<<
>>

Выводы

1. Центральной проблемой антикризисного менеджмента явля­ется обеспечение непрерывности функционирования персонала организации как основы для осуществления конверсионных преоб­разований и выхода из кризиса.

2. В условиях кризиса кадровые процессы ускоряются и при­обретают особую остроту. Обусловленный экономическим спадом отток кадров из кризисных организаций в случае бесконтрольности может приобрести лавинообразный необратимый характер.

3. В решении антикризисных задач важное значение имеет обеспечение единства персонала как совокупности индивидуаль­ных ценностных ориентаций работников. При оценке состояния и программировании управленческих задач целесообразно рассмат­ривать персонал как социально-технологическую целостность, функционирующую и развивающуюся по определенным законо­мерностям.

4. Основой для планирования антикризисных процессов в ор­ганизации выступает оценка ее персонала. Приоритеты в оценоч­ных параметрах персонала обусловлены отраслевой ориентацией фирмы, предполагаемыми направлениями ее развития, а также ос­новными причинами кризисного состояния.

5. Целенаправленное формирование персонала является важ­ным инструментом преодоления кризисного состояния. При этом необходимо добиваться сближения целей работодателей и наемных работников, а также объединения функций и ответственности в кадровой работе линейных менеджеров и специалистов кадровых служб. .

6. В периоды массовых увольнений средством сохранения ин­теллектуально-технологической целостности промышленной фир­мы может выступать формирование и поддержание ключевых групп работников разного уровня (специалистов, рабочих) на всем протяжении технологического процесса.

Контрольные вопросы

1. Дайте общее определение персонала организации.

2. Чем объясняется необходимость поддержания непрерывности функциониро­вания персонала?

3. В каких двух направлениях воздействуют на кадровую динамику современ­ные экономические процессы на макроуровне?

4. Что подразумевается под следующими понятиями:

— ценностно-ориентационное единство персонала;

— персонал как социально-технологическая целостность?

5. Опишите генезис подходов к управлению персоналом за последние десяти­летия. Каковы особенности современных подходов к управлению персоналом?

6. Что подразумевается под оценкой персонала и в чем ее специфика для кри­зисных организаций?

7. Назовите общие критерии оценки персонала организации в условиях кризиса.

8. Прокомментируйте основные методы оценки персонала кризисной органи­зации.

9. Назовите предпочтительные методы планирования кадровых процессов в кризисной организации. В чем преимущества и недостатки компьютерного модели­рования кадровых процессов кризисной фирмы?

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть II. 2005

Еще по теме Выводы:

  1. Выводы
  2. Выводы
  3. Выводы
  4. Краткие выводы
  5. Выводы
  6. Выводы
  7. Выводы из модели Вальраса
  8. Выводы
  9. Выводы
  10. Выводы
  11. Выводы
  12. Выводы
  13. Выводы
  14. Выводы
  15. Выводы
  16. Выводы
  17. Выводы
  18. Выводы