<<
>>

1.4.5 Организация системы обучения персонала

Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет - наибольшей статьей расходов компании (после заработной платы). Крупнейшие западные организации ежегодно тратят миллиарды долларов на профессиональное развитие и обучение своих сотрудников и даже создали для этого собственные постоянно действующие университеты и институты.
Однако профессиональное обучение не менее важно и для небольшой компании - их успех в не меньшей степени зависит сегодня от способности их сотрудников усваивать и использовать на рабочем месте новые навыки и знания.

Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием - управления профессионального обучения, подготовки резерва руководителей, развития карьеры. В крупных многонациональных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития, возглавляемые руководителем в ранге директора или вице - президента, что подчеркивает их значение для организации.

Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты компании производят капиталовложения в профессиональное развитие, способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивают преемственность в управлении.

Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне ее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний. Профессиональное обучение также способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе. Неслучайно возможность получения профессионального обучения в собственной компании высоко ценится работниками и оказывает большое влияние на принятие решения о работе в той или иной организации

<< | >>
Источник: Новаковская О.А.. Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. 2007

Еще по теме 1.4.5 Организация системы обучения персонала:

  1. 36. Организация системы обучения персонала
  2. Организация обучения персонала
  3. Развитие персонала и организация обучения
  4. 37. Методы и виды обучения персонала
  5. 5.2. Профессиональное обучение персонала
  6. Обучение как элемент развития персонала
  7. 7.1. Цели системы оценки персонала в организации
  8. Ситуация «Формирование системы стимулирования персонала организации»
  9. Ситуация «Определение экономической эффективности внедрения проекта обучения персонала малого предприятия»
  10. ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
  11. 1.4.1.Планирование персонала организации. Маркетинг персонала
  12. Организация процесса обучения, оценка его эффективности