленные и талантливые специали­сты на ключевые посты;

• четкое определяются полномочия для руководителей каждого подразделения;

• создаются позитивный настрой и готовность к конструктив­ным действиям у сотрудников организации.

Особенности реструктуризации предприятия в процедурах банк­ротства. Ясно, что реструктуризацию предприятия нужно начи­нать, не дожидаясь, когда предприятие охватит глубокий финансо­вый кризис; вероятность положительных результатов выше, а затра­ты на реструктуризацию ниже.

Хуже, если собственники предприятия не увидели первых сиг­налов надвигающегося кризиса неплатежеспособности; комплекс­ная реструктуризация обойдется значительно дороже, резко возрас­тает риск наступления необратимых последствий.

Если в отношении предприятия возбуждено дело о банкротстве, то проведение реструктуризации возможно исключительно в рамках спе­циального правового режима, определенного Законом о банкротстве.

После возбуждения дела о банкротстве в той или иной степени (в зависимости от процедуры банкротства) утрачивают свои пол­номочия по принятию решений о реструктуризации собственники (акционеры) предприятия-должника.

Их права перераспределяют­ся в пользу кредиторов и арбитражного управляющего. Любые решения по реструктуризации предприятия-должника утверждает арбитражный суд.

Увеличение уставного капитала возможно лишь путем размеще­ния по закрытой подписке дополнительных обыкновенных акций за счет дополнительных вкладов своих учредителей и третьих лиц.

Закон о банкротстве выделяет три меры по реструктуризации имущественного комплекса предприятия-должника:

• продажа предприятия-должника как имущественного ком­плекса, который может иметь в своем составе самостоятель­ные и структурно обособленные бизнес-единицы, материаль­ные и нематериальные активы. При этом активы должника очищаются от денежных обязательств и обязательных плате­жей, за исключением тех из них, которые возникли после возбуждения дела о банкротстве и обязательств по трудовым договорам;

• продажа имущества должника по частям; при этом такая про­дажа не должна приводить к невозможности осуществления им своей хозяйственной деятельности;

• возможность проведения замещения активов должника, т.е. создание на базе имущества должника одного или нескольких акционерных обществ.

Эти меры могут быть применены в любой процедуре банкротства. Что касается реструктуризации задолженности предприятия-должника, то Закон о банкротстве предоставляет дополнитель­ные возможности для урегулирования проблемы долгов. Вводит­ся мораторий на удовлетворение требований кредиторов и оче­редность удовлетворения требований кредиторов. Появляется возможность исполнения обязательств должника его собственни­ком (участниками, учредителями) или третьими лицами, что оз­начает перевод долга.

Вопросы для контроля

1. Что такое реструктуризация, каковы ее цели и как можно оце­нить ее эффективность?

2. Какие изменения могут происходить в организационной страте­гии в процессе реструктуризации? Какие стратегии и при каких условиях целесообразны?

3. Какие изменения могут происходить в организационной и пра­вовой форме бизнеса?

4. В чем состоит реструктуризация собственности?

5. В чем заключается реструктуризация имущественного комплекса организации?

6. Какие изменения могут происходить в структуре и системе управления организацией в процессе ее реструктуризации?

7. Каковы содержание и этапы разработки программы реструктури­зации предприятия?

8. Дайте характеристику основных задач управления реализацией преобразований. Опишите особенности проведения реструктури­зации в условиях процедур банкротства.

<< | >>
Источник: В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. Антикризисное управление. 2006

Еще по теме Управление процессом реализации преобразований:

  1. 1.1.3 Реализация процесса управления
  2. 1.2.2 Способ и схема реализации процесса управления
  3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  4. Понятие организационных преобразований в антикризисном управлении
  5. Типы и стадии политического процесса. Процесс принятия и реализация политических решений
  6. Способы реализации политического процесса
  7. Реализация стратегии управления персоналом. Ситуация «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  8. Моделирование процесса формирования профессиональных компетенций при реализации в обучении компетентностного подхода
  9. Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы преодоления сопротивления персонала фирмы инновациям
  10. 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
  11. Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы преодоления сопротивления персонала фирмы инновациям
  12. Обеспечение реализации функций управления персоналом