<<
>>

Выводы

1. Хозяйственная организация (фирма) в процессе своей жизне­деятельности постоянно взаимодействует с окружающей средой. Одной из основных причин кризисности хозяйственных организа­ций, особенно промышленных фирм, являются дестабилизирую­щие воздействия со стороны внешней среды.

2. Особенностью деловой среды является ее нецелостный ха­рактер и высокая изменчивость. Границы деловой среды размыты, между ее субъектами, как правило, нет структурных (горизонталь­ных) связей, что придает строго централизованный характер отно­шениям организации и деловой среды.

3. При равновесном функционировании хозяйственной орга­низации ее взаимодействие с основными субъектами деловой сре­ды носит сравнительно устойчивый характер; при смещении цент­ра целей, характерном при переходе организации в кризисное со­стояние, происходит изменение сил (объемов) ее взаимодействия с различными субъектами деловой среды;

4. Функционирование кризисной организации в наибольшей степени зависит от динамических процессов в ее деловой среде. Это ставит перед антикризисным менеджментом задачу активного влияния на деловую среду, акцентированного внимания к ее экс­тремальным факторам на предмет их использования (или нейтра­лизации) для стабилизации состояния.

5. Условием равновесия промышленной фирмы и ее деловой среды является согласование трансформационных и трансакцион­ных факторов; это особенно важно для фирм, стоящих перед необ­ходимостью преодоления кризисного состояния.

Контрольные вопросы

1. Назовите основные элементы макросреды. Как они влияют на хозяйствен­ную организацию?

2. Какие субъекты образуют деловую среду хозяйственной организации? Опи­шите механизм взаимовлияния динамических процессов в хозяйственной организа­ции, ее макросреде и деловой среде.

3. Назовите основные черты деловой среды, характеризующие ее как организа­ционный мезоуровень. В чем проявляется двойственное качество субъектов деловой среды?

4. По каким параметрам можно провести стратификацию деловой среды хозяй­ственной организации?

5. Как изменяется характер взаимодействия с элементами деловой среды орга­низации при ее переходе в кризисное состояние?

6. Опишите характер взаимосвязи производства с последовательно меняющи­мися факторами среды.

7. Каким образом можно использовать метод SWOT-анализа для оценки состояния деловой среды с точки зрения ее кризисного воздействия на хозяйственную организацию?

8. Приведите примеры различного влияния субъектов деловой среды на кри­зисную организацию.

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть II. 2005

Еще по теме Выводы:

  1. Выводы
  2. Выводы
  3. Выводы
  4. Краткие выводы
  5. Выводы
  6. Выводы
  7. Выводы из модели Вальраса
  8. Выводы
  9. Выводы
  10. Выводы
  11. Выводы
  12. Выводы
  13. Выводы
  14. Выводы
  15. Выводы
  16. Выводы
  17. Выводы
  18. Выводы
  19. Выводы