<<
>>

Об управлении, менеджменте и администрировании (термины, сущность)

Термин «управление» имеет в отечественной науке весьма дли­тельную историю и достаточно четкую категориальную определен­ность.

Под управлением в широком смысле слова понимается целена­правленное воздействие.

Управление как экономическая категория предполагает наличие одушевленных субъекта (кто?) и объекта (кем, когда?) целенаправ­ленного воздействия.

В самом начале прошлого века в экономическую терминологию вошло слово «менеджмент». Первые его упоминания связывают с именами Л. Брандейса (1910) и Ф.У.

Тейлора, который в 1911 г. опубликовал книгу «Принципы научного менеджмента».

Что касается термина «администрирование» (от лат. administro — служить, прислуживать), то его появление в экономи­ческой литературе связывают с именем одного из основоположни­ков классического менеджмента А. Файоля (1841—1925).

Следует заметить, что в научном мире продолжаются дискуссии о соотношении терминов «управление», «менеджмент» и «админи­стрирование». Ряд авторов относит слово «менеджмент» только к функционированию рыночных макро- и микросистем, считая бо­лее подходящим к употреблению для государственных, муници­пальных, общественных и иных некоммерческих организаций тер­мин «управление». Для этого имеются некоторые основания, так как обычно под словом «управление» подразумевается наиболее обобщенное понятие, включающее руководство коммерческой и некоммерческой деятельностью, администрирование. При таком подходе выстраивается определенная терминологическая пирамида (рис. 1).

И все же нельзя не обратить внимание на то, что в арсенале ме­неджмента, наряду с экономическими, имеются и административ­ные рычаги (увольнения, назначения, повышения по должности, реструктуризация и т.п.). В свою очередь и администрирование мо­жет использовать экономические средства воздействия (избира­тельная выдача заказов, предоставление работ, отказы в контрак­тах, штрафы и т.п.). Это означает, что не существует четкой грани­цы между менеджментом и администрированием.

В экономической литературе сущность категории «управление» определяется следующими содержательными элементами:

1) наука (исследование законов и закономерностей человече­ских взаимоотношений в их целенаправленной деятельности и раз­работка форм и методов их оптимизации);

2) специфическая практика, представляющая собой набор оп­ределенных функций (планирование, организация, мотивация, контроль);

3) процесс (управленческие взаимодействия субъектов и объ­ектов в пространстве и во времени со своими правилами и про­цедурами);

Рис.1. Содержательная структура категории «управление»

4) специализированный персонал (орган в составе организа­ции, осуществляющий управленческую деятельность);

5) искусство (способность применять знания в решении управ­ленческих задач);

6) психология отношений групп и личностей (использование психологических приемов в понуждении людей к целенаправлен­ному действию).

Словом «менеджмент» в основном обозначаются три понятия:

1) процесс — управленческая деятельность (в числе основных функций которой обычно выделяют планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию, хотя последняя вполне под­падает под вторую);

2) персоналии — управленческий аппарат (персонал, занимаю­щийся управленческой деятельностью профессионально, т.е. за зарплату);

3) система — управленческий комплекс, объединяющий в себе: а) принципы, формы и методы управления; б) соответствующих управленческих работников; в) собственно управленческую дея­тельность.

Логика подсказывает, что третье обозначение («система») наи­более полно описывает понятие «менеджмент». Поэтому для удоб­ства изложения мы и будем его использовать в дальнейшем. Что касается первого понятия («деятельность»), то для исключения раз­ночтений его удобнее обозначать двумя словами, например: «про­изводственный менеджмент», «промышленный менеджмент», «ан­тикризисный менеджмент» и др. А для обозначения понятия («пер­соналии») предпочтительно употреблять слово «менеджер», т.е. персона; можно также использовать его в сочетании с другим сло­вом (локализующим, уточняющим), например: «генеральный ме­неджер», «финансовый менеджер», «производственный менеджер», «антикризисный менеджер».

В современной теории и практике весьма расплывчато опреде­ление категории «менеджер». В основном оно употребляется как синоним слова «управляющий». Тем не менее последнее, как пра­вило, соотносится с теми лицами, у которых есть подчиненные, т.е. управляемые. В этом контексте неестественно звучит следую­щее именование специалистов, не имеющих подчиненных: «управляющий по убыткам», «управляющий по ценным бумагам», «управляющий по рекламе». По своей сути оно однотипно со сле­дующими: «менеджер по автомашине» (водитель), «менеджер по швейной машинке» (швея-мотористка), «менеджер по лошади» (конюх-ездовой). .

Следуя такой логике, можно попытаться дать определение управляющему, т.е. менеджеру, выделив сущностную детерминан­ту, а именно — руководство себе подобными. В такой постановке допустимо называть менеджером (что то же — управляющим) лишь того, кто имеет хотя бы одного подчиненного (управляемого), ко­торым руководит и за действия которого несет ответственность.

Предлагаемый подход позволит называть антикризисным ме­неджером (или антикризисным управляющим) руководителя груп­пы специалистов, осуществляющих специфические функции по выводу организации из кризисного состояния (эккаунтанты, диспаджеры, исследователи маркетинга, внешние управляющие и др.).

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть I. 2005

Еще по теме Об управлении, менеджменте и администрировании (термины, сущность):

  1. 1. Общая теория управления. Сущность, черты и методологические основы менеджмента
  2. 1.3. Сущность и характерные черты менеджмента
  3. Понятие менеджмента, его сущность и содержание
  4. Территориальное антикризисное администрирование
  5. 13.4 Проблемы налогового администрирования
  6. ГОСУДАРСТВЕННОЕ АНТИКРИЗИСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
  7. Понятие и сущность риск-менеджмента
  8. Менеджмент как наука: сущность, структура и содержание
  9. Понятие менеджмента, его сущность и содержание
  10. Понятие и сущность риск-менеджмента
  11. Сущность инновационного менеджмента
  12. Понятие, сущность и значение стратегического менеджмента
  13. 5. Современные подходы в менеджменте, их сущность