Выводы
1. Одной из специфических форм антикризисного управления является конверсия, которая ввиду переходного состояния экономики РФ последнего десятилетия приобрела широкий характер. Конверсионный менеджмент представляет собой деятельность по коренному преобразованию промышленных предприятий, обусловленному радикальными изменениями в спросе.
2. В качестве системных объектов конверсионного менеджмента выступают, как правило, крупные машиностроительные фирмы, призванные, наряду с осуществлением переходных мероприятий, поддерживать непрерывное функционирование производственного организма, в том числе для выполнения государственных оборонных заказов.
3. Сложность объекта конверсионных преобразований обусловливает необходимость проявления к нему системного подхода, базирующегося на системном анализе процессов жизнедеятельности.
4. Одним из направлений конверсии выступает диверсификация производства как средство повышения устойчивости промышленной фирмы в условиях нестабильности внешней среды.
5. Особенностью конверсионного процесса в современных российских фирмах является отсутствие исторического опыта и изобилующая форс-мажорными обстоятельствами динамика внешней среды макро- и микроуровня (деловая среда). Это формирует технологию конверсии в направлении поэтапных корректировок стратегических целей по мере накопления опыта, а также вынуждает конверсионные фирмы резервировать дополнительные ресурсы в расчете на резкие непрогнозируемые изменения во внешней среде.
6. В общем виде технология конверсионных преобразований включает следующие блоки решения проблем: самонастраивающая стратегия; высокоизменчивая структура управления; адаптивное внутрифирменное планирование и контроль; высокодинамичные кадровые процессы. Каждый из них находится в состоянии высокой изменчивости и взаимной сопряженности.
7. Одной из сложных задач для руководства конверсионной фирмы является определение адаптивной структуры выпускаемой продукции по номенклатуре и в количественном выражении. Особенную актуальность имеют технологии расчета минимально допустимых по границе нулевой рентабельности количеств изделий как основы для составления оптимальных производственных программ.
Контрольные вопросы
1. Дайте определение конверсии и конверсионного менеджмента.
2. Что означает системный подход к осуществлению конверсии?
3. Назовите основные классы проблем, выделяемые для системного анализа конверсии.
4. Какое место в конверсионном процессе занимает диверсификация производства?
5. Назовите основные этапы конверсионных преобразований промышленной фирмы.
6. Назовите основные ограничители конверсионного процесса.
7. Опишите дерево целей конверсионной фирмы.
8. В чем проявляется специфика НИОКР на этапе конверсионных преобразований?
9. Опишите этапы трансформации ресурсов конверсионной фирмы.
10. Опишите в схематичном виде технологию конверсионных преобразований.
11. Назовите известные Вам методы определения границы безубыточного объема выпускаемой продукции. Как это можно использовать в планировании конверсионных мероприятий?
Темы для рефератов и курсовых работ
1. Инновационные стратегии в антикризисном менеджменте промышленной фирмы.
2. Механизмы влияния материального и морального износа основных производственных фондов на кризисные процессы в промышленных фирмах.
3. Амортизационная политика в кризисной фирме в условиях технического прогресса.
4. Сопротивление изменениям в антикризисном менеджменте (причины, факторы, формы, средства преодоления).
5. Оценка резервов эффективности организационной структуры кризисной промышленной фирмы.
6. Моделирование организационной структуры фирмы в условиях повышенной неопределенности.
7. Методики типа Orgware в моделировании антикризисного менеджмента.
8. Реинжиниринг бизнес-процессов в антикризисном менеджменте.
9. Конверсия промышленной фирмы в транзитивной экономике.
10. Диверсификация как инструмент антикризисного менеджмента.