Выводы

1. Общим результирующим показателем антикризисного ме­неджмента должен быть переход организации из неустойчивого со­стояния, стагнации в стабильное организационное качество. Если для внешнего управляющего этот момент выступает конечной це­лью его деятельности, то для генерального менеджера — промежу­точной точкой в функционировании и поступательном развитии промышленной фирмы.

2. В целях недопущения прекращения производственной дея­тельности промышленной фирмы в ходе осуществления антикри­зисных мероприятий высшее руководство подразделяет их на пер­воочередные мероприятия, мероприятия второго и третьего плана. Такое ранжирование мер позволяет рационально распределить крайне ограниченные ресурсы и обеспечить поэтапное решение антикризисных задач без ущерба для будущего организации.

3. Одной из постоянных функций генерального директора яв­ляется поддержание баланса интересов инвесторов, менеджмента и персонала, которые в условиях кризиса обостряются и могут при­нимать губительные для промышленной фирмы формы.

4. Одним их средств внутрифирменной стабилизации является консолидация контрольного пакета акций в руках небольшой груп­пы собственников, заинтересованных в поступательном развитии фирмы на основе перспективной техники, технологии и передовых форм хозяйствования.

5. Решая задачи преодоления кризиса, руководство промыш­ленной фирмы должно быть постоянно нацелено на формирование организационно-технической и кадровой базы для последующего поступательного развития, использовать для этого современные формы диагностики корректирующих действий.

Контрольные вопросы

1. Чем различаются цели и функции внешнего управляющего кризисной фир­мой и прежнего ее генерального директора?

2 Назовите осуществляемые руководителем кризисной фирмы мероприятия первого, второго и третьего плана. .

3. Расскажите об известных Вам индикаторах симптомов кризиса.

4. Назовите основных субъектов экономических отношений в коммерческой организации (промышленной фирме) и их основные интересы по отношению к ней.

5. Назовите известные Вам средства консолидации пакетов акций промышлен­ных фирм. В чем их полезность и нежелательность?

6. Расскажите о современных тенденциях в мировой экономике и их проявле­ниях в российских промышленных фирмах.

7. Что представляет собой контроллинг? В чем его преимущества по сравнению с другими формами управления для антикризисного менеджмента?

Темы для рефератов и курсовых работ

1. Управленческий труд в кризисной фирме.

2. Пути оптимизации управленческого аппарата кризисной организации.

3. Проблемы компетентности менеджеров кризисных организаций в транзи­тивной макроэкономике.

4. Сопротивление изменениям в кризисной фирме.

5. Формирование «команды директора» в условиях организационного стресса.

6. Формы и методы самоанализа и саморазвития руководителя кризисной фирмы.

7. Рычаги и механизмы стабилизации внутренней среды кризисной фирмы.

8. Формы и методы поддержания баланса интересов субъектов экономических отношений кризисной фирмы.

9. Контроллинг в антикризисном менеджменте.

Литература

1. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процес­сы. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 1999.

2. Зобов А.М., Филинов Н.Б., Наумов АЖ Как работать с модульной програм­мой. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 1. — М.: ИНФРА-М, 1999.

3. Пшенников В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. — М.: Издательст­во «Япония сегодня», 1997.

4. Виханский О.С., Наумов АЖ., Зобов А.М. Российский менеджмент: Учеб, по­собие для вузов. (Кн.1,2). — М.: ГАУ, 1997.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт.

предисл. Л.И. Евенко. — М.: Экономика, 1989. '

6. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. ред. проф. А.П. Градова и проф. Б.И. Кузина. — СПб,: «Специальная литература», 1996.

7. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 3-х т. М.: МНИИПУ, 2001.