<<
>>

Внешняя среда антикризисного управления

В понимании антикризисного управления большое значение име­ет оценка не только внутреннего состояния фирмы, но и внешнего ее положения. Внутреннее состояние характеризуется главным образом структурой используемых ресурсов, системой управления, персона­лом, технологией производства, производимым продуктом, инфор­мационной базой, финансовым состоянием.

Именно эти характери­стики являются основой определения вероятности кризиса и необ­ходимости включение механизмов антикризисного управления.

Внешняя среда фирмы — это ее отношения с банками и кредито­рами, местной властью, поставщиками, конкурентами, а также по­ложение фирмы на рынке.

В отношениях с кредиторами антикризисное управление пред­полагает возможность в максимальной мере покрыть долги банкро­та выручкой от продажи предприятия, если оно обанкротилось, це­ликом или по частям.

Если предприятие объявлено банкротом, на нем вводится ре­жим особого антикризисного управления, при котором верховным органом управления становится собрание кредиторов, и все действия выносятся на его утверждение. Права голосования в собрании кре­диторов распределены пропорционально оставшимся долгам банк­рота. Следовательно, всегда надо выделять ведущих кредиторов и оценивать их возможную позицию в отношении практических про­цедур особого антикризисного управления.

Интересы различных кредиторов — промышленных, не получив­ших оплату по ранее сделанным поставкам; финансовых, т.е. бан­ков, предоставивших ранее банкроту банковские кредиты; работ­ников, не получивших заработную плату; государственных фискаль­ных органов, т.е. налоговой инспекции, таможни, государственно­го пенсионного фонда и др., — существенно отличаются другот дру­га. Наиболее нетерпеливыми чаще всего являются банки, которые тем или иным способом рефинансировали заемными средствами предоставление кредитов банкроту (брали кредиты на межбанковс­ком кредитном рынке, использовали средства вкладчиков и др.).

В ситуации, когда банку не возвращается кредит и фактом вве­дения антикризисного управления блокируется вхождение в права по имущественному обеспечению этого кредита, банк сам может оказаться на грани банкротства. Кроме того, такое положение вли­яет и на финансовый имидж банка.

Более терпеливыми могут оказаться промышленные кредиторы, особенно в тех случаях, когда предприятие-банкрот является круп­ным потребителем их продукции и поставщики не заинтересованы втом, чтобы лишиться такого покупателя (часто продукция постав­щиков специфична и пользуется спросом только на узком сегменте рынка, куда входит и предприятие-банкрот, выпускающее такую продукцию).

Однозначно прогнозировать позицию работников и государ­ственных фискальных органов при утверждении практических про­цедур особого антикризисного управления затруднительно. Мно­гое зависит от наличия дееспособного профсоюза, плановых или чрезвычайных требований (степень дефицита государственного бюджета, пенсионного фонда), которые предъявляет в настоящий момент правительство к сбору налогов, отчислений в государствен­ный пенсионный фонд, таможенных пошлин. Сказываются при этом и личностные факторы.

Распорядительную деятельность в условиях обостренного анти­кризисного управления (банкротства) осуществляет арбитражный антикризисный управляющий. Изучив интересы и позиции креди­торов предприятия, он должен представить собранию кредиторов не просто отчет об оценке предприятия и перспектив получения выручки от продажи его целиком или по частям, но и различные варианты планов по текущему антикризисному управлению пред­приятием, обоснование разных вариантов инвестиционных проек­тов на базе антикризисных инноваций. При этом он передает на решение кредиторов выбор конкретной направленности особого антикризисного управления, одновременно проявляя свою квали­фицированность и страхуя собственную деятельность общей под­держкой.

Планы и проекты арбитражного антикризисного управляюще­го должны быть обоснованы маркетинговыми и технологическими факторами деятельности и должны устанавливать, как и к какому времени изменится рыночная стоимость предприятия (а значит, и выручка от его продажи) если будет принят данный план или про­ект.

Кредиторы, выбирая между покрытием большей доли их дол­гов через длительное время или получением меньшей, но более бы­строй компенсации, смогут сами решить, какой из вариантов фи­нансового оздоровления предприятия (содержащий продолжение или начало инвестиционных проектов либо нет) для них более пред­почтителен.

Если собрание кредиторов выберет реализацию инвестицион­ных проектов на базе соответствующих преобразований, то очень вероятно, что от них можно будет добиться и выделения небольшо­го дополнительного финансирования (в виде банковских или товар­ных кредитов) принятых проектов, а также льготной реструктури­зации имеющихся долгов предприятия.

Убедившись в обоснованности инвестиционных проектов, кре­диторы могут рискнуть некоторыми средствами, чем вообще ниче­го не получить от продажи предприятия. В Восточной Германии была практика продажи предприятий-банкротов за символическую цену — в одну марку. Фактически эта цена могла быть и отрицатель­ной, если компенсировалась дополнительными льготами государ­ства для покупателей таких фирм.

Отношения с местной властью определяют возможность и эф­фективность осуществления социальных функций антикризисного управления — оставить предприятие в числе действующих, сохра­нить максимально возможное количество рабочих мест, сделав та­кую политику выгодной и для новых владельцев предприятия. Это соответствует интересам местной власти. Отношения с ней необхо­димо строить на основе взаимодействия, получения поддержки в развитии предприятия.

С позиций местной власти нежелательно увеличение безрабо­тицы при банкротстве предприятия. Поэтому местная власть может способствовать получению налоговых льгот на срок санации пред­приятия. Инвестиционные проекты санации могут быть также при­влекательными для местной власти, и она может содействовать по­лучению целевых инвестиционных кредитов в банке и налоговых льгот. Кроме этого, местные власти могут полностью или частично гарантировать поддержку инновационных проектов.

При разработке антикризисных инновационных проектов следу­ет также оценить и проверить возможность получения муниципаль­ного заказа на выпускаемую или осваиваемую продукцию или услугу. Антикризисному управляющему может в дальнейшем понадобиться и политическая поддержка местной власти — ведь антикризисное уп­равление всегда осуществляется в определенной политической атмос­фере и не может быть абсолютно независимым от нее.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть II. 2010

Еще по теме Внешняя среда антикризисного управления:

  1. Внешняя среда антикризисного управления
  2. Внутренняя и внешняя среда управления
  3. Внешняя среда управления
  4. 12.2. ФИРМА: ЕЕ ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА
  5. 1.4. Организация и внешняя среда
  6. ЧТО ТАКОЕ ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ?
  7. 3.3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
  8. 2.2 Внутренняя и внешняя среда организации
  9. Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
  10. Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
  11. Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
  12. 7. Внешняя среда организации, факторы прямого и косвенного воздействия, характеристика и взаимосвязь
  13. 10. Среда международных отношений и ее основные характеристики. Взаимозависимость между внешней и внутренней средой.
  14. Внутренняя среда управления
  15. Социокультурная среда и ее влияние на управление
  16. Общие характеристики организации. Внутренняя и внешняя среда организации