<<
>>

Дискомфорт по разрешению

Когда вы начали читать эту книгу, вас не покоробило слегка, когда я назвал вас гением?

Многие люди чувствуют дискомфорт, получая такого рода реверансы, полномочия или поддержку.

В конце концов, если вы гений, то и результаты вашей работы должны быть гениальными.

Вы почти наверняка подверглись промыванию мозгов, нацеленному на то, чтобы заставить вас поверить, что вы не гений, что вам надо находиться на предназначенном для вас уровне иерархии, зарабатывать ровно столько, сколько вам положено, и делать, что скажут. И это промывание мозгов было согласовано с вашим сопротивлением, потому что оно как раз любит, чтобы от вас не ожидали ничего выдающегося.

Но теперь, когда вы узнали про свое сопротивление и поняли, как звучит его голос, вам будет гораздо легче признать, что вы на самом деле гений. Та часть вас, которая отказывается от этого, — это сопротивление. Остальная часть вас понимает, что вы способны изобретать, придумывать, прозревать и налаживать контакты — так, чтобы изменить мир

<< | >>
Источник: Годин Сет. Незаменимый. Можно ли без вас обойтись?. 2010

Еще по теме Дискомфорт по разрешению:

  1. В поисках дискомфорта
  2. Снижение уровня угроз за счет разрешения конфликтов. Способы разрешения международных и внутренних конфликтов
  3. 3. Этапы урегулирования и разрешения конфликтов
  4. Разрешение конфликтов
  5. Способы разрешения исков
  6. Способы разрешения рисков
  7. 66 ПОЛИТИЧЕСКИЕ КОНФЛИКТЫ И СПОСОБЫ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ
  8. ЧТО НАДО ДЕЛАТЬ ДЛЯ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТА?
  9. КОНФЛИКТЫ И ДЕЙСТВИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ИХ РАЗРЕШЕНИЮ. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  10. Методы разрешения конфликта
  11. 1. Предупреждение, урегулирование и разрешение конфликтов
  12. Способы разрешения рисков
  13. 28.5. Межэтнические конфликты и пути их разрешения
  14. Способы разрешения политических конфликтов
  15. Признаки кризиса: распознавание и разрешение
  16. Глава 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
  17. Этапы и способы разрешения конфликтных ситуаций
  18. Методы разрешения конфликтных ситуаций в коллективе
  19. Методы разрешения конфликтных ситуаций в коллективе
  20. ЧТО ТАКОЕ МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ СТИЛИ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ?