<<
>>

Выводы

1. Ресурсы представляют собой все то, чем располагает фирма для осуществления своей деятельности. В условиях организацион­ного стресса промышленная фирма обязана особенно четко распо­ряжаться ресурсами, используя для этого специальные ресурсные стратегии.

2. В зависимости от производственной структуры и специали­зации машиностроительных фирм для выведения их из кризисного состояния могут применяться либо матричная (разделение на хо­зяйственные центры по продукту), либо портфельная (вертикаль­ная интеграция) ресурсная стратегия.

3. Одним из проявлений ресурсной стратегии фирмы является инвестиционная политика, которая представляет собой общую на­правленность ее менеджмента на использование имеющихся средств и форм деятельности для выведения организации из кри­зисного состояния. Инвестиционная деятельность осуществляется внутренними (самой фирмой) и внешними (портфельными и стра­тегическими) инвесторами; каждая из этих групп имеет специфику, разные цели и формы деятельности.

4. Средствами улучшения экономического состояния промыш­ленных фирм могут быть создание высокоэффективных филиалов, покупка высокодоходных (в том числе непрофильных) фирм и др.

5. Одной из эффективных форм преодоления стагнации в про­мышленных фирмах является реализация инвестиционных проек­тов, сориентированных на новую технику, технологии и продук­цию. Центральным документом инвестиционного проекта является бизнес-план.

6. Управление ресурсами промышленной фирмы, находящейся в условиях организационного стресса, подвержено значительному риску. Это обусловливает необходимость осуществления эшелони­рованной деятельности по управлению рисками на основе их мо­ниторинга, оценки, распределения, страхования и профилактиро- вания.

Контрольные вопросы

1. Опишите централизованную и децентрализованную стратегию распределе­ния ресурсов.

2. Что означают матричная и портфельная ресурсные стратегии?

3.

Стратегические центры хозяйствования как одна из форм антикризисного управления.

4. Каковы интересы и формы деятельности внутренних и внешних инвесторов?

5. Чем отличаются ресурсные возможности инвесторов, работающих на сохра­нение и на разрушение фирмы?

6. Опишите примерную структуру инвестиционного проекта и бизнес-плана. В чем заключается назначение бизнес-плана кризисной фирмы?

7. Каковы современные тенденции в производственном строительстве?

8. Назовите основные показатели эффективности капиталовложений в фирмах США, Японии и России.

9. Что означает управление рисками кризисной организации? Каковы методы оценки рисков инвестиционных проектов?

Темы для рефератов и курсовых работ

1. Кризисы в организации с точки зрения теории катастроф.

2. Динамика производственного потенциала машиностроительной фирмы и ее антикризисного менеджмента в транзитивной экономике.

3. Стратегический подход в антикризисном менеджменте промышленной фир­мы.

4. Матричная и портфельная стратегии в антикризисном менеджменте.

5. Инвестиционная деятельность как средство преодоления кризисное™ в ор­ганизациях.

6. Технологии управления рисками в кризисных организациях.

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть I. 2005

Еще по теме Выводы:

  1. Выводы
  2. Выводы
  3. Выводы
  4. Краткие выводы
  5. Выводы
  6. Выводы
  7. Выводы из модели Вальраса
  8. Выводы
  9. Выводы
  10. Выводы