Выводы
1. Современное антикризисное управление объединяет в себе наиболее эффективные формы менеджмента, сформировавшиеся за годы его развития и становления в XX в.; в нем, как в специальном менеджменте для условий высокой неустойчивости внутренней и деловой сред организации (фирмы), находят применение и развитие наиболее результативные, радикальные формы классического менеджмента.
2. Специфический характер антикризисного управления, обусловленный высокой опасностью обрушения (банкротства) организации (фирмы) вследствие неадекватных управленческих решений, предполагает активное использование форм и методов, основанных прежде всего на ситуационном подходе.
3. В отличие от общемировых тенденций постепенного отхода топ-менеджмента от конкретной производственно-управленческой практики в сферу финансового бизнеса антикризисное управление, напротив, предполагает усиление технотронных (производственно-технологических) начал в разработке и осуществлении решений по преодолению кризисов, как неизбежного этапа развития организации. Это обусловлено сильной технологической составляющей причин вхождения организаций в кризисное состояние и выхода из него в прогрессивном качестве.
4. В состоянии кризиса организации для ее менеджмента особую ценность представляет управленческий арсенал количественной школы, позволяющий использовать преимущества АСУ на базе компьютерной техники в максимально быстрой вариативной проработке и выборе оптимальных управленческих решений, предупреждающих действия, ведущие к фатальному исходу.
5. Постоянно действующим фактором (инструментом) обеспечения успешного решения оптимизационных задач антикризисного менеджмента является высокий уровень организационной культуры фирмы. Эта интеллектуально-технологическая мощь (база) является достаточно совершенной «машиной» для оптимального разрешения возникающих критических ситуаций и увода фирмы (ее собственников и персонала) от крупных потерь.
6.
Специфика кризисного состояния организации, чреватого банкротством, требует от ее менеджмента постоянного мониторинга хода реализации управленческих решений, обратной информационной связи для оперативного внесения коррективов с целью продолжения воспроизводственного процесса в позитивном русле.Это придает антикризисному управлению фирмой ярко выраженный процессуальных характер.
7. Общие оценки современных школ в управлении недостаточны для перспективного антикризисного менеджмента, поскольку слабо учитывают генезис законодательства различных стран о банкротстве как крайнем состоянии кризисности организации. Для разработки программ развития организаций (фирм) на принципах минимизации кризисных издержек необходимо изучение генезиса законодательства о несостоятельности, банкротстве в странах с развитой экономикой и прогнозирование на этой основе тенденций изменения указанных граничных параметров для функционирования хозяйственных организаций.
Контрольные вопросы
1. Каким образом ситуационный подход проявляется в антикризисном управлении?
2. Каковы рекомендации операционно-административной концепции применительно к антикризисному менеджменту?
3. В чем специфика проявлений школы человеческих отношений и поведений в кризисных ситуациях?
4. Чем привлекательны методы количественной школы антикризисному менеджменту?
5. Как отражаются в антикризисном управлении организацией (фирмой) положения школы организационной культуры?
6. Каковы проявления в антикризисном менеджменте процессуального подхода?
7. Как соотносятся положения и выводы классических школ управления с современными тенденциями антикризисного менеджмента?
8. Обрисуйте модель организации (фирмы) будущего как самоподцерживаю- щейся системы преодоления кризисных явлений и процессов в поступательном развитии и совершенствовании.