<<
>>

Выводы

1. Вступление хозяйственной организации в кризисное состояние расширяет основу для различных внутриорганизационных конфлик­тов. Осуществление реорганизаций, перемещений и сокращений пер­сонала вызывает недовольство работников, что, однако, нельзя дово­дить до острых социальных конфликтов и акций неповиновения.

2. Эффективным средством решения антикризисных задач явля­ется управление социальным развитием производственного коллекти­ва, повышение уровня его технической культуры и благосостояния.

3. Преодоление нестабильности в коллективе кризисной орга­низации может осуществляться путем упорядочения формальных и неформальных отношений. Эффективным средством в решении этой задачи может быть развитие внутрифирменной стандартизации.

4. Важным средством вовлечения членов коллектива в решение антикризисных задач, а также профилактики острых социальных конфликтов может выступать демократизация управления. Во избе­жание снижения дисциплины и управляемости персонала от топ-ме­неджмента требуется рациональное сочетание демократических и ав­торитарных начал в управлении, поскольку чрезмерное превалирова­ние каждого из них может привести к углублению кризиса.

5. Центральное место в решении задач управления конфликта­ми в кризисной фирме занимает оптимизация взаимодействия топ-менеджмента с профсоюзным активом. Несмотря на наличие разнонаправленных интересов в технологии решения ряда ключе­вых проблем антикризисного менеджмента, и руководство фирмы, и профком в целом заинтересованы в преодолении кризиса и про­цветании. Это выступает благоприятной основой для нахождения обеими сторонами консенсуса в управлении конфликтами.

Контрольные вопросы

1. Какие мероприятия включает процесс управления социальным развитием производственного коллектива? В чем его особенности в условиях организационно­го стресса?

2. Какие цели преследует внутрифирменный социальный менеджмент?

3.

Что дает антикризисному управлению внедрение стандартов предприятия?

4. Каково значение демократизации для антикризисного управления? В каких формах она проявляется?

5. Каким образом Трудовой кодекс РФ регламентирует отношения работодате­ля и трудового коллектива в решении антикризисных задач?

6. Прокомментируйте интересы администрации и профкома в технологии ре­шения основных проблем антикризисного менеджмента.

7. Какие формы взаимодействия администрации и профсоюзной организации промышленной фирмы могут быть наиболее привлекательны в решении антикри­зисных задач?

Темы для рефератов и курсовых работ

1. Перспективная кадровая стратегия кризисной фирмы.

2. Формы и методы оценки динамического состояния персонала промышлен­ной фирмы в условиях кризиса.

3. Формирование персонала как средство преодоления кризисного состояния.

4. Профотбор кадров (ротация, набор и увольнения) в условиях организацион­ного стресса.

5. Современные тенденции в движении кадрового потенциала промышленно­сти и их проявления в конверсионных организациях.

6. Профессиональная подготовка кадров промышленности в кризисных усло­виях.

7. Управление конфликтами в кризисной организации.

8. Сочетание авторитарного и демократического начал в антикризисном ме­неджменте промышленной фирмы.

9. Взаимодействие топ-менеджмента с профсоюзным активом в антикризисном управлении.

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть II. 2005

Еще по теме Выводы:

  1. Выводы
  2. Выводы
  3. Выводы
  4. Краткие выводы
  5. Выводы
  6. Выводы
  7. Выводы из модели Вальраса
  8. Выводы
  9. Выводы
  10. Выводы
  11. Выводы
  12. Выводы
  13. Выводы
  14. Выводы
  15. Выводы
  16. Выводы
  17. Выводы
  18. Выводы
  19. Выводы
  20. Выводы