<<
>>

Управление риском: возможности, средства, факторы

Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает мно­жество рисков, разнообразных по содержанию, источнику проявле­ния, величине вероятности и размеру возможных потерь и негатив­ных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в це­лом.

Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных «рисковых менедже­ров» — специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управле­ние риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологи­ческой основе процесса выработки и реализации рисковых управлен­ческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероят­ность достижения результата. Напомним, что целенаправленный про­цесс управления предполагает выполнение в логической последова­тельности взаимосвязанных управленческих функций (управленчес­ких работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэто­му результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях дея­тельности производственно-хозяйственной системы.

Управленческий риск как многофакторная категория менедж­мента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые парамет­ры. Информационный аспект процесса управления риском пред­ставляет собой преобразование информации о факторах и источни­ках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осу­ществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности резуль­татов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.

В управлении риском большое значение имеют функции и сред­ства управления, характеризующие содержание процесса управле­ния риском.

Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений:

1. Информационный анализ: мониторинг внешней и внутрен­ней среды, выявление новых источников риска и корректировка известных факторов; зависит от наличия информации об изменяю­щихся условиях управления.

2. Диагностика ситуации, которая определяется спецификой решаемой задачи. Основной акцент делается на учете причин, вы­зывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (вы­год) при определенных параметрах ситуации. На данной стадии ис­пользуются различные методы измерения и оценки риска (матема­тические, статистические, интуиция).

3. Разработка вариантов риск-решений. Для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможного негатив­ного проявления риска. Оценка производится по всем содержатель­ным аспектам риска — экономическим, социальным, экологичес­ким, организационным, имиджевым, правовым.

4. Принятие решения - комплексное обоснование как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска. Предусматривается разработка системы ответственности по управлению риском.

5. Организация и реализация — виды управленческой деятель­ности по реализации риск-решения, в процессе которой выявляют­ся новые аспекты проявления организационного риска (невыпол­нение, задержки и т.п.). Это требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Сво­евременность реакций и действий менеджера — главное условие ста­билизации ситуации и снижения угрозы потерь.

Основные средства воздействия при управлении риском в антикри­зисном менеджменте:

1. Стратегия управления — политика, обеспечивающая право­мерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых ре­шениях, разрабатываемых применительно к конкретным социально-экономическим системам и ситуациям.

2. Критерии выбора решения, которые предусматривают разра­ботку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (уве­личения, снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат-издержек, изменения цен, инфляции и т.п.

.3. Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрали­зация и компенсация негативных последствий риск-решений, стра­хование и другие возможности защиты от риска — необходимые условия выработки и реализации риск-решений и используются в той

или иной степени при выполнении работ на каждой стадии процес­са управления риском.

4. Оценка эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управление рис­ком. Как видим, оценка риска — это часть оценки эффективности управленческого процесса как процесса выработки и реализации рискового решения. Результат оценки дает основание для коррек­тировки отдельных элементов процесса управления риском. При управлении конкретными рисками данный процесс детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних и вне­шних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее харак­тер, а также тенденций развития и особенностей проявления веро­ятных последствий.

5. Формирование таких гибких организационно-управленческих звеньев в системе управления организациями, как «экспертизы и прогнозирование рисков», «консультационные службы в области рисковой деятельности». Наиболее простыми решениями могут стать введение должности рискового менеджера в аппарат управле­ния и создание органа, координирующего действия по управлению основными видами риска всех подразделений, организаций.

Роль профессионализма в управлении риск-ситуациями в анти­кризисном менеджменте приобретает исключительное и решающее значение. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъек­тивного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском необходимы управленческое образование персонала, профессиональ­ные навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым тенденция развития информационных технологий.

Защита организации от риска — важная функция управления риском в условиях антикризисного менеджмента. Зарубежной практикой менеджмента накоплено множество методов защиты от риска. Главное внимание рискового менеджера направлено на на­блюдение за параметрами риска до разработки и принятия реше­ния и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реаги­рование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности. Успеш­ное выполнение данных функций в значительной степени может зависеть от маркетингового подхода в менеджменте и эффектив­ной организации маркетинговой информации и коммуникаций. Контроль и слежение за уровнем риска подробно было рассмотре­но ранее.

