<<
>>

ЧИСЛЕННАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА

Численная адаптация лежит в основе кадровой политики, предполагающей сокращение кадров при снижении потребности в них или набор со стороны, если потребность в рабочей силе вновь возрастает. Пополнение кадров за счет внешних источников имеет ряд преимуществ перед заполнением вакантных рабочих мест собственными работниками: * более широкий выбор среди претендентов; * сразу заполняется вакантная должность; * привлечение работников со стороны, особенно на должность руководителей, может быть источником новых идей, полезных для развития производства; * человеку со стороны легче добиться признания. Однако данный путь укомплектования кадров связан с: - более высокими затратами на привлечение рабочей силы; - длительным пребыванием рабочего места в качестве вакантного; - блокировкой квалификационного и служебного роста и возможной текучестью кадров по этой причине; - появлением отрицательных моментов в психологическом климате; - повышенным временем производственной адаптации и т.д. Общепризнано, что численная адаптация не является достаточно экономичным средством корректировки численности и к нему необходимо прибегать лишь в крайних случаях Ущерб, связанный с заменой работников (увольнение при ухудшении экономической ситуации и набор новых работников при улучшении), поддается расчету, результаты которого должны учитываться при выборе данного варианта кадровой политики.

<< | >>
Источник: Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. 1999

Еще по теме ЧИСЛЕННАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА:

  1. МЕТОДЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ СОБСТВЕННОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫ К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА
  2. Трудовая адаптация персонала ситуация «Адаптация персонала»
  3. 3.3. Планирование численности персонала
  4. Определение численности и структуры персонала
  5. Нормирование труда и расчет численности персонала
  6. 35. Адаптация персонала
  7. ТЕХНОЛОГИЯ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
  8. ПОДБОР, ПРОФОРИЕНТАЦИЯ И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
  9. АДАПТАЦИЯ РАБОТНИКА НА ПРОИЗВОДСТВЕ
  10. Программа адаптации персонала
  11. Эволюция, цели и принципы адаптации персонала