<<
>>

Выводы

1. Кризисные процессы характерны как для отдельных хозяй­ственных организаций, так и для муниципальных образований (территорий местного самоуправления). Кризисность последних может проявляться по группам муниципальных унитарных пред­приятий (или по отдельным таким предприятиям) и по муници- пальному образованию в целом (дефицит бюджета, сбои в функ­ционировании хозяйства и т.п.).

Это делает муниципалитеты заин­тересованными в эффективном функционировании как муници­пальных предприятий, так и частных фирм.

2. В отношении собственности муниципальных образований ан­тикризисный менеджмент осуществляется по обеспечению сохранно­сти и возобновляемости объектов собственности, а также путем непо­средственного руководства деятельностью унитарных предприятий.

3. В целях повышения эффективности управления муници­пальной собственностью назрела необходимость углубления отрас­левой дифференциации соответствующего менеджмента и совер­шенствования системы мотивации занимающихся этим муници­пальных служащих.

4. Одной из перспективных форм корпорирования муници­пальных предприятий как средства преодоления кризисности мест­ного хозяйства являются муниципальные производственные кла­стеры. Такие образования также могут выступать в качестве организационных ядер («точек роста») для различных форм объедине­ний частных фирм.

5. Перспективным направлением развития отношений муни­ципалитетов с частными промышленными фирмами для преодоле­ния кризисности является осуществление целевых программ орга­низации производства товаров для местного рынка и на вывоз.

6. Одной из форм преодоления кризисности в крупных про­мышленных фирмах может выступать создание на базе их фраг­ментов — специализированных совместных (с муниципалитетами) предприятий по выпуску высоколиквидной продукции. Несколько таких «точек роста» у одной фирмы может обеспечить условия для модернизации остальных ее кризисных частей и решить проблему конверсии в целом.

Контрольные вопросы

1. В чем проявляется кризисность муниципального образования, его собствен­ности и унитарных предприятий?

2. Назовите основные каналы доходной части муниципального бюджета. Что в них может быть источником кризисности?

3. Прокомментируйте два диаметральных взгляда на перспективы муниципаль­ной промышленности.

4. Опишите примерную структуру муниципального производственного кластера.

5. Каковы преимущества специальных экономических зон с точки зрения оживления бизнеса?

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть I. 2005

Еще по теме Выводы:

  1. Выводы
  2. Выводы
  3. Выводы
  4. Краткие выводы
  5. Выводы
  6. Выводы
  7. Выводы из модели Вальраса
  8. Выводы
  9. Выводы
  10. Выводы
  11. Выводы
  12. Выводы