<<
>>

ГЛАВА ДВЕНАДЦАТАЯ. КАРЬЕРА И УЧЕБА

Не препятствуйте естественному развитию карьеры сотрудников. Например, успешно работающее американское рекламное агентство дает секретарю возможность принимать участие в работе творческого коллектива, и если она проявляет интерес и упорно работает, она сможет продолжать усилия в этом направлении.
Почему бы и нет? Очень важно разрешать людям проявлять любопытство и развивать свои склонности.

Обдумайте, как дальше будет развиваться компания, и с самого начала не упускайте из виду вопросы преемственности. По мере роста компании нужны будут подготовленные и подходящие кадры. Хорошо, если ими станут люди, чья карьера начиналась здесь же в компании, которые сначала были рядовыми сотрудниками, затем сумели добиться более высоких должностей. Если же таковых не окажется, компания будет брать новых сотрудников.

Приметьте тех, у кого есть способности и начните прилагать усилия к тому, чтобы их способности получили дальнейшее развитие, за которым последует продвижение по службе. В этом вам поможет знание интересов членов коллектива и осуществленная вами программа постановки общих целей и задач.

Решению возникающих проблем и развитию карьеры помогает обучение. Вы должны определить, кто в коллективе нуждается в обучении, будь то для роста тех или иных сотрудников или для введения новых технологий, будь то для экономии средств. В любом случае вам или руководителю программ обучения необходимо сначала определить потребности в обучении и наметить результат, который вы надеетесь получить.

Начните с опроса сотрудников, они знают лучше, чем кто-либо другой, что им необходимо для улучшения своей работы. Если обучение предназначено для продвижения по служебной лестнице, ответьте на вопросы анкеты, разработанной для определения потребностей в обучении.

вопросы анкеты, разработанной для определения потребностей в обучении

Для организации программы обучения воспользуйтесь информацией, собранной в таблице, а затем:

• Решите, является ли в данном случае обучение правильным решением, или более экономным и эффективным окажется другой способ передачи знаний.

• Если вы остановитесь на обучении, определите его наиболее эффективную форму для конкретных сотрудников и его содержание. Разработайте или достаньте соответствующие учебные материалы и определите оптимальные сроки обучения.

• Составьте расписание занятий и поставьте в известность участников и их руководителей.

• Разработайте систему оценки обучения участников и той пользы, которую оно им принесло: стали ли они лучше выполнять свои обязанности на прежних местах, или обучение позволило им занять новые должности.

• Обучение может быть успешным только тогда, когда его содержание меняется в зависимости от меняющихся потребностей компании.

Если Вам интересно, рекомендуем найти следующие книги:

• Прентис Хол - Как выжить в малом бизнесе, план, ведущий к успеху (The Prentice Hall - Small Business Survival Guide, A Blueprint for Success)

• Управление малым бизнесом - Упор на предпринимательскую деятельность (Small Business Management - An Entrepreneurial Emphasis)

• Книга малого бизнеса - Руководство для Новой Зеландии (Small Business Book - A New Zealand Guide, 1993 by Rovert Hameton & John English, published by Bridget Williams Book Ltd.

Wellington NZ)

<< | >>
Источник: Томас Л., Еременко Н.. Управление персоналом. 2007

Еще по теме ГЛАВА ДВЕНАДЦАТАЯ. КАРЬЕРА И УЧЕБА:

  1. Глава двенадцатая
  2. ЛЕКЦИЯ ДВЕНАДЦАТАЯ
  3. ГЛАВА 6. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ (ПРОДОЛЖЕНИЕ). РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ. ПОДГОТОВКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ
  4. 2. Мотивация карьеры и антимотивационные факторы
  5. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
  6. Управление карьерой
  7. Организация карьеры на предприятии
  8. 44. Понятие и этапы карьеры
  9. Планирование карьеры и развития
  10. Тема №7. Деловая карьера
  11. Технология построения карьеры
  12. 45. Планирование деловой карьеры
  13. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКА
  14. Что такое карьера?
  15. 1. Определение понятия карьера
  16. Управление карьерой персонала
  17. Управление карьерой
  18. Трудовая карьера и ее формирование
  19. Управление деловой карьерой персонала