<<
>>

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тип управления — это комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность. Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смяг­чать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором совре­менного развития менеджмента и экономики.

Антикризисное управление — не печальная необходимость ис­правления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на разви­тие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности че­ловека.

Однако ни один тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. Например, со­временное управление состоит из модулей (комплекса типологических признаков) антикризисного, стратегического, инновационно­го, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Реальное проявление этого сочетания характеризует искусство уп­равления, его научность, качество и эффективность.

Антикризисное управление представляет собой не только опре­деленную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессиональ­ного сознания менеджера. Это структура знаний, система ценнос­тей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощу­щение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное самообразование.

Современное антикризисное управление в России помимо все­го прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подго­товку и определенный набор личных качеств. Сегодня такие специ­алисты называются арбитражными управляющими. Они готовятся для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и сана­ции предприятий. Подготовка таких специалистов требует новых подходов в технологии и организации учебного процесса. Необхо­димы хорошие знания в области экономики, права, психологии, естественных наук, а также освоение приемов поведения в экстре­мальных ситуациях.

Наличие таких специалистов является важным фактором анти­кризисного управления. Однако любому менеджеру должны быть присущи качества и приемы управления в критических ситуациях. Чем сложнее управление, а его усложнение — одна из современных тенденций развития, тем важнее становится способность менедже­ра предвидеть и предполагать возможность кризиса, готовность к его преодолению. И эти качества должен воспитывать и развивать в себе каждый менеджер.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть III. 2010

Еще по теме ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

  1. Заключение
  2. Заключение
  3. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ
  4. Вместо заключения
  5. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ
  6. 5. "ДИЛЕММА ЗАКЛЮЧЕННЫХ"
  7. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ (ЧАСТЬ VIII)
  8. Заключение
  9. Заключение.
  10. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  11. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  12. Заключение
  13. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  14. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ
  15. Заключение
  16. Заключение
  17. Заключение
  18. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  19. • Заключение
  20. Заключение