<<
>>

1.4.7 Планирование карьерного роста: повышение, понижение, перевод, увольнение

Каждая организация должна выполнять оценку труда своего персонала для принятия административных решений о повышении, переводе, понижении и прекращении трудового договора. Продвижение по службе помогает организации, поскольку позволяет заполнять вакансии служащими, которые уже проявили свои способности.
Оно помогает и служащим, поскольку удовлетворяет их стремление к успеху, достижениям и самоуважению. Продвижение по службе - отличный способ признания исполнения работы. Однако при принятии решений о продвижении по службе руководитель должен повышать только тех, кто имеет способности для эффективного исполнения обязанностей на новой должности. К сожалению, иногда повышают тех работников, которые хорошо исполняют новые нынешние обязанности, но не располагают потенциалом для эффективной работы в новой должности. Очень многие отделы сбыта впадали в ошибку, выдвигая отличного продавца на должность заведующего. В результате они теряли хорошего продавца и приобретали посредственного заведующего.

Перевод можно использовать, чтобы расширить опыт работника, а также в тех случаях, когда руководство считает, что он или она будут работать более эффективно на другой должности. Иногда перевод используется и в тех случаях, когда человек работает неудовлетворительно, но в связи с его большим стажем или прошлыми заслугами руководство считает, что прекращение трудового договора с ним было бы неэтично. В такой ситуации перевод представляет собой понижение в должности, где он или она еще могут приносить какую-то пользу, но не будут блокировать карьеру способному молодому работнику или фактически препятствовать реализации целей организации.

В тех случаях, когда работнику сообщили оценку результатов его труда и предоставили достаточные возможности для ее улучшения, но работник не хочет или не может работать по стандартам организации, трудовой договор с ним должен быть расторгнут во имя реализации целей организации. Какова бы ни была административная ситуация, ясно, что без эффективного метода оценки результатов деятельности невозможно принять обоснованное решение, поэтому оценка труда имеет важное значение для обеспечения внутренней стабильности в коллективе и успешного выполнения поставленных задач

<< | >>
Источник: Новаковская О.А.. Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. 2007

Еще по теме 1.4.7 Планирование карьерного роста: повышение, понижение, перевод, увольнение:

  1. Карьерные факторы современного мира
  2. 7.7.1. Беседы, связанные с понижением работника в должности
  3. Тест макиавеллизма (автор Флоренс Гайз, США, перевод и адаптация С.Г. Москвичева)
  4. Увольнение
  5. МЕТОДЫ ДИСЦИПЛИНАРНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. УВОЛЬНЕНИЕ
  6. Ротация, набор и увольнения
  7. 4. Порядок найма и увольнения
  8. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
  9. Тема № 5. Политика найма. Организация процедур отбора, приема, увольнения
  10. 7.7.2. Беседы, связанные с увольнением работника
  11. 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования
  12. Задача «Определение соответствия программы работ при высвобождении персонала причинам увольнения»
  13. 13. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического планирования
  14. Задача «Повышение активности подчиненных»