<<

Выводы

1. Одной из специфических форм антикризисного управления является конверсия, которая ввиду переходного состояния эконо­мики РФ последнего десятилетия приобрела широкий характер. Конверсионный менеджмент представляет собой деятельность по коренному преобразованию промышленных предприятий, обуслов­ленному радикальными изменениями в спросе.

2. В качестве системных объектов конверсионного менеджмента выступают, как правило, крупные машиностроительные фирмы, при­званные, наряду с осуществлением переходных мероприятий, поддер­живать непрерывное функционирование производственного организ­ма, в том числе для выполнения государственных оборонных заказов.

3. Сложность объекта конверсионных преобразований обуслов­ливает необходимость проявления к нему системного подхода, ба­зирующегося на системном анализе процессов жизнедеятельности.

4. Одним из направлений конверсии выступает диверсифика­ция производства как средство повышения устойчивости промыш­ленной фирмы в условиях нестабильности внешней среды.

5. Особенностью конверсионного процесса в современных рос­сийских фирмах является отсутствие исторического опыта и изоби­лующая форс-мажорными обстоятельствами динамика внешней сре­ды макро- и микроуровня (деловая среда). Это формирует техноло­гию конверсии в направлении поэтапных корректировок стратегиче­ских целей по мере накопления опыта, а также вынуждает конвер­сионные фирмы резервировать дополнительные ресурсы в расчете на резкие непрогнозируемые изменения во внешней среде.

6. В общем виде технология конверсионных преобразований включает следующие блоки решения проблем: самонастраивающая стратегия; высокоизменчивая структура управления; адаптивное внутрифирменное планирование и контроль; высокодинамичные кадровые процессы. Каждый из них находится в состоянии высо­кой изменчивости и взаимной сопряженности.

7. Одной из сложных задач для руководства конверсионной фирмы является определение адаптивной структуры выпускаемой продукции по номенклатуре и в количественном выражении. Осо­бенную актуальность имеют технологии расчета минимально допус­тимых по границе нулевой рентабельности количеств изделий как основы для составления оптимальных производственных программ.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение конверсии и конверсионного менеджмента.

2. Что означает системный подход к осуществлению конверсии?

3. Назовите основные классы проблем, выделяемые для системного анализа конверсии.

4. Какое место в конверсионном процессе занимает диверсификация производства?

5. Назовите основные этапы конверсионных преобразований промышленной фирмы.

6. Назовите основные ограничители конверсионного процесса.

7. Опишите дерево целей конверсионной фирмы.

8. В чем проявляется специфика НИОКР на этапе конверсионных преобразований?

9. Опишите этапы трансформации ресурсов конверсионной фирмы.

10. Опишите в схематичном виде технологию конверсионных преобразований.

11. Назовите известные Вам методы определения границы безубыточного объе­ма выпускаемой продукции. Как это можно использовать в планировании конвер­сионных мероприятий?

Темы для рефератов и курсовых работ

1. Инновационные стратегии в антикризисном менеджменте промышленной фирмы.

2. Механизмы влияния материального и морального износа основных произ­водственных фондов на кризисные процессы в промышленных фирмах.

3. Амортизационная политика в кризисной фирме в условиях технического прогресса.

4. Сопротивление изменениям в антикризисном менеджменте (причины, фак­торы, формы, средства преодоления).

5. Оценка резервов эффективности организационной структуры кризисной промышленной фирмы.

6. Моделирование организационной структуры фирмы в условиях повышенной неопределенности.

7. Методики типа Orgware в моделировании антикризисного менеджмента.

8. Реинжиниринг бизнес-процессов в антикризисном менеджменте.

9. Конверсия промышленной фирмы в транзитивной экономике.

10. Диверсификация как инструмент антикризисного менеджмента.

<< |
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть I. 2005

Еще по теме Выводы:

  1. Выводы
  2. Выводы
  3. Выводы
  4. Краткие выводы
  5. Выводы
  6. Выводы
  7. Выводы из модели Вальраса
  8. Выводы
  9. Выводы
  10. Выводы
  11. Выводы
  12. Выводы
  13. Выводы
  14. Выводы
  15. Выводы
  16. Выводы
  17. Выводы
  18. Выводы
  19. Выводы