В настоящее время получила широкое развитие диверсифика­ция: развитие производств, находящихся на разных уровнях разви­тия или в разных регионах страны, направление инвестиций в раз­ные сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению разных модификаций изделий или для решения од­ной сложной проблемы.

В российской экономике широко используют организационно­-правовые формы с ограниченной ответственностью субъекта соб­ственности, который рискует лишь производственными инвестициями, например акциями, а не всем своим имуществом.

Распределение риска между партнерами и снижение уровня рис­ка для каждого из них создается при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций, финансово-промышленных групп (ФПГ). Промышленные организации в составе ФПГ приоб­ретают акции банка, защищая тем самым свои активы и получая льготы по кредитам. Банковская структура в составе ФПГ приобре­тает акции промышленных организаций, способствуя тем самым их развитию и осуществляя контроль за их деятельностью. Здесь речь должна идти об эффективном использовании договорного права, о соблюдении принятых обязательств перед партнером, формирова­нии отношений доверия и надежности.

Используется новый взгляд на отношения с конкурентами. Для крупных компаний, например, для автомобильных корпораций США «Форд», «Крайслер», «Дженерал Моторе», характерны взаимовыгодное сотрудничество и интеграция в автомобильном бизне­се.

В России такого же принципа придерживаются крупные корпо­рации топливно-энергетического и нефтегазового комплексов.

Информация о потенциальном партнере, конкуренте или кли­енте должна содержать сведения о возможных рисках во взаимоот­ношениях с ним. В зарубежной практике такая информация содержится в бизнес-справках, предоставляемых рынком информацион­ных услуг. Для оценки риска взаимоотношений представляют интерес неформальные контакты, «встречи без галстука», которые позволяют иметь более полную информацию о потенциальном парт­нере и своевременно разработать стратегию поведения, минимизи­рующую риск.

Мерой защиты и мерой компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов является страхование. Страхование иму­щества защищает владельца от риска гибели и порчи материальных ценностей; страхование коммерческих рисков включает риски арен­дной платы, предоплаты, задержки платежей и неплатежей; риски учредителей; риски несвоевременной отгрузки товаров и недопос­тавки. Следует отметить, что развитие рынка страховых услуг в Рос­сии значительно отстает от потребностей экономики и общества. Рассмотрим пример принятия решения о страховании. Руководитель компании должен решить, страховать ли свой парк автомобилей. У него нет уверенности в том, что аварий не будет, и он не знает, во что они обойдутся.

Из статистики известно, что один из 10 водителей попадает один раз в году в аварию, и средний ущерб обходится в 200 долл. Если организация располагает 500 автомобилями, то вероятны 50 аварий в год общей стоимостью 100 000 долл. В действительности количест­во аварий, и соответственно, ущерб, могут превысить эти цифры. При принятии решения о страховании всего парка машин страхо­вой полис будет стоить 110 000 (100 + 10%) долл., а решение прини­мается как бы в условиях неопределенности.

Вопросы

1. Что такое риск и какова его природа?

2. Каковы критерии классификации управленческих рисков?

3. Как оценивается величина риска?

4. Что такое процесс управления риском в антикризисном менедж­менте?

5. Каковы меры защиты от рисков в антикризисном менеджменте?

6. Каковы главные источники бизнес-риска в современной кризис­ной ситуации в России?

7. Каковы методы снижения риска в процессе выработки и реали­зации риск-решений?

8. Каковы методы оценки инвестиционного риска?

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть II. 2010

Еще по теме Управление риском: возможности, средства, факторы:

  1. Управление риском
  2. Управление риском
  3. Антикризисное управление риском
  4. Контрольная работа. Управление банковским кредитным риском, 2009
  5. 11.2. Антикризисное управление риском
  6. Методы и средства государственного управления
  7. Необходимость и возможность антикризисного управления
  8. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. 6.2. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
  10. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
  11. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
  12. 6.2. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
  13. Статья 146. Возможность перехода к внешнему управлению
  14. 8.3. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
  15. ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ВОЗМОЖНОСТЬ, НЕОБХОДИМОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