<<
>>

МЕТОДЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ СОБСТВЕННОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫ К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА

Трудообеспеченность предприятия за счет собственной рабочей силы находит свое выражение: - в заполнении вакантных рабочих мест более высокого ранга за счет перевода на них собственных работников в порядке повышения; - в переводе высвобождаемой рабочей силы с одних участков производства на другие - туда, где возникает потребность в них; - в смене рабочих мест по инициативе администрации и работников, если в этом имеется производственная необходимость либо удовлетворяются интересы работников; - в сохранении рабочей силы, даже при значительном сокращении потребности в ней, но при существенном недоиспользовании ее трудового потенциала.

Организационно, как уже отмечалось, функциональная адаптация осуществляется с помощью нестандартных режимов рабочего времени, а также внутризаводского движения кадров. Заполнение вакантных рабочих мест за счет собственных работников имеет следующие преимущества: * возможность быстрого заполнения вакантной должности; * незначительные затраты на привлечение рабочей силы; * знание работника, его положительных и отрицательных качеств; * знание работником предприятия и сокращение периода социально-психологической адаптации; * возможность перемещений работника в увязке с повышением квалификации, его продвижением; * освобождение первоначально занимаемой должности для молодых работников; * снижение текучести за счет повышения удовлетворенности трудом, привязанности к предприятию; * поддержание уровня оплаты труда на сложившемся (привычном для окружения) уровне в противовес необходимости приема работника со стороны на более высокий уровень оплаты в соответствии со сложившимся на рынке труда для данной должности. Вместе с тем данный подход имеет и негативные моменты: * меньшие возможности для выбора; * не исключены повышенные затраты на переподготовку кадров; * заполнение одних вакансий порождает появление новых (если перемещаются работники, не намечавшиеся к высвобождению). Применительно к руководящим работникам и служащим необходимо учитывать и такие, негативные последствия психологического характера, как: * возможная отрицательная реакция сослуживцев в случае неодобрения ими факта перемещения конкретного работника; * слишком тесные взаимоотношения коллег, появление панибратства при решении деловых вопросов.
<< | >>
Источник: Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. 1999

Еще по теме МЕТОДЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ СОБСТВЕННОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫ К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА:

  1. ЧИСЛЕННАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА
  2. Мировые рынки рабочей силы. Последствия миграции рабочей силы
  3. 19.1. ТРУД И РАБОЧАЯ СИЛА. ОСОБЕННОСТИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ КАК ТОВАРА
  4. 7. СОБСТВЕННОСТЬ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ: СУЩНОСТЬ, ФОРМЫ, ЗАКОНЫ. МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ
  5. АДАПТАЦИЯ РАБОТНИКА НА ПРОИЗВОДСТВЕ
  6. § 99. Использование рабочей силы
  7. Высвобождение рабочей силы
  8. 2. МЕЖДУНАРОДНАЯ МИГРАЦИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ
  9. 13.5. Использование рабочей силы
  10. 13.4. Качество рабочей силы
  11. 1. Миграция рабочей силы в современном мире
  12. 3.3. Международная миграция рабочей силы
  13. 6.4. Государственное регулирование миграции рабочей силы
  14. Глава 36. Международная миграция рабочей силы
  15. Тема 5. Международная миграция рабочей силы
  16. Миграцию рабочей силы государство:
  17. 2.3. Внеэкономические последствия миграции рабочей силы
  18. 2.2. Миграция рабочей силы и государственные финансы
  19. Наем рабочей силы и планирование человеческих ресурсов