<<
>>

Выводы

1. Общим результирующим показателем антикризисного ме­неджмента должен быть переход организации из неустойчивого со­стояния, стагнации в стабильное организационное качество. Если для внешнего управляющего этот момент выступает конечной це­лью его деятельности, то для генерального менеджера — промежу­точной точкой в функционировании и поступательном развитии промышленной фирмы.

2. В целях недопущения прекращения производственной дея­тельности промышленной фирмы в ходе осуществления антикри­зисных мероприятий высшее руководство подразделяет их на пер­воочередные мероприятия, мероприятия второго и третьего плана. Такое ранжирование мер позволяет рационально распределить крайне ограниченные ресурсы и обеспечить поэтапное решение антикризисных задач без ущерба для будущего организации.

3. Одной из постоянных функций генерального директора яв­ляется поддержание баланса интересов инвесторов, менеджмента и персонала, которые в условиях кризиса обостряются и могут при­нимать губительные для промышленной фирмы формы.

4. Одним их средств внутрифирменной стабилизации является консолидация контрольного пакета акций в руках небольшой груп­пы собственников, заинтересованных в поступательном развитии фирмы на основе перспективной техники, технологии и передовых форм хозяйствования.

5. Решая задачи преодоления кризиса, руководство промыш­ленной фирмы должно быть постоянно нацелено на формирование организационно-технической и кадровой базы для последующего поступательного развития, использовать для этого современные формы диагностики корректирующих действий.

Контрольные вопросы

1. Чем различаются цели и функции внешнего управляющего кризисной фир­мой и прежнего ее генерального директора?

2 Назовите осуществляемые руководителем кризисной фирмы мероприятия первого, второго и третьего плана. .

3. Расскажите об известных Вам индикаторах симптомов кризиса.

Что пред­ставляет собой система сканирования внутренней и внешней среды фирмы?

4. Назовите основных субъектов экономических отношений в коммерческой организации (промышленной фирме) и их основные интересы по отношению к ней.

5. Назовите известные Вам средства консолидации пакетов акций промышлен­ных фирм. В чем их полезность и нежелательность?

6. Расскажите о современных тенденциях в мировой экономике и их проявле­ниях в российских промышленных фирмах.

7. Что представляет собой контроллинг? В чем его преимущества по сравнению с другими формами управления для антикризисного менеджмента?

Темы для рефератов и курсовых работ

1. Управленческий труд в кризисной фирме.

2. Пути оптимизации управленческого аппарата кризисной организации.

3. Проблемы компетентности менеджеров кризисных организаций в транзи­тивной макроэкономике.

4. Сопротивление изменениям в кризисной фирме.

5. Формирование «команды директора» в условиях организационного стресса.

6. Формы и методы самоанализа и саморазвития руководителя кризисной фирмы.

7. Рычаги и механизмы стабилизации внутренней среды кризисной фирмы.

8. Формы и методы поддержания баланса интересов субъектов экономических отношений кризисной фирмы.

9. Контроллинг в антикризисном менеджменте.

Литература

1. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процес­сы. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 1999.

2. Зобов А.М., Филинов Н.Б., Наумов АЖ Как работать с модульной програм­мой. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 1. — М.: ИНФРА-М, 1999.

3. Пшенников В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. — М.: Издательст­во «Япония сегодня», 1997.

4. Виханский О.С., Наумов АЖ., Зобов А.М. Российский менеджмент: Учеб, по­собие для вузов. (Кн.1,2). — М.: ГАУ, 1997.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт.

предисл. Л.И. Евенко. — М.: Экономика, 1989. '

6. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. ред. проф. А.П. Градова и проф. Б.И. Кузина. — СПб,: «Специальная литература», 1996.

7. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 3-х т. М.: МНИИПУ, 2001.

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть II. 2005

Еще по теме Выводы:

  1. Выводы
  2. Выводы
  3. Выводы
  4. Краткие выводы
  5. Выводы
  6. Выводы
  7. Выводы из модели Вальраса
  8. Выводы
  9. Выводы
  10. Выводы
  11. Выводы
  12. Выводы
  13. Выводы
  14. Выводы
  15. Выводы
  16. Выводы
  17. Выводы
  18. Выводы
  19. Выводы