<<
>>

Деловая игра «Мотивация трудовой деятельности менеджера»

Описание деловой игры

Зарубежный и отечественный опыт показал, что менеджера стимулируют к хорошей работе следующие мотивы:

1. Престиж, удовольствие, удовлетворение.

2. Власть и влияние.

3. Присутствие элемента состязательности.

4. Возможность самореализации как личности.

5. Высокий жизненный уровень, обеспечиваемый оплатой труда.

6. Возможности для карьеры.

7. Самостоятельность.

8. Условия для реализации своих идей.

9. Интересная деятельность.

10. Продолжительный отпуск.

11. Короткий рабочий день.

12. Гибкий рабочий график.

13. Признание.

14. Здоровый рабочий климат.

15. Надежное рабочее место.

16. Хорошее обеспечение в старости.

17. Хороший стиль управления.

18. Хорошие санитарно-гигиенические условия труда.

19. Степень автоматизации труда.

20. Перспектива на получение жилья.

21. Сплоченный коллектив,

22. Спокойная работа с четко определенным кругом обязанностей.

Постановка задачи

1. Необходимо из 22 представленных мотивов выбрать 10, которые являются наиболее важными для менеджера.

2. Проранжировать выбранные 10 мотивов - определить их приоритетность.

Методические указания

Используется метод попарных сравнений. Каждому из участников деловой игры предлагается выбрать 10 мотивов самостоятельно. Затем в результате голосования выбираются 10 мотивов, набравшие наибольшее число голосов, которые заносятся в табл. 8.4. Такую таблицу заполняет каждый участник деловой игры и определяет суммарное значение в баллах по каждому из мотивов. Затем эти данные каждый участник заносит в табл. 8.5, выступая в роли эксперта 1,2... 10. Количество экспертов в табл. 8.5 может быть увеличено до числа участников деловой игры. Обработка данных табл. 8.5 позволит нам проранжировать выбранные 10 мотивов.

<< | >>
Источник: Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. 2008

Еще по теме Деловая игра «Мотивация трудовой деятельности менеджера»:

  1. Деловая игра «Функции менеджера по персоналу»
  2. 41. Менеджер: понятие, его место в организации, роли и сущность деятельности. Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера
  3. Тема №8. Мотивация трудовой деятельности
  4. Мотивация трудовой деятельности персонала
  5. 38. Сущность мотивации трудовой деятельности
  6. 43. Наиболее эффективные методы мотивации трудовой деятельности персонала
  7. Основные теории мотивации. Картины человека в теориях трудовой мотивации
  8. Понятие мотивации. Основные элементы трудовой мотивации
  9. Деловая игра «Инвалидное кресло»
  10. Деловая игра «Зона комфорта»
  11. Деловая игра «Прием на работу»
  12. Деловая игра «Сокращение кадров»
  13. Деловая игра «Оказание давления»
  14. Деловая игра «Оценочная беседа»
  15. Деловая игра «вступление в должность начальника цеха»
  16. Деловая игра «Формирование системы управления безопасностью труда»
  17. ДЕЛОВАЯ ИГРА «РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОЛОЖЕНИЙ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ»
  18. ДЕЛОВАЯ ИГРА Разработка ключевых положений антикризисной программы
  19. Деловая игра «Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией»
  20. Социология труда и организаций. Деловая игра «АНКЕТНЫЙ СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ ОПРОС»