<<
>>

Выводы

1. Взаимодействие промышленной фирмы с деловой средой в значительной части носит характер отношений конкуренции с по­ставщиками ресурсов, потребителями продукции и др. Это обу­словливает необходимость наличия в фирме специального управле­ния конкурентоспособностью.

2. В условиях жесткой ограниченности финансовых ресурсов наиболее предпочтительным типом конкурентного поведения кри­зисной промышленной фирмы считается приспособление к узким сегментам широкого рынка за счет выпуска продукции с уникаль­ными свойствами.

3. Процесс управления конкурентоспособностью продукции на разных этапах жизненного цикла товара несколько изменяется: если на первых двух этапах основное внимание менеджмента со­средоточено на росте объемов и расширении внутреннего рынка, то на двух последующих возникает необходимость в использовании внутренних ресурсов и привлечении внешних для продолжения производства и уменьшения крутизны спада. Одним из дополни­тельных ресурсов продолжения жизненного срока (цикла) товара может выступать экспорт, к которому конверсионные фирмы име­ют предрасположенность ввиду наличия высокого технологическо­го уровня производства.

4. Эффективными средствами расширения конверсионных за­дач могут быть межфирменная кооперация, продажа устаревших технологий, создание филиалов сборочных производств в местах массового потребления товара.

5. Одним из наиболее эффективных средств преодоления кри­зисности в промышленной фирме выступает создание системы управления качеством работ и их интегрированным резуль­татом — качеством конечного продукта. Сформировавшиеся за предшествующие годы в нашей стране передовые системы управле­ния качеством являются добротной основой для их адаптации к со­временным условиям с учетом обширного зарубежного опыта.

6. В общем виде решение кризисной фирмой задачи управле­ния конкурентоспособностью в ее взаимодействиях с деловой сре­дой опирается на интегративный подход к управлению качеством продукции и эффективностью производства, который предусмат­ривает поэтапное совместное решение задач экономии овеществ­ленного (потребляемых материально-технических, энергетических и других ресурсов) и живого (оптимизация производственных про­цессов, повышение класса точности операций и сокращение брака) труда, а также продвижения товара на рынки и подавления конку­рентов. Благоприятной основой для успешного решения этой зада­чи у конверсионных фирм являются наличие высококвалифициро­ванных кадров и общий высокий уровень технической (технологи­ческой) культуры.

Контрольные вопросы

1. Назовите основные виды конкурентоспособности (фирмы, товара, террито­рии и др.). В чем заключается их отличие?

2. Из каких основных блоков слагается процесс управления конкурентоспособ­ностью фирмы в переходном состоянии?

3. Как изменяется управление конкурентоспособностью на разных этапах жиз­ненного цикла товара?

4. Назовите известные Вам формы конкурентной борьбы промышленных фирм. Какие из них предпочтительны для кризисных организаций?

5. Каковы основные факторы успеха промышленной фирмы на мировом рын­ке? Какие из них доступны кризисным организациям?

6. Охарактеризуйте системы управления качеством ISO 9000, TQC, националь­ных и международных премий по качеству. Какие из них наиболее доступны кри­зисным фирмам и почему? В чем полезность их использования?

7. Опишите общую организационную схему управления качеством продукции.

8. В чем проявляется интегративный подход к управлению качеством и эффек­тивностью?

Темы для рефератов и курсовых работ

1. Диалектические взаимосвязи процессов на макроуровне, в хозяйственной организации и ее деловой среде и их учет в антикризисном менеджменте.

2. Оценка состояния деловой среды кризисной организации на основе SWOT- анализа.

3. Процессы формообразования деловой среды промышленной фирмы в усло­виях организационного стресса.

4. Особенности деятельности конверсионных промышленных фирм на рынках промышленных потребителей, населения, государственных и муниципальных орга­низаций.

5. Развитие экспорта как средство преодоления кризисности промышленных фирм.

6. Стратегия управления конкурентоспособностью промышленной фирмы в состоянии организационного стресса.

7. Совершенствование управления качеством как средство преодоления кри­зисности в промышленной фирме.

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть II. 2005

Еще по теме Выводы:

  1. Выводы
  2. Выводы
  3. Выводы
  4. Краткие выводы
  5. Выводы
  6. Выводы
  7. Выводы из модели Вальраса
  8. Выводы
  9. Выводы
  10. Выводы
  11. Выводы
  12. Выводы
  13. Выводы
  14. Выводы
  15. Выводы
  16. Выводы
  17. Выводы